職場のウェルネスの質を測定する

職場のウェルネスの質を測定する

雇用者は、ウェルネスプログラムが高いレベルで実行されているかどうか 答えはほとんどの雇用者にに対して測定するべき業界標準がないので彼らの健康プログラムの質がであるもの考えがないことである。 ベストプラクティスは、特定の”イノベーション”を開始した雇用主の自己評価と自己促進に基づいて、ほぼ毎週出現します。”

投資収益率は、ほぼ常に関係するコストの多くだけでなく、利益を測定することは困難の多くを除外する異なる式を使用して計算されます。 そう彼らの健康プログラムに時間、お金および人的資源の責任をするように頼まれるときするべき雇用者は何であるか。 同じようなジレンマはアメリカの会社が日本およびドイツ人によってそれらから盗まれた経済的な真鍮のリングを取り戻す方法を把握しようとしていた1980年代に雇用者に直面した。

答えは、Baldrige賞と呼ばれる企業の新しい品質基準のセットの形で来ました。 この賞の基準は、進歩的なビジネスオーナー、幹部、コンサルタントのグループによって開発され、ロナルド-リーガンの商務長官、マルコム-ボールドリッジにちなんで賞

7つのカテゴリーに分けられた90以上の品質基準があり、企業は独立したコンサルタントのグループによって評価されることに同意することによ この賞はすぐに人気を博しましたが、特定の年に勝つことができるのはほんの一握りの企業だけでした。 この問題に対処するために、42の州が同様の賞を開発し、何百人もの雇用者がこれらのビジネス原則と基準を組織に適用し、厳しい基準を満たして

Baldrigeの人々は、企業の品質基準を改良し続け、教育機関と医療施設のための完全に別々の基準を開発しました。 これらの基準は、過去の他の品質評価も引き続き使用されているにもかかわらず、すぐに病院や学校が評価されるベンチマークとなっています。

では、ウェルネスプログラムの同様の品質基準を開発してみませんか？ それはまさにHealthy at Work,Inc.によって行われたことです。、サラソタ、フロリダ州の外で動作する小さなウェルネス教育とコンサルティング会社。 200の品質基準が開発されている七つのカテゴリがあります。 7つのカテゴリは次のとおりです。:

1. 準備段階
2. ウェルネスプランニング
3. オリエンテーション/評価
4. プログラム配信
5. プログラム評価
6. インセンティブと報酬

ここでは、七つのカテゴリのそれぞれからの基準のいくつかの例があります:

準備戦略計画

組織全体の戦略計画には、すべての戦略計画の優先順位が経営責任メカニズムに統合されていることを確認するための明確で効

ウェルネスプランニング保険

あなたは、控除額の削減、共同支払いの削減、および/または保険料の削減を達成するために、健康になるための従業員を奨励し、あるいは報酬を与える健康貯蓄口座（または類似のもの）と組み合わせて、高い控除可能な健康保険プランを導入しましたか？

オリエンテーション/評価個人記録の開発

組織には、すべての健康情報と記録を統合できるソフトウェアがあり、従業員全体の健康と健康改善努力の有効性を正確に評価できるようになっていますか？

Program Delivery Advocate Recruitment and Training

あなたの組織に”wellness advocate”があり、マーケティング、プロモーション、対人スキル、コーチングの法的問題、健康問題、ウェルネスプログラム、プログラ

プログラム評価投資収益率

R.O.Iを計算するために、組織は正確なコストと便益情報を収集していますか。 各プログラムの相対的な利益を決定するために、年間ベースで、どこで改善が可能かもしれませんか？

インセンティブと報酬持続可能性

従業員が減量、低血圧、禁煙などの健康改善を維持できるようにするために、組織は複数年のインセンティブ（二、三年の期間）を提供していますか？

‍‍7. 保険調整その他の保険料影響要因

従業員の健康を改善するためにオンサイトの診療所を利用していますか、診療所からの健康改善統計は、健康保険200プラスの基準のそれぞれは、利用可能なポイントの合計数に基づいて、次の五つのレベルのスコアリングシステムを使用して評価され、それは、組織のウェルネスプログラムに与えられた利用可能なポイントの割合を計算することが可能です。

70%を超えるものは良いとみなされ、90%を超えるものは優れているとみなされます。 ほとんどのウェルネスプログラムは単に非常に高度ではないので、非常に少数の雇用者がこの時点で50％以上を獲得することができる可能性が高い しかし、ほとんどの企業は、最初に導入されたときにBaldrige評価に合格することができませんでした。

これらの品質評価ツールの目的は、体系的な改善を行うことができるように、可能で望ましいものを見つけることです。 Healthy at Workがこの新しい品質評価ツールを正式にリリースすると、雇用主は自己評価ツールとして使用したり、ウェルネスコンサルタントを雇って独立した監査 いずれにしても、それは今日可能である構成の健康努力の最も正確な、広範囲の評価を提供するべきである。

著者について

博士は、ウェルネス教育とコンサルティング会社であるHealthy at Workの社長です。 彼は8冊の本と200以上の記事の著者です。 専門の彼の区域は栄養物、自然な薬、煙る停止、圧力および気分の挑戦を含んでいる。 彼のクライアントには、シティグループ、サラソタ病院、人事カナダが含まれています。 彼のワークショップは、典型的には、以下の参加者のコメントで5.0の可能性のうち5.0と評価されています。

• “これは私が今までに出席した中で最高のワークショップであり、アンドリュー-ワイル博士のものよりも優れています。”

• “このワークショップは私の人生を永遠に変えます。”

• “多くのリスナーがベンス博士に夢中になったと言っても過言ではありません。”

• 仕事プログラムおよびサービスで健康のより多くの情報のために先生チャールズBensにで連絡して下さい[email protected] または941-377-5920。