직장 웰빙의 품질 측정

직장 웰빙의 품질 측정

고용주는 자신의 웰빙 프로그램이 높은 수준에서 수행되는지 어떻게 알 수 있습니까? 대답은 대부분의 고용주에 대해 측정 할 업계 표준이 없기 때문에 자신의 웰빙 프로그램의 품질이 무엇인지 아무 생각이 없다는 것입니다. 모범 사례는 특정”혁신을 시작한 고용주의 자체 평가 및 자체 홍보를 기반으로 거의 매주 등장합니다.”

투자 수익 거의 항상 많은 관련 된 비용 뿐만 아니라 혜택을 측정 하기 어려운 많은 밖으로 떠나 다른 수식을 사용 하 여 계산 됩니다. 이렇게 그들이 그들의 건강 프로그램에 시간,돈 및 인적 자원의 투입을 만들는가것을 요청받을 때 할 것인가 고용주는 무엇 이는가? 유사한 진퇴양난은 1980 년대안에 고용주를 직면했다,일본 및 독일에 의해 그들에게서 훔쳤었던 경제 금관 악기 반지를 탈환하기 위하여 미국 회사가 어떻게 파악한것을 해보고 있을 때.

그 답은 발드리게 상이라는 새로운 기업 품질 기준의 형태로 나왔습니다. 이 상에 대한 기준은 상무 로널드 레이건의 장관,말콤 발드리게의 이름을 따서 상을 명명 진보적 인 비즈니스 소유자,임원 및 컨설턴트의 그룹에 의해 개발되었다.

90 가지 이상의 품질 기준이 7 가지 범주로 나뉘며 회사는 독립적 인 컨설턴트 그룹의 평가에 동의하여이 상을 수상 할 수 있습니다. 이 상은 빠르게 인기를 얻었지만 주어진 해에 소수의 회사 만 이길 수있었습니다. 이 문제를 해결하기 위해,마흔 두 국가는 이제 고용주의 수백이 조직에 이러한 비즈니스 원칙과 표준을 적용 할 수 있도록 유사한 상을 개발 한 후 까다로운 기준을 충족했는지 확인하기 위해 평가.

발드리게 사람들은 기업의 품질 기준을 지속적으로 개선하고,심지어 교육 기관 및 의료 시설에 대한 완전히 별도의 기준을 개발했다. 이러한 기준은 과거의 다른 품질 평가도 계속 사용 되더라도 병원과 학교가 현재 평가되는 벤치 마크가되었습니다.

그럼 왜 웰빙 프로그램에 대한 유사한 품질 기준을 개발하지? 즉,직장에서 건강에 의해 수행 된 것을 정확하게,주식 회사.,플로리다 주 사라 소타에서 운영되는 소규모 웰빙 교육 및 컨설팅 회사. 200 품질 기준이 개발 된 일곱 종류가 있습니다. 다음과 같이 일곱 가지 범주는 다음과 같습니다:

1. 준비 단계
2. 웰빙 계획
3. 오리엔테이션/평가
4. 프로그램 전달
5. 프로그램 평가
6. 인센티브 및 보상
7. 보험 조정

다음은 7 가지 범주의 각 기준에 대한 몇 가지 예입니다:

준비 전략 계획

조직의 전반적인 전략 계획에는 모든 전략 계획 우선 순위가 관리 책임 메커니즘에 통합되도록 명확하고 효과적인 책임 메커니즘이 있습니까?

웰니스 플래닝 보험

공제액 감소,공동 부담금 감소 및/또는 보험료 절감을 달성하기 위해 직원들이 건강해질 수 있도록 장려하거나 보상하는 건강 저축 계좌(또는 이와 유사한 것)와 결합 된 높은 공제액 건강 보험 플랜을 마련 했습니까?

오리엔테이션/평가 개인 기록 개발

귀 조직에 모든 건강 정보와 기록을 통합하여 전반적인 직원 건강과 건강 개선 노력의 효과를 정확하게 평가할 수 있는 소프트웨어가 마련되어 있습니까?

프로그램 제공 옹호자 모집 및 교육

귀하의 조직에는”웰빙 옹호자”가 있으며 마케팅,홍보,대인 관계 기술,코칭의 법적 문제,건강 문제,웰빙 프로그램 및 프로그램 평가 기술을 포함한 웰빙의 모든 측면에서 교육을 받고 있습니까?

프로그램 평가 투자수익

귀사는 정확한 비용 및 편익 정보를 수집하여 실적을 계산합니까? 매년 각 프로그램의 상대적 이익을 결정하기 위해,그리고 개선이 가능할 수있는 곳?

인센티브 및 보상 지속 가능성

귀 조직은 직원들이 체중 감소,저혈압 또는 금연과 같은 건강 개선을 유지할 수 있도록 여러 해 인센티브(2 년 또는 3 년 기간)를 제공합니까?

‍‍7. 보험 조정 기타 보험료에 영향을 미치는 요인

당신은 직원의 건강을 개선하기 위해 현장 건강 클리닉을 활용하고,건강 보험 회사에서 낮은 보험료를 협상하는 데 사용되는 병원에서 건강 개선 통계는?200 플러스 기준의 각 사용할 수 있는 포인트의 총 수에 따라 다음 5 레벨 채점 시스템을 사용 하 여 평가 됩니다,그리고 사용 가능한 포인트의 몇 퍼센트를 계산 하는 것이 가능 조직의 웰빙 프로그램에 주어졌다.

70%이상의 모든 것은 좋은 것으로 간주되고 90%이상의 모든 것은 우수한 것으로 간주됩니다. 그것은 명확 하 게 거의 고용주 가능성이 있을 것 이라고 대부분의 웰빙 프로그램은 단순히 매우 고급 때문에이 시점에서 50%이상의 점수를 명시 해야 합니다. 그러나 대부분의 기업은 처음 도입되었을 때 발드리게 평가를 통과할 수 없었다.

이러한 품질 평가 도구의 목적은 체계적 개선이 이루어질 수 있도록 무엇이 가능하고 바람직한 지 알아내는 것이다. 직장에서 건강한이 새로운 품질 평가 도구를 공식적으로 출시하면 고용주가 자체 평가 도구로 사용하거나 웰빙 컨설턴트를 고용하여 독립적 인 감사를 수행 할 수 있습니다. 어느 쪽이든,그것은 오늘날 가능한 조직의 웰빙 노력에 대한 가장 정확하고 포괄적 인 평가를 제공해야합니다.

저자 소개

박사 벤스는 직장에서 건강 웰빙 교육 및 컨설팅 회사의 사장입니다. 그는 8 권의 책 및 200 개의 기사에 저자이다. 그의 전문 분야에는 영양,자연 의학,금연,스트레스 및 기분 문제가 포함됩니다. 그의 고객은 씨티 그룹을 포함했다,사라 소타 병원과 인적 자원 캐나다. 그의 작업장은 뒤에 오는 참가자 코멘트에 가능한 5.0 에서 전형적으로 5.0 평가된다.

• “이것은 지금까지 내가 참석 한 최고의 워크샵입니다,박사에 의해 하나보다 더.앤드류 웨일.”

• “이 워크샵은 내 인생을 영원히 바꿀 것입니다.”

• “그것은 청취자의 많은 단지 박사 벤스에 의해 황홀했다라고해도 과언이 아니다.”

• 건강한 직장 프로그램 및 서비스에 대한 자세한 내용은 찰스 벤스 박사에게 문의하십시오[email protected] 또는 941-377-5920.