7 Benefits of a Balanced Scorecard

uit onderzoek is gebleken dat organisaties die gebruik maken van een Balanced Scorecard benadering doorgaans beter presteren dan Organisaties zonder een formele benadering van strategisch prestatiebeheer. De belangrijkste voordelen van het gebruik van een BSC omvatten:

1. Betere strategische Planning

de Balanced Scorecard biedt een krachtig kader voor het ontwikkelen en communiceren van strategie. Het businessmodel wordt gevisualiseerd in een strategiekaart die managers helpt na te denken over oorzaak-en-gevolg relaties tussen de verschillende strategische doelstellingen. Het proces van het opstellen van een strategiekaart zorgt ervoor dat consensus wordt bereikt over een reeks onderling samenhangende strategische doelstellingen. Dit betekent dat zowel prestatieresultaten als belangrijke factoren of aanjagers van toekomstige prestaties worden geïdentificeerd om een volledig beeld van de strategie te creëren.

2. Verbeterde Strategiecommunicatie & uitvoering

met een beeld van één pagina van de strategie kunnen bedrijven gemakkelijk intern en extern communiceren over de strategie. We weten al lang dat een foto meer dan duizend woorden waard is. Dit ‘plan op een pagina’ vergemakkelijkt het begrip van de strategie en helpt medewerkers en externe belanghebbenden te betrekken bij de uitvoering en herziening van de strategie. Het ding om te onthouden is dat het moeilijk is voor mensen om te helpen bij het uitvoeren van een strategie die ze niet volledig begrijpen.

3. Betere afstemming van projecten en initiatieven

de Balanced Scorecard helpt organisaties hun projecten en initiatieven af te stemmen op de verschillende strategische doelstellingen, wat er op zijn beurt voor zorgt dat de projecten en initiatieven sterk gericht zijn op het bereiken van de meest strategische doelstellingen.

4. Betere Managementinformatie

de Balanced Scorecard-aanpak helpt organisaties bij het ontwerpen van prestatiekernindicatoren voor hun verschillende strategische doelstellingen. Dit zorgt ervoor dat bedrijven meten wat er echt toe doet. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven met een BSc-aanpak de neiging hebben om betere managementinformatie en betere besluitvorming te rapporteren.

5. Verbeterde prestatierapportage

de Balanced Scorecard kan worden gebruikt om het ontwerp van prestatieverslagen en dashboards te begeleiden. Dit zorgt ervoor dat de managementrapportage zich richt op de belangrijkste strategische kwesties en helpt bedrijven bij het monitoren van de uitvoering van hun plan.

6. Betere afstemming van de organisatie

de Balanced Scorecard stelt bedrijven in staat hun organisatiestructuur beter af te stemmen op de strategische doelstellingen. Om een plan goed uit te voeren, moeten organisaties ervoor zorgen dat alle business units en ondersteuningsfuncties aan dezelfde doelen werken. Cascading van de Balanced Scorecard in die eenheden zal helpen om dat te bereiken en de strategie te koppelen aan operaties.

7. Betere afstemming van processen

goed uitgevoerde Balanced Scorecards helpen ook om organisatorische processen zoals budgettering, risicobeheer en analyse af te stemmen op de strategische prioriteiten. Dit zal helpen om een echt strategie gerichte organisatie te creëren.

waar te gaan vanaf hier

Als u meer wilt weten over de BSC en soortgelijke instrumenten voor strategiebeheer, bekijk dan mijn artikelen over:

• 7 gemeenschappelijke fouten in Balanced Scorecard elk bedrijf moet
• vermijden de 10 grootste strategische fouten die bedrijven maken
• Waarom heeft elk bedrijf een Plan-On-a-Page nodig
• OKRs Vs BSC: Wat Is het verschil?

of blader door de Strategy & Business Performance and Key Performance Indicators & Metrics secties van deze site voor meer artikelen en vele praktische voorbeelden.