제안서의 프로젝트 근거는 무엇입니까?

프로젝트 이론적 근거는 조직에 의해 제안 된 프로젝트를 구현에 찬성 인수입니다. 이 프로젝트는 지역에서 필요한 이유에 대한 자세한 설명을 제공합니다. 즉,지역 사회가 직면하고있는 문제와 문제,그리고 조직과 제안 된 프로젝트가 기부자로부터 예상되는 자금 지원으로 어떻게 해결할 것인지에 대해 설명합니다.

그것은 여기 있기 때문에 제안의이 섹션은 매우 중요 할 수 있습니다 당신은 자금 제공자를 설득 할 필요가 그 이유는 프로젝트를 구현하기위한 보조금을 얻기 위해 절대적으로 필요하다.

이 제안서의 이 부분은 프로젝트를 실행하기 전에 그 영역에서 어떤 일이 일어났는지에 대한 아이디어를 제공하기 때문에 프로젝트 배경이라고도 한다. 이 섹션을 심층적 인 방식으로 문제를 분석하기 때문에’문제 문’으로 참조 할 수도 있습니다.

이 섹션의 중요한 부분은 조직에 대한 간단한 설명이어야합니다. 기증자가 지역의 문제 그리고 문제점을 읽고 이해한 후에,너의 조직이 그들을 연설하기를 위해 제일 선택 이는 까 왜 알 싶는 수도 있다. 조직에 대한 설명에서 유사하게 구현 된 이전 프로젝트를 참조하거나이 프로젝트에 대한 혁신적인 아이디어를 강조 표시 할 수 있는지 확인하십시오.

예: 기증자가 아동 건강에 관심이 있다면,프로젝트 이론적 근거에서 비정부기구는 아동 건강 위기가 지역 사회에 존재하며 프로젝트가 해결할 수 있음을 증명해야합니다.

프로젝트 이론적 근거는:

• 문제를 가능한 한 명확하고 정확하게 진술하십시오.
• 기증자 목표 및 지침을 반영합니다.
• 이용 가능한 지역,지역 사회 및 자원에 대한 관련 배경 정보를 요약한다.
• 지역 사회의 의견을 포함하여 초점 영역 및 수혜자에 관한 특정 정보를 포함합니다.
• 연구 데이터,라이브 예제,과거 프로젝트,인용문 및 미디어 기사를 참조하여 지원 사례를 작성하십시오.
• 이 문제를 해결하고 장기적인 영향을 달성하는 데있어 조직의 힘과 역량을 설명하십시오.

이 프로젝트의 이론적 근거는 기증자에게 두 가지를 확신시키기 위해 이러한 모든 도구를 사용합니다:

1. 기부자가 관심을 갖는 문제는 비정부기구의 공동체에 존재합니다.
2. 제안 된 프로젝트는 기증자가 관심있는 문제를 해결할 수 있습니다.

문제 증명

대부분의 비정부기구들은 자신들이 직면한 문제들과 도전들이 명백하다고 느끼지만,반세계를 떠나 사는 기부자들에게는 그렇지 않다. 많은 기부자들은 그들이 기금하는 문제 영역에 대해 매우 잘 알고 있지만,다른 사람들은 비정부기구의 공동체가 직면 한 기본적인 문제에 대해 교육 받아야 할 수도 있습니다. 관련 배경 정보,정의,사진,통계 및 개인 평가 제공 문제에 기증자 교육을 도울 수 있다.

또한 문제가 존재한다는 것을 증명하는 것만으로는 충분하지 않습니다; 시민 단체는 또한 문제가 중요하고 즉각적인 관심을 필요로 기증자를 설득 할 필요가있다. 기증자는 많은 경쟁 제안 중에서 선택해야하므로 한 프로젝트가 가장 큰 영향을 미칠 것이라는 것을 기증자에게 증명하는 것이 눈에 띄는 중요한 방법입니다.

