6 운영효율성향상 및 이윤증진을 위한 건설사업

니콜니노 사진

다양한 측정항목을 측정함에도 불구하고,프로젝트 상태나 성공을 결정할 때 다른 측정항목보다 무게를 더 많이 측정해야 한다. 일부 메트릭은 정량화 할 수있는 반면 다른 메트릭은 더 질적입니다. 다음은 건설 시 사용되는 가장 일반적인 메트릭 측정값입니다.

안전

단기 및 장기 이점 때문에 작업 현장의 안전을 우선시하는 것이 중요합니다. 근로자 안전에 투자함으로써 비용이 많이 드는 보험료 또는 기타 예기치 않은 비용과 같은 문제를 처리 할 가능성이 적습니다. 왜 안전이 필수적인지 이해하는 것은 직원의 안전과 비용을 낮고 생산적이며 만족스럽게 유지하는 데 필수적입니다.

—안전/사고율

—안전 회의/통신 횟수

—공급업체 당 사고 횟수

품질 관리

프로젝트의 품질에 대한 투자는 추후 변화를 최소화하는 데 필수적인 부분입니다. 프로젝트가 예산 범위 내에서 제 시간에 유지되도록 품질 메트릭의 우선 순위를 정하는 것이 중요합니다. 많은 기업 수준 회사는 엔지니어와 건축가와 같은 품질 관리를 지키는 노동자가 그 자리에 있습니다. 모든 검사를 통과하는 것이 근본적이기 때문에,당신의 팀에 고도로 숙련된 일원을 있음것은 통과하 에 합계 검사의 높은 비율을 지키는 것을 도울 수 있다. 이 비율은 프로젝트의 품질을 결정하는 데 중요한 포인트이며,이는 회사의 명성에도 영향을 미칩니다.

:

—결함 수

—결함 수정에 소요되는 시간

—고객 만족도

-재작업 비용

-총 현장 검사 수

—통과 현장 검사 수

직원들의 직무 만족도는 그들이 얼마나 잘 수행하고 있는지와 똑같이 중요하다. 노동자가 그들의 일에 행복하면,일에 체재하,노력 더안에 두게 할 것 같다. 장기적으로 직원 복지에 투자하는 것은 비용 가치가 있으며 직원 만족도를 측정하는 것은 프로젝트 및 회사 건강에 영향을 미치는 중요한 회계 기준입니다.

—이직률

—직원 검토

—교육 완료율

성과

성과 메트릭스는 근로자의 생산성과 프로젝트의 수명이 어떻게 발전하고 있는지를 측정하는 훌륭한 방법입니다. 작업 현장에서 근로자 및 다른 사람의 성과를 분석함으로써 프로젝트가 제 시간에 그리고 범위 내에서 유지되도록하는 데 필요한 변경을 재평가하고 변경할 수 있습니다. 프로젝트 목표에 우선 순위를 매김으로써 프로젝트 관리자가 프로젝트가 얼마나 성공적 이었는지 이해하는 데 유용한 도구입니다. 건설 성과와 관련된 몇 가지 사항은 다음과 같습니다:

—시간 낭비(장비 및 노동)의 비율

—일/시간당 평균 수익

-폐기물 양

인수 프로세스

인수 프로세스는 프로젝트 입찰에서 승리 한 직후에 발생합니다. 이 과정에서 일반 계약자는 구입 한 작업의 비율이 무엇인지 결정하고 잠재적 인 문제에 대한 인수를 신중하게 모니터링하고 있습니다. 매수 과정은 일반 계약자와 하도급자 모두에게 중요한 공인인증서로서,공인인증서가 당첨되는 시점과 하도급자가 공인인증서를 매입하는 시점 사이의 시간을 측정하기 때문입니다. 이 두 이벤트 사이의 더 연장 된 기간은 계약자에 대한 미래의 잠재적 인 문제를 나타낼 수 있습니다.

에 고로 덴코프에 의해 사진

6. 하청업체 재고

하청업체 재고

하청업체 재고

하청업체 재고

하청업체 재고

건설은 근본적으로 변화하는 경제에 의해 영향을받는 산업이기 때문에,경제에 대한 변화는 크게 하청 업체의 작업에 영향을 미칠 수 있습니다. 그들은 미래의 프로젝트에 대 한 자료를 사용 합니다 그들은 가정 하기 때문에 많은 하청 업체 구매 자료를 통해 것입니다. 그러나 미사용 재고는 회사 또는 프로젝트에 상당한 드레인이 될 수 있습니다.이 프로젝트는 이미 수익 마진이 희박합니다.

하청업체 재고 측정은 필수적인 예측 지표입니다. 구매 활동 및 재고를 비교하고 낭비되는 재고 인스턴스를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 프로젝트 수명 기간 동안 재고가 어떻게 사용되었는지를 결정하기 위해 매월 비교할 수 있습니다.

의 사진은 프로젝트의 성공 여부를 판단하기 위한 예측 척도로 사용된다. 그들은 미래의 생산성 수준을 측정 할뿐만 아니라 과거의 데이터를 분석 할 수 있다는 점에서 독특합니다. 입찰 개발 및 하청 업체 인벤토리 측정을 포함하여 예측 가능한 몇 가지 도구를 제안했습니다. 하청 업체 인벤토리는 하청 업체가 올바른 양의 재료를 구입하므로 예산이 올바르게 할당되고 과대 평가 된 예측 때문에 낭비되지 않습니다.

의 프레스마스터 사진 두 개의 프로젝트가 동일하지 않으므로 건설 측면에서”하나의 크기가 모두 적합”하지 않습니다. 예측 가능한 미래를 결정하기 위해서는 과거의 성공과 실패를 반영하여 무엇이 효과적이었고 무엇이 효과적이지 않았는지를 결정하는 것이 필수적입니다.

프로젝트에 대한 올바른 계산 결과를 확인하는 한 가지 방법은 성공한 과거 프로젝트를 검사하는 것입니다. 성공적이었던 프로젝트 목록을 작성하고 무엇이 효과적이었고 무엇이 효과적이지 않았는지를 분석함으로써,자신의 경험을 활용하여 예측 가능한 한도를 개발할 수 있습니다. 자신에게 물어 몇 가지 질문은 다음과 같습니다:

—이 프로젝트에 대한 독특한 무엇입니까?

—프로젝트 성장률은 평균과 어떻게 비교 되었습니까?

—매수는 얼마나 빨랐습니까?

어떤 것을 사용할지 결정하는 또 다른 방법은 과거의 실수를 반영하는 것이다. 너가 다르게 앞으로는 할 수 있은 것을 결정하기 위하여 실패하는 계획사업을 위해 출납책임을 가지고 가고 시험해서,너는 동일한 실수하는 기피하. 성공하지 못한 프로젝트에서 누락 된 것이 무엇인지 스스로에게 물어보고 동일한 오류를 반복하지 않도록 계획을 세우십시오.

결론

재무 측정이 프로젝트에서 가장 많이 사용되는 지표이지만,평가의 성배가 되어서는 안 된다. 그것은 전체 프로젝트에서 전체적인 살펴뿐만 아니라 이익 마진을 결정하는 것이 필수적이다 그러나 방법을 성공적으로 길을 따라 각 단계가 수행합니다. 전향적 예측 케이피스는 프로젝트와 관련된 동향 및 이슈에 대한 유용한 통찰력을 제공하고 성과를 평가하는 데 도움을 줍니다. 360 도 뷰를 통해 프로젝트 관리자와 주요 이해 관계자는 프로젝트가 어느 정도 성공했는지 정확히 파악할 수 있습니다.