6業務効率向上と利益向上のための建設Kpi

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建設KPI説明

Kpiを追跡することは、建設会社が短期的な目標を達成しながら、長期的な企業健康ベンチマークを構築するのに役立ちます。 Kpiは、ビジネスが最適なレベルで実行されているかどうかを判断するために不可欠です。 さらに、建設財務管理協会（CFMA）はまた、”頭字語の重要な部分は、優先順位付けされた指標を示しています。「基本的に、すべての指標が同じように作成されるわけではありませんが、請負業者はプロジェクトの成功を決定する際にそれらのすべてを考慮す

CFMAは、建設Kpiを決定する際に考慮すべき3つの重要事項を定義している。

1. 歴史的な数字は、定義上、振り返って、あなたが一つのことをすることを可能にするだけです：反応します。

2. 財務測定は全体像ではなく、事業運営に関する限られた洞察しか提供しません。

3. 多くの建築業者がこうすればする間、あなた自身に尋ねなさい、”他は何をするか。”

プロジェクトのKPIを決定する際には、ビジネスの成長と競争力を維持するために、これらの質問を検討することが重要です。

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伝統的な建設Kpi

伝統的なKpiは、プロジェクトの成功を評価するために長い間使用されてきました。 彼らは、コストや収益パターンのような建設プロセスの本質的な傾向を理解するのを助けるとともに、それが標準に実行されているかどうかを判断

最も一般的な伝統的なKpiは、収益、コスト、および利益です。 利益は建築業者が作る利益率を取扱う。 特に危険なプロジェクトを扱う場合は、プロジェクトが順調に進んでいることを確認するために、利益率を注意深く監視する必要があります。 プロジェクトが計画通りに進行していることを保証するために、予算と比較すると、収益は重要なKPIです。

下請け業者は、ゼネコンとの関係が引き続き有益であるかどうかを判断するために、収益を監視する必要があります。 最後に、コスト監視は、建設業界のスリムな利益率のために不可欠なKPIです。 業界の需要と供給は常に変化しているので、価格も変化しているため、プロジェクトが収益性を維持するために注意深く監視する必要があります。 継続的にプロジェクトの過程で原価計算の仕事を追跡するフィールドファーストのプロジェクト管理システムを採用することは、あなたのプロジェ

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これらはプロジェクトマネージャーが考慮すべき建設Kpiです：

多くの異なる指標を測定していますが、プロジェクトの健全性や成功を判断する際には、他のものよりも重く評価されるべきものもあります。 いくつかの指標は定量化可能であり、他の指標はより定性的である。 ここでは、建設におけるKpiに使用される最も一般的なメトリック測定値を示します。

安全性

短期的な利益と長期的な利益の両方のために、現場の安全性を優先することが重要です。 労働者の安全に投資することによって、それはあなたが高価な保険の支払いやその他の予期しないコストのような問題に対処する可能性が低い 安全性が不可欠なKPIである理由を理解することは、スタッフの安全性とコストの低さ、生産性、満足を維持するために不可欠です。 建設安全を扱う重要なKpiは次のとおりです。

—安全/インシデント率

—安全会議/コミュニケーションの数

—サプライヤーあたりの事故数

品質管理

プロジェクトの品質に投資することは、後で変更を最小限に抑えるために不可欠な部分です。 プロジェクトが予算内で時間通りに維持されるように、品質指標に優先順位を付けることが重要です。 多くの企業レベルの会社にエンジニアおよび建築家のような品質管理を、保障するために労働者があります。 すべての検査に合格することが不可欠であるため、チームに高度に熟練したメンバーを配置することで、検査の合格率を高くすることができます。 この比率は、プロジェクトの品質を決定するための重要なKPIであり、企業の評判にも影響します。

品質の建設KPIのは、次のようにすることができます:

—欠陥の数

-欠陥を修正するのにかかった時間

—顧客満足度

-リワークコスト

-総サイト検査の数

—合格したサイト検査の数

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従業員

従業員の仕事の満足度は、彼らがどれだけうまく行っているかと同様に重要です。 労働者が自分の仕事に満足している場合、彼らは仕事に滞在し、より多くの努力をする可能性が高くなります。 長期的には、従業員の幸福への投資はコストの価値があり、従業員の満足度を測定することは、プロジェクトと会社の健康に影響を与える重要なKPI

—離職率

—従業員レビュー

-トレーニング完了率

パフォーマンス

パフォーマンス指標は、労働者の生産性とプロジェクトの生活がどのように発展している 現場での作業者や他の人のパフォーマンスを分析することで、プロジェクトが時間通りにスコープ内にとどまることを確実にするために必要な変更を再評価したり、変更したりすることができます。 プロジェクトの目標に優先順位を付けることで、パフォーマンスKPIは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトがどのように成功したかを理解するのに役立つツールです。 建設実績に関連するいくつかのKpiは次のとおりです:

—無駄な時間の割合（設備と労働）

—一日あたりの平均収益/時間あたり

-廃棄物の量

バイアウトプロセス

バイアウトプロセスは、GCがプロジェ このプロセスの間に、一般的な建築業者は買った仕事のパーセントがであるもの定めて、潜在的な問題のための買収を注意深く監視している。 バイアウトプロセスは、GCが作業を獲得してから下請け業者が作業を購入するまでの時間を測定するため、一般的な請負業者と下請け業者の両方に これら二つのイベントの間のより長い期間は、請負業者のための将来の潜在的な問題を示すことができます。

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6. 下請在庫

業務効率を向上させるための最後のKPIは、下請在庫の測定です。 建設は経済の変化によって深く影響を受ける産業であるため、経済の変化は下請け業者の仕事に大きな影響を与える可能性があります。 多くの下請け業者は、将来のプロジェクトのために材料を使用すると想定しているため、材料を購入することになります。 但し、未使用の目録は既に細い利益率がある会社またはプロジェクトの重要な下水管である場合もある。

下請在庫の測定は、不可欠な予測KPIです。 これは、購買活動と在庫を比較するだけでなく、無駄な在庫のインスタンスを識別するのに役立ちます。 Kpiを月ごとに比較して、プロジェクトのライフサイクル全体で在庫がどのように使用されているかを判断することもできます。

予測kpi

Kpiは、プロジェクトが成功したかどうかを判断するための予測指標として使用されます。 彼らは、将来の生産性レベルを測定するだけでなく、過去のデータを分析することができるという点でユニークです。 CFMAは、入札開発や下請け業者の在庫を測定するなど、予測Kpiのためのいくつかのツールを提案しています。 外注先の在庫は、正しい量の材料を購入する外注先と取引されるため、予算が正しく割り当てられ、過大評価された予測のために無駄になることはあ

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プロジェクトに適したKpiを選択する方法

プロジェクトと会社全体に固有のKpiを開発することが重要です。 二つのプロジェクトは同じではないので、建設Kpiの面で”ワンサイズがすべてに適合する”はありません。 将来の予測KPIを決定するためには、過去の成功と失敗を反映して、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを判断することが不可欠です。

プロジェクトの正しいKPIを判断する1つの方法は、成功した過去のプロジェクトを調べることです。 成功したプロジェクトのリストを作成し、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを分析することで、自分の経験を使用して予測Kpiを開

—このプロジェクトのユニークな点は何ですか？

—プロジェクトの成長は平均とどのように比較されましたか？

—バイアウトはどのくらい速かったですか？

使用するKpiを決定するもう1つの方法は、過去の間違いを反映することです。 失敗したプロジェクトのための責任能力を取り、将来別様にすることができるものを定めるために検査することによって同じ間違いを作ることを避 成功しなかったプロジェクトから欠けていたものを自問し、同じエラーを繰り返すことを避けるための計画を把握します。

結論

財務を測定することはプロジェクトで使用される最も一般的なKPIですが、評価のための聖杯ではありません。 プロジェクト全体を全体的に見て、利益率だけでなく、道に沿って各ステップがどのように成功したかを判断することが不可欠です。 前向きな予測Kpiは、プロジェクトに関する傾向や問題に関する有用な洞察を提供し、パフォーマンスを評価するのに役立ちます。 プロジェクトの360度のビューを持つことは、プロジェクトマネージャーと主要な利害関係者がプロジェクトが成功したかを正確に理解するのに役立ち、Kpiは、企業が運用効率を向上させ、将来の利益を高めるのに役立つ貴重な洞察を提供します。