hoe Start ik een bedrijf in de primaire gezondheidszorg?

de toegang tot de gezondheidszorg kan ontmoedigend zijn. Het is een enorme industrie met een verscheidenheid aan sectoren en uitdagingen. Bedrijven in de gezondheidszorg worden geconfronteerd met alle generieke uitdagingen van het bedrijfsleven, evenals bepaalde juridische, morele en ethische kwesties, terwijl ze groei en winstgevendheid nastreven. Een gebied met het meeste potentieel en activiteit op dit moment is de primaire gezondheidszorg (PHC).

dit is het verlenen van basiszorg, met inbegrip van preventieve, curatieve en revalidatiediensten, meestal buiten een ziekenhuis, met als doel de ziekte holistisch en in een vroeger stadium te voorkomen en te behandelen, waardoor de kosten en complicaties worden verminderd.

particuliere aanbieders worden steeds belangrijker in de levering van PHC in Afrika, en helpen de druk op openbare diensten te verlichten en tegelijkertijd de kwaliteit van PHC te verbeteren. Ze helpen ook om bredere sociaal-economische voordelen van verbeteringen in de gezondheid te vergemakkelijken.

5 Redenen om primaire gezondheidszorg als een bedrijf te beschouwen

1. Omvang en groeipotentieel

de groeiende middenklasse in Afrika neemt de vraag naar hoogwaardige gezondheidszorg toe en kan daarvoor betalen. In Zuid-Afrika, er zijn ongeveer 42 miljoen onverzekerde individuen, ongeveer vier miljoen van hen zijn werkzaam en regelmatig kopen (out-of-pocket) particuliere PHC-diensten. Bovendien zullen, naarmate de NHI wordt geïmplementeerd, mogelijkheden ontstaan om geaccrediteerde particuliere aanbieders van PHC-pakketten te worden met de potentiële klantenbasis van alle onverzekerde individuen, ongeacht hun betaalbaarheid.

2. Wereldwijde focus en beleidsverschuiving

er is een beweging om de focus van de gezondheidszorg te verschuiven van ziekenhuizen naar de primaire gezondheidszorg, gebaseerd op steeds meer bewijs dat PHC de meest kosteneffectieve manier is om gezondheidszorg te leveren en de gezondheid te verbeteren. Er wordt geïnvesteerd in innovatie, financiering, beleid en wetgeving, en partnerschappen binnen deze ruimte nemen toe, waardoor kansen worden gecreëerd voor ondernemers.

3. Uitdagingen

er is aanzienlijke ruimte voor innovatie en creativiteit in wat een sterk gereguleerde sector lijkt te zijn. Als je de regelgeving beheerst, zul je waarschijnlijk succesvol worden.

4. Gebrek aan bedrijfsgerichtheid

beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg hebben zeer geavanceerde technische expertise en vaardigheden nodig om zorg te verlenen. Dit betekent echter vaak dat zij zich niet in staat voelen om het gezondheidszorgsysteem op een bredere schaal te beïnvloeden vanwege beperkingen in hun zakelijke en andere vaardigheden. Door het combineren van zakelijke vaardigheden met sector ervaring, kan men een succesvol bedrijf op te bouwen.

de zakelijke kant van de gezondheidszorg is niet het exclusieve domein van ervaren professionals, en ondernemers zijn hard nodig om te helpen bij het creëren en aansturen van de vereiste innovaties.

5. Potentieel voor sociale impact

de sociale impact van de gezondheidszorg kan niet genoeg worden benadrukt. Er zijn weinig belangrijke factoren in de sociaal-economische ontwikkeling dan verbetering van de gezondheid, en weinig betere gebieden om in te investeren als men probeert deze te verbeteren.

toegang tot gezondheidszorg

Wat zijn de praktische stappen die nodig zijn om deze markt te betreden? De lessen zijn gebaseerd op onze ervaring in de gezondheidszorg, maar gelden voor de meeste ondernemende ondernemingen.

1. Combineer kans met passie

vind een niche in de gezondheidszorg die aansluit bij uw passie en interesses. Dit zal je door moeilijke tijden helpen.

2. Act

uw bedrijfsidee is bijna waardeloos zonder actie en de mogelijkheid om het uit te voeren.

3. Wees strategisch in uw partnerships

als u geen zorgervaring hebt, zoek dan een partner die dat wel heeft. Als je een zorgverlener vind jezelf een goede zakenpartner, maar heb een huwelijksreis periode met een duidelijk gedefinieerde ‘echtscheiding’ overeenkomst in het geval dingen gaan zuur.

4. Weet wat u te bieden hebt en geloof erin

het starten van een bedrijf in de gezondheidszorg is hetzelfde als het starten van een bedrijf in een andere sector.

5. Welke behoefte vervult u

om klanten aan te trekken, moet uw waardeofferte duidelijk gedefinieerd zijn en MOET u in staat zijn een probleem op te lossen of in een behoefte te voorzien. Begrijp wie de klanten zijn en hoe uw businessmodel werkt en daarin past.

Focus

Focus is een actief, maar dit betekent niet dat u het grotere plaatje en de manier waarop uw bedrijf daarin past, vergeet.

1. Financiering

er zijn veel financieringsmechanismen beschikbaar voor de zorgsector, maar deze worden zorgvuldig beheerd. Toetreden tot een gevestigd MKB en helpen groeien is een optie om investeringen in een eerder stadium aan te trekken. Zoals in elke relatie, vergeet dan niet om aspecten van eigendom, verantwoordelijkheid en rollen in het bedrijf duidelijk te definiëren.

2. Geef prioriteit aan resource use

besteed al uw tijd en middelen aan het vinden van klanten en het leveren van een fenomenale dienst of product aan hen. Vergeet mooie telefoons of mooie kantoren-zorg ervoor dat het inkomen is groter dan de kosten.

3. Onderzoek en mentorschap

als u moeite hebt om een niche te vinden, neem dan contact op met mensen in de industrie. Nodig gezondheidszorgmedewerkers uit voor een kopje koffie en vraag hen welke service of product ze nodig hebben en of ze bereid zijn om ervoor te betalen. Laat ze u begeleiden als u zich voorbereidt om uw aanbod te verkopen of te verpakken.

4. Netwerk

volg functies, forums, evenementen en volg elke persoon die je ontmoet. Houd een record van elke ontmoeting, zodat u altijd de juiste persoon te vinden, en gebruik uw netwerken om andere mensen uit het bedrijfsleven of ondernemers te helpen. Op een dag zullen ze je de vriendelijkheid terugbetalen.

5. Samenwerken

leer de kracht van samenwerken: deel uw kennis en middelen. De gezondheidszorg, met name de eerstelijnszorg, is sterk gefragmenteerd en het is door samenwerking dat synergie en efficiëntie worden gecreëerd, wat de dienstverlening aan patiënten verbetert, de kosten verlaagt en de zakelijke kansen en winsten voor