문제를 증명하는 것은 좋은 연구와 당면한 문제에 대한 좋은 이해가 필요하다. 문제의 적절한 식별은 해결책을 찾는 열쇠입니다,그러나 하나의 문제의 식별은 여러 요인이 놀이에 실제 생활에서 어려울 수 있습니다.

예를 들어,지역 사회에서 아동 사망률이 높고 비정부기구가 이를 해결하기를 원한다고 가정합니다. 비정부기구는 아동 사망률이 다른 문제의 결과이기 때문에 아동 사망률을 기본적인 문제로 취급 할 수 없습니다. 이 경우에,높은 아동 사망률에 지도하는 낮은 위생 기준 때문에 설사의 보급이 있을 수 있었습니다. 따라서 비정부기구는 적절한 위생 및 위생에 대한 지역 사회의 지식을 향상시켜 설사의 유행을 해결할 것을 제안 할 수 있습니다.

문제는 많은 원인과 결과를 가질 수 있습니다. 문제의 원인을 이해하는 가장 좋은 방법은”왜”를 지속적으로 묻는 것입니다. 이것은 기본적인 운동이지만 종종 효과가 있습니다.

해결책 입증:기부자에게 프로젝트 자금을 설득하는 방법

위의 예는 높은 아동 사망률의 근본적인 문제를 지적 할뿐만 아니라 프로젝트 이론적 근거의 두 번째 부분 인 해결책을 지적합니다. 일단 비정부기구가 기증자에게 문제가 현실적이고 중요하다는 것을 증명하면,비정부기구는 또한 그 해결책이 비정부기구와 함께 있다는 것을 증명해야 한다.

대부분의 해결책은 기본적인 상식처럼 보이지만,그것들을 설명하고 그것이 문제를 해결하는 가장 효과적인 수단임을 증명하는 것은 여전히 중요하다. 또한 신청자는 여전히 프로젝트를 수행 할 수 있음을 증명해야합니다. 이를 위해 시민 단체는 종종 지독히 공부 분석을 사용합니다.

공부 벌레(강점과 약점,기회 및 위협)도구는 아래 프로젝트에 영향을 줄 수있는 조직과 환경의 장단점을 논의하는 데 유용합니다. 강점과 약점은 조직 내에서 발생하는 내부 문제입니다,기회와 위협은 외부 문제 시민 단체는 덜 제어 할 수 있지만 여전히에 대한 비상 계획을 만들 필요가있는 동안,경우에 그들은 나타납니다.

분명히,성공의 긴 역사를 가진 더 많은 경험이 시민 단체는 프로젝트를 구현할 수있는 자신을 증명하기 위해 더 나은 위치에 있습니다. 그러나 일부 프로젝트의 경우 소규모 풀뿌리 조직은 신속하게 대응하고 프로젝트 수혜자와 긴밀한 관계를 맺을 수 있기 때문에 이상적인 구현 자입니다. 더 큰 조직은 더 관료적이고 느리게 움직이는 경향이 있으며 수혜자로부터 멀어지는 경향이 있습니다.

이 섹션에서는 비정부기구가 프로젝트를 구현하는 데 가장 적합하다는 것을 증명하는 것이 중요합니다. 그러나 많은 비정부기구는 조직을 찬양하는 데 너무 오래 소비합니다. 이 위대한 일을하는 모든 시민 단체에 불공평 보이지만,대부분의 기증자는 구현 조직보다 도달 프로젝트 결과 및 수혜자에 대한 자세한 관심. 이것은 처음 기증자에게 특히 그렇습니다.

일반적으로 자세한 내용은 웹 링크와 함께 조직 설명을 짧게 유지하는 것이 가장 좋습니다. 또한,더 긴 조직 설명은 제안서의 끝 또는 부속서에 포함될 수 있습니다.

비정부기구는 조직 설명을 작성하기 전에 자신의 조직을 연구하는 것도 중요하다. 직원이 오고 가기 때문에,수시로 기금 조달자와 프로그램 장교 조차 그들의 자신의 조직에 관하여 중요한 사실을 않않는다 고 사실 이다. 정보가 정확하고 최신 상태인지 확인하십시오.