프로젝트 매니저의 역할

프로젝트 매니저의 역할|던컨 하우히|읽기 시간 분

프로젝트 매니저는 프로젝트의 성공적인 시작,계획,설계,실행,모니터링,제어 및 폐쇄에 대한 전반적인 책임을 가진 사람입니다. 건설,석유 화학,건축,정보 기술 및 제품과 서비스를 생산하는 다양한 산업이이 직무를 사용합니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 하는가?

프로젝트 관리자는 관통하는 질문,명시되지 않은 가정 탐지,갈등 해결 및 우수한 일반 관리 기술을 보유하는 등의 기술을 조합해야합니다.

프로젝트 관리자가 관리하는 중요한 영역은 범위,일정,자원,재무,품질 및 위험입니다.

프로젝트 관리자의 임무 중 핵심은 위험이 프로젝트 성공 가능성에 직접적인 영향을 미치며 이러한 위험은 프로젝트 수명 기간 동안 공식적으로나 비공식적으로 측정되어야 함을 인식하는 것입니다.

위험은 불확실성으로 인해 발생하며,성공적인 프로젝트 관리자는 프로젝트에 영향을 미치는 대부분의 문제는 위험으로 인해 발생합니다.

훌륭한 프로젝트 매니저는 종종 공개 커뮤니케이션 정책을 준수함으로써 위험을 크게 줄일 수 있으며,모든 중요한 참가자가 의견과 우려를 표현할 수있는 기회를 갖도록합니다.

프로젝트 관리자는 크고 작은 결정을 내릴 책임이 있는 사람입니다. 프로젝트 관리자는 위험을 통제하고 불확실성을 최소화해야합니다. 프로젝트 관리자가 내리는 모든 결정은 프로젝트에 직접 이익이되어야합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용할 수 있습니다,같은베이스 캠프와 같은,와라이크와 아사나(많은 다른 솔루션을 사용할 수 있습니다)자신의 작업과 팀을 구성하는. 이 소프트웨어 솔루션은 프로젝트 관리자가 자신의 작업을 조율하고 사무실 소프트웨어를 사용하여 손으로 그들을 만드는 데 걸릴 수있는 몇 시간에 비해 몇 분 안에 보고서 및 차트를 생성 할 수 있습니다.

역할과 책임

프로젝트 관리자의 역할은 다음과 같은 많은 활동을 포함한다:

• 범위 계획 및 정의
• 활동 계획 및 시퀀싱
• 자원 계획
• 일정 개발
• 시간 추정
• 비용 추정
• 예산 개발
• 문서
• 차트 및 일정 작성
• 위험 분석
• 위험 및 이슈 관리
• 진행 상황 모니터링 및 보고
• 팀 리더십
• 전략적 영향
• 비즈니스 파트너
• 벤더 작업
• 확장성,상호 운용성 및 이식성 분석
• 품질 관리
• 이점 실현

프로젝트 관리자가 일상 업무에서 도움이 될 몇 가지 기술은 다음과 같습니다:

• 파레토 분석
• 해충 분석
• 라시 모델
• 공부 벌레 분석

마지막으로,고위 경영진은 성공할 경우 프로젝트 관리자에게 지원과 권한을 제공해야합니다. 이 지원이 없으면 프로젝트 관리자가 어려움을 겪을 가능성이 높으며 프로젝트가 지연되고 최악의 경우 실패합니다.

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