bedrijfsstrategie: Wat is het en waarom ontwikkelen?

Corporate level strategie is de top van de strategie piramide en helpt bij het beantwoorden van de vragen-wat? & waarom? – de raison d ‘ être van uw bedrijf.

Waarom is bedrijfsstrategie belangrijk?

de bedrijfsstrategie bepaalt de bestemming waarnaar een bedrijf moet verhuizen. Die beslissing vormt alle strategieën en activiteiten in elk ander deel van dat bedrijf. Het management van een bedrijf moet nagaan hoe een concurrentievoordeel kan worden verkregen in de bedrijfsgebieden waarin het bedrijf actief is. Bovendien, het bepaalt ook de bedrijven die ze moeten in de eerste plaats.

bedrijfsstrategie is meestal alleen nodig wanneer een onderneming in twee of meer bedrijfsgebieden actief is. Als het bedrijf is georganiseerd als verschillende business units die actief zijn in verschillende business areas (bijvoorbeeld General Electric, Siemens), dan vereisen deze verschillende business units verschillende strategieën. De managers en leiders van dergelijke organisaties moeten ervoor zorgen dat deze strategieën consistent worden afgestemd op de algemene bedrijfsstrategie. Vandaar dat de meeste multinationale ondernemingen (MNO ‘ s) of conglomeraten hebben meestal corporate strategie afdelingen. Dergelijke gespecialiseerde afdelingen bevinden zich niet zo vaak in kleine en middelgrote ondernemingen (KMO ‘ s) en start-ups.

doorgaans worden belangrijke investeringen & afstotingsbeslissingen op dit niveau genomen door het topmanagement. Fusies en overnames (M&A) vormen ook een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie. Bedrijfsstrategie helpt bij het bepalen van de optimale set van bedrijven en hoe ze moeten worden geïntegreerd in een corporate portfolio.

soorten bedrijfsstrategie

groeistrategie

deze strategieën helpen een bedrijf op een bepaalde manier te laten groeien. Groeistrategieën kunnen bestaan uit het betreden van nieuwe markten, het vergroten of diversifiëren van bestaande markten, of het gebruik van vooruit-of achterwaartse integratie om te profiteren van schaalvoordelen.

Stabiliteitsstrategie

deze strategieën helpen de huidige positie van een organisatie te consolideren, met het oog op het creëren van een strategisch klimaat dat meer flexibiliteit biedt voor de toekomstige werkgelegenheid van groei-of bezuinigingsstrategieën. Stabiliteitsstrategieën zijn meer conservatieve strategieën, gericht op het behoud van de winst, het verlagen van de kosten en het onderzoeken van toekomstige strategische mogelijkheden.

Bezuinigingsstrategieën

deze strategieën helpen de juiste reactie op onrendabele of schadelijke elementen van een bedrijf of organisatie te bepalen. Dit kan de eliminatie of verkoop van onrendabele activa of productlijnen omvatten (afstoting).

Case-Amazon Prime

als je kijkt naar de portfolio van Amazon, zou je zien dat Amazon niet alleen een dominante e-commercespeler is, maar ook films en TV-shows maakt via zijn eigen studio. Waarom heeft het zin voor een e-commerce speler, een online retailer om te concurreren met Hollywood? Walmart & Macy ‘ s maakt geen films, dus waarom is het zinvol voor Amazon om films te maken?

als je er in verdiept, zul je ontdekken dat het doel van deze diensten is om de belangrijkste klanten te behouden en te laten groeien. Twee dagen gratis verzending is prima. Echter, als ik u vraag om te betalen $99 of $ 119 voor tweedaagse gratis verzending, je zou kunnen beginnen met het berekenen van het aantal pakketten die u verwacht te ontvangen volgend jaar en of de Prime lidmaatschap de moeite waard of niet. Maar, zodra u een aantal shows en films die alleen kan worden gevonden op Amazon toe te voegen, Je kunt deze wiskunde niet doen. Omdat Prime klanten loyaler zijn, Kopen 3 – 4 keer meer dan de niet-Prime klanten, en minder prijsgevoelig. Daarom is het absoluut zinvol voor Amazon om een portfolio van bedrijven te beheren om meer klantwaarde te leveren.

Bovendien, door het aansluiten van producten en klanten via de marktplaats, Amazon haalt netwerk-effecten. Hoe meer kopers Amazon aantrekt, Hoe meer verkopers willen verkopen via Amazon. Hoe meer verkopers het heeft, hoe meer kopers het krijgt, omdat de kopers alle items op een enkele locatie kunnen vinden. Dit wordt een vliegwiel effect, die de toegangsbarrières voor nieuwe spelers te voltooien met Amazon verhoogt.

Case – Amazon-acquisitie-strategie

Amazon heeft een gestructureerde aanpak van de verkrijgende vennootschappen, in tegenstelling tot groeiende bedrijven biologisch. Amazon ‘ s doel is te zijn:

om het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online zouden willen kopen, en zich inspannen om haar klanten de laagst mogelijke prijzen aan te bieden.Amazon voert aan dat Amazon in het kader van haar strategie voor de overname van Luxscs een duidelijk beeld geeft van haar strategie voor de overname van Luxscs. Hoewel er veel andere prominente acquisities, Amazon ‘ s het verwerven van Whole Foods is, naar mijn mening, een van de briljante bedrijfsstrategieën van alle tijden.

Kiva Systems

een Aantal overnames zijn gebieden waar de overname ook daadwerkelijk van kunnen profiteren en versnellen van Amazon ‘ s visie. De overname van Kiva Systems was bijvoorbeeld bedoeld om de efficiëntie en effectiviteit te verbeteren van de systemen die het al in zijn magazijnen had. Logistiek en magazijn zijn belangrijke gebieden van Amazon ‘ s business. Amazon zag dat Kiva was al voor op de curve in de technologie. Zo, de Kiva overname was duidelijk, omdat die passen in de bestaande activiteiten van Amazon.

Whole Foods

Whole Foods acquisition is een ander verhaal. Als een dominante online speler, Amazon verworven Whole Foods-een offline winkel. De overname bedroeg 27% premie. Aan de oppervlakte, het kan lijken dat het niet zinvol voor een online retailer commerce te verwerven offline kanalen. Echter, voor Amazon, de overname was niet zozeer over Whole Foods, maar eerder over de voedingsindustrie, per se.

Amazon heeft lange tijd zonder veel succes geprobeerd deel te nemen aan de food and online food delivery business. De Whole Foods overname was een andere poging om te proberen en in te voeren dat bepaalde business segment. Hoewel voedsel is een lage marge bedrijf, Amazon ‘ s logica is volkomen logisch.

een deel van die logica is dat voedsel iets is dat je elke week koopt. En Amazon kan u overtuigen om te kopen kruidenier online van Amazon, dan is het het creëren van een gewoonte voor u om te komen op Amazon ten minste een keer per week. Zodra u op Amazon, je kan uiteindelijk de aankoop van andere producten met een hoge marge op Amazon.

aan de andere kant, als u Elektronica koopt, komt u mogelijk niet elke dag naar Amazon. Dus, dit is een gewoonte creatie activiteit.

hoewel voedsel misschien niet een zeer hoge marge activiteit is, creëert Amazon door het creëren van een gewoonte, net als Prime, loyale klanten die denken aan niets anders dan Amazon voor hun dagelijkse behoeften. Daarom, als een trouwe Amazon klant, je uiteindelijk het kopen van andere dingen, die indirect verhoogt Amazon ‘ s aandeel van uw waller.

samenvatting