개발 프로세스 최적화를 위한 가이드
비즈니스가 최종 성숙 단계에 이르면,기존 개발 프로세스를 지속적으로 최적화하는 상태에 있다. 이 프레임워크는 프로세스 개발,구현 및 유지 관리를 원활하게 안내하여 조직이 이러한 수준의 성숙도에 도달할 수 있도록 설계되었습니다. 성숙도가 낮을수록 최고 수준의 최적화를 유지하기 위한 강력한 기반이 구축됩니다. 모든 프로세스는 초기 단계에서 시작하여 점차 최종 성숙도 수준으로 발전합니다.
다음은 각 성숙도 수준이 수반하는 내용과 조직에서 이를 달성하는 방법에 대한 요약입니다.
초기
성숙도 수준 1 은 일반적으로 조직이 매우 반응성이 높고 화재를 진압하는 불안정한 환경입니다. 이 설정에서 프로세스는 일반적으로 특별 하 고 비즈니스 해상 것 들을 유지 하는 특정 개인에 의존. 프로세스는 새롭고 종종 문서화되지 않았으며 기업은 프로세스를 안정적으로 반복 할 수 없습니다. 이것은 당신의 조직이 반복 할 계획 프로세스의 시작 지점입니다-당신은 모든 꼬임을 다림질하고 루틴을 설립했습니다 전에.
모든 기업은 새로운 개발 프로세스를 만들 때 초기 단계에서 시작합니다. 과정을 반복하거나 반복하려고 시도하면 예기치 않은 해결 방책,조정 및 추적 할 메트릭을 발견 할 수 있습니다. 그들은 개선을 알리는 데 도움이 될 것입니다 당신은 자연스럽게,시행 착오를 통해 높은 수준으로 진행됩니다.
관리되고 반복 가능한
성숙도 수준 2 에서는 조직의 개발 프로세스가 반복 가능하고 일관된 결과를 산출합니다. 이 단계에서 모든 비즈니스 프로젝트가 관리되어 프로세스가”계획,수행,측정 및 제어”됩니다,”
프로세스는 조직의 상황이 원활하게 실행되지 않더라도 프로세스가 여전히 일관되고 측정 가능한 결과를 생성한다는 것을 증명하기 위해 스트레스 테스트를 견딜 수 있어야합니다.
정의 된
성숙도 수준 3 은 조직에”잘 특성화되고 이해되며 표준,절차,도구 및 방법에 설명되어 있습니다.” 프로세스는 잘 정의되고 문서화되어야하며 시간이 지남에 따라 어느 정도 지속적으로 개선되어야합니다. 이 수준은 신뢰성과 효율성을 확립하여 프로세스에 더 많은 조직과 표준화를 제공합니다.
정량적으로 관리되고 가능한
성숙도 수준 4 는 프로세스가 비즈니스 운영에 어떻게 도움이되는지 보여주는 정의 된 메트릭을 사용하여 측정 할 수있는 단계에 도달 한 프로세스에 대해 예약되어 있습니다.
이러한 프로세스는 조직 전체의 여러 조건에서 반복적으로 테스트,개선 및 조정되었습니다. 모든 주요 이해 관계자 및 프로세스 사용자는 확립 된 프로세스에 유능하고 다양한 환경에 편안하게 배포 할 수 있습니다. 지금쯤은 이미,너의 과정은 조직안에 한 벌 다른 계획사업에 쉽게 적응하,미래 공정 개발을 위해 템플렛으로 서야 한다.
최적화하고 효율적인
최종 성숙도는 필요에 따라 지속적으로 모니터링되고 개선되는 프로세스를 설명합니다. 프로세스는 항상 조직의 새로운 기술과 혁신을 수용할 수 있을 만큼 유연하게 유지되어야 합니다. 개발 프로세스는 정적 인 것이 아니며 다섯 번째이자 마지막 성숙 수준은 종점이 아닙니다. 조직은 여전히 그 평가 수준을 유지하기 위해 프로세스 성능에 지속적인 초점을 유지해야합니다.평가 프로세스를 통해 강점과 약점을 파악할 수 있도록 안내해 줄 개인 또는 감정인 팀이 조직의 프로세스를 평가합니다. 평가 방법은 조직이 변경 및 프로세스 개선을 시행한 후,새로운 벤치마크를 결정해야 할 때라고 판단한 후 실시됩니다. 평가의 이 유형은 당신의 조직 과정에 있는 성숙 또는 기능 수준 등급,강점 및 약점,중요한 과정 문제점에 의견 및 개선을 감시하는 방법을 제안한다.이 평가는 평가 등급보다 덜 엄격합니다. 프로세스 강점과 약점,핵심 프로세스 문제에 대한 비판,개선 및 향후 평가를 모니터링하고 지원하는 방법에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
평가의 주요 요구사항에 대한 평가는 조직이 평가 클래스에 대한 준비가 되어 있는지 여부를 신속하게 평가할 수 있도록 합니다. 또한 개발 중에 프로세스를 평가하고 프로세스 구현을 모니터링하는 데 사용됩니다. 또한,이러한 평가 및 개선 사항을 모니터링할 수 있는 데이터베이스도 제공합니다.
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