6 Konstruksjon Kpier For Å Forbedre Driftseffektiviteten Og Øke Fortjenesten

Bilde Av NicoElNino på

Konstruksjon KPI Forklaring

Sporing Kpier hjelper et byggefirma bygge langsiktige selskapet helse benchmarks mens fullføre kortsiktige mål. Kpier er avgjørende for å avgjøre om en bedrift utfører på et optimalt nivå. I tillegg sier construction financial management association (CFMA) også at “nøkkeldelen av akronymet indikerer prioriterte beregninger.”I hovedsak er ikke alle beregninger skapt like, men en entreprenør må vurdere dem alle når de bestemmer prosjektsuksess.

CFMA definerer tre viktige ting du bør vurdere når du bestemmer konstruksjon Kpier:

1. Historiske tall, per definisjon, ser tilbake og lar deg bare gjøre en ting: reagere.

2. Finansielle målinger er ikke hele bildet og gir bare begrenset innsikt i forretningsdrift.

3. Mens mange entreprenører oppfører seg på denne måten, spør deg selv, ” Hva gjør de andre?”

det er viktig å vurdere disse spørsmålene for å hjelpe virksomheten din til å vokse og forbli konkurransedyktig når du bestemmer KPI-er for prosjektet ditt.

Foto Av NicoElNino på

Tradisjonelle Kpier For Konstruksjon

Tradisjonelle Kpier har lenge vært brukt til å måle suksessen til et prosjekt. De kan avgjøre om det utfører til standard sammen med å hjelpe til med å forstå viktige trender i byggeprosessen, som kostnads-eller inntektsmønstre.

de vanligste Tradisjonelle Kpi-Ene er inntekter, kostnader og fortjeneste. Profitt avtaler med fortjenestemargin en entreprenør gjør. Spesielt når det gjelder et risikabelt prosjekt, må fortjenestemarginen overvåkes nøye for å sikre at prosjektet går bra. Inntekter er en viktig KPI i forhold til budsjett for å sikre at et prosjekt går i henhold til planen.

Underleverandører må overvåke inntektene for å avgjøre om deres forhold til generelle entreprenører fortsetter å være gunstig. Til slutt er kostnadsovervåking en viktig KPI på grunn av de slanke fortjenestemarginene i byggebransjen. Siden tilbud og etterspørsel i bransjen er alltid i endring, så er prisen og derfor må overvåkes nøye for å sikre at prosjektet fortsetter å være lønnsomt. Ansette et felt-først prosjektstyringssystem som kontinuerlig sporer jobb koster i løpet av et prosjekt bidrar til å ta gjetting ut av om prosjektet er lønnsomt eller ikke.

Bilde Av NicoElNino på

dette er Bygg-Kpier prosjektledere bør vurdere:

til tross for å måle mange forskjellige beregninger, bør noen veies tyngre enn andre når de bestemmer prosjektets helse eller suksess. Noen beregninger er kvantifiserbare, mens andre er mer kvalitative. Her er de vanligste metriske målingene som brukes til Kpier i konstruksjon.

Sikkerhet

det er viktig å prioritere sikkerhet på arbeidsstedet på grunn av både kortsiktige og langsiktige fordeler. Ved å investere i arbeidstakersikkerhet er det mindre sannsynlig at du vil håndtere problemer som kostbare forsikringsutbetalinger eller andre uventede kostnader. Å forstå hvorfor sikkerhet er en viktig KPI er viktig for å holde ansatte trygge og kostnadene lave, produktive og fornøyde. Her er noen Kritiske Kpi ‘ Er som omhandler byggesikkerhet:

— Sikkerhet/hendelsesrate

— antall sikkerhetsmøter/kommunikasjon

– antall ulykker per leverandør

Kvalitetskontroll

Investering i kvaliteten på prosjektet ditt er en viktig del av å minimere endringer senere. Det er viktig å prioritere kvalitetsmålinger for å sikre at prosjektet holder seg innenfor budsjett og i tide. Mange bedrifter har arbeidere på plass for å sikre kvalitetskontroll, for eksempel ingeniører og arkitekter. Som det er viktig å passere alle inspeksjoner, har dyktige medlemmer på teamet kan bidra til å sikre en høy andel av bestått til totalt inspeksjoner. Dette forholdet er en viktig KPI for å bestemme kvaliteten på prosjektet, noe som også påvirker selskapets omdømme.

kvalitetskonstruksjon KPI kan inkludere:

— Tiden det tar å fikse feil

— Kundetilfredshet

– Omarbeidingskostnad

– antall totale befaringer

– antall beståtte befaringer

Bilde Av Jat306 på

Ansatte

medarbeidertilfredshet er like viktig som Hvor godt de utfører. Hvis en arbeidstaker er fornøyd med jobben sin, er de mer sannsynlig å bo på jobben og sette i mer innsats. I det lange løp er investering i ansattes velvære vel verdt prisen, og måling av medarbeidertilfredshet er en viktig KPI som påvirker prosjekt-og selskapshelse. Her er Noen Kpi— Er som er en viktig del av medarbeidertilfredsheten:

— Omsetningsrate

– Medarbeidergjennomgang

– fullføringsrate For opplæring

Ytelse

Resultatmål er en flott måte å måle arbeidernes produktivitet på og hvordan prosjektets levetid utvikler seg. Ved å analysere ytelsen til arbeidstakere og andre på arbeidsstedet, kan du revurdere og gjøre endringer som er nødvendige for å sikre at prosjektet forblir i tide og innenfor omfanget. Ved å prioritere prosjektmål, ytelse KPI er et nyttig verktøy for prosjektledere å forstå hvor vellykket prosjektet gikk. Noen Kpier relatert til byggytelse er:

– gjennomsnittlig inntekt per dag/time

– mengde avfall

Buyout-Prosess

buyout-prosessen skjer umiddelbart etter at EN GC vinner et prosjektbud. Under denne prosessen bestemmer generelle entreprenører hva prosentandelen arbeid kjøpt ut er og overvåker nøye buyout for potensielle problemer. Buyout-prosessen er en viktig KPI for både generelle entreprenører og underleverandører fordi den måler tiden mellom NÅR EN GC vinner arbeidet og når underleverandøren kjøper ut arbeidet. En lengre periode mellom disse to hendelsene kan tyde på fremtidige potensielle problemer for entreprenørene.

Bilde Av Gorodenkoff on

6. Underleverandørlager

den siste KPI – en for å forbedre driftseffektiviteten er måling av underleverandørlager. Siden byggingen er en industri som er sterkt påvirket av den endrede økonomien, kan eventuelle endringer i økonomien påvirke en underleverandørs arbeid betydelig. Mange underleverandører vil over kjøpe materialer fordi de antar de vil bruke materialer for fremtidige prosjekter. Ubrukt beholdning kan imidlertid være en betydelig belastning på selskapet eller et prosjekt, som allerede har en slank fortjenestemargin.

Måling av underleverandørlager er en viktig prediktiv KPI. Det kan hjelpe sammenligne innkjøp aktivitet og inventar, samt identifisere forekomster av bortkastet inventar. Kpier kan også sammenlignes måned til måned for å bestemme hvordan inventar har blitt brukt gjennom hele prosjektets levetid.

Bilde av mdgn på

Prediktive Kpier

Kpier brukes som et prediktivt mål for å avgjøre om et prosjekt har vært vellykket. De er unike ved at de er i stand til å måle fremtidige produktivitetsnivåer, samt analysere data fra tidligere. CFMA har foreslått flere verktøy for prediktive Kpi-er, inkludert måling av budutvikling og underleverandørlager. Underleverandør lager avtaler med underleverandør kjøpe riktig mengde materialer, så budsjettet er riktig tildelt og ikke ender opp bortkastet på grunn av overvurdert spådommer.

Foto Av Pressmaster på

hvordan velge Riktig Kpier for prosjektet

det er viktig å utvikle unike Kpier for prosjektet og selskapet som helhet. Ingen to prosjekter er like, og derfor er det ingen “one size fits all” når det gjelder konstruksjon Kpi ‘ er. For å bestemme prediktive fremtidige KPI-er, er det viktig å reflektere over tidligere suksesser og feil for å avgjøre hva som fungerte og hva som ikke gjorde det.

En måte å finne RIKTIG KPI for prosjektet er å undersøke tidligere prosjekter der du har vært vellykket. Ved å lage en liste over prosjekter som har vært en suksess og analysere hva som fungerte og hva som ikke gjorde det, kan du bruke din egen erfaring til å utvikle prediktive Kpi-Er. Noen spørsmål å stille deg selv er:

– hva var unikt med dette prosjektet?

en annen metode for å bestemme Hvilke Kpi-Er som skal brukes, er å reflektere over tidligere feil. Ved å ta ansvar for mislykkede prosjekter og undersøke dem for å finne ut hva du kan gjøre annerledes i fremtiden, vil du kunne unngå å gjøre de samme feilene. Spør deg selv hva som manglet fra prosjektene som ikke var vellykkede, og finn ut en plan for å unngå å gjenta den samme feilen.

Konklusjon

mens måling av økonomi er den vanligste KPI som brukes på et prosjekt, bør det ikke være den hellige gral for evaluering. Det er viktig å ta en helhetlig titt på hele prosjektet og bestemme ikke bare fortjenestemarginen, men hvor vellykket hvert trinn underveis utfører. Fremovervendte Prediktive Nøkkeltallsindikatorer bistår ved å gi nyttig innsikt i trender og problemstillinger knyttet til prosjektet og bidra til å evaluere ytelsen. Å ha en 360-graders visning av prosjektet hjelper prosjektledere og viktige interessenter til å forstå nøyaktig hvilken grad prosjektet var en suksess, og Kpi-er gir verdifull innsikt for å hjelpe bedrifter med å forbedre driftseffektiviteten og øke fremtidig fortjeneste.