7 Fordeler Med En Balansert Målstyring

Forskning har vist at organisasjoner som bruker En balansert Målstyring tilnærming tendens til å utkonkurrere organisasjoner uten en formell tilnærming til strategisk resultatstyring. De viktigste fordelene ved å bruke EN BSC inkluderer:

1. Bedre Strategisk Planlegging

Balanced Scorecard gir et kraftig rammeverk for å bygge og kommunisere strategi. Forretningsmodellen visualiseres i Et Strategikart som hjelper ledere til å tenke på årsakssammenheng mellom de ulike strategiske målene. Prosessen med Å lage Et Strategikart sikrer at konsensus nås over et sett av sammenhengende strategiske mål. Det betyr at ytelsesresultater samt viktige hjelpemidler eller drivere for fremtidig ytelse identifiseres for å skape et komplett bilde av strategien.

2. Forbedret Strategikommunikasjon & Utførelse

Å Ha et sidebilde av strategien gjør at bedrifter enkelt kan kommunisere strategi internt og eksternt. Vi har lenge kjent at et bilde er verdt tusen ord. Denne planen på en side letter forståelsen av strategien og bidrar til å engasjere ansatte og eksterne interessenter i levering og gjennomgang av strategien. Tingen å huske er at det er vanskelig for folk å bidra til å utføre en strategi som de ikke forstår fullt ut.

3. Bedre Tilpasning Av Prosjekter Og Tiltak

Balanced Scorecard hjelper organisasjoner med å kartlegge sine prosjekter og tiltak til de ulike strategiske målene, noe som igjen sikrer at prosjektene og tiltakene er tett fokusert på å levere de mest strategiske målene.

4. Bedre Ledelsesinformasjon

Balanced Scorecard-tilnærmingen hjelper organisasjoner med å utforme nøkkelindikatorer for sine ulike strategiske mål. Dette sikrer at selskapene måler hva som faktisk betyr noe. Forskning viser at selskaper med EN BSC-tilnærming har en tendens til å rapportere høyere kvalitetsstyringsinformasjon og bedre beslutningstaking.

5. Forbedret Resultatrapportering

Balansert Målstyring kan brukes til å veilede utformingen av resultatrapporter og instrumentbord. Dette sikrer at ledelsesrapporteringen fokuserer på de viktigste strategiske problemene og hjelper bedrifter med å overvåke gjennomføringen av planen.

6. Bedre Organisatorisk Tilpasning

Balanced Scorecard gjør det mulig for bedrifter å bedre tilpasse sin organisasjonsstruktur med de strategiske målene. For å kunne gjennomføre en plan på en god måte, må organisasjoner sørge for at alle forretningsenheter og støttefunksjoner jobber mot de samme målene. Cascading Balanced Scorecard i disse enhetene vil bidra til å oppnå det og knytte strategi til operasjoner.

7. Bedre Prosessjustering

Godt implementerte Balanserte Målstyringer bidrar også til å samkjøre organisatoriske prosesser Som budsjettering, risikostyring og analyse med de strategiske prioriteringene. Dette vil bidra til å skape en virkelig strategifokusert organisasjon.

hvor å gå herfra

hvis du vil vite mer OM BSC og lignende strategistyringsverktøy, sjekk ut artiklene mine på:

• 7 Vanlige Balanced Scorecard Feil Hvert Selskap Bør Unngå
• De 10 Største Strategifeilene Selskapene Gjør
• Hvorfor Hvert Selskap Trenger En Plan-På-En-Side
• Okrs Vs BSC: Hva Er Forskjellen?

Eller bla Gjennom Strategy & Business Performance And Key Performance Indicators & Metrics-delene På dette nettstedet for å finne flere artikler og mange praktiske eksempler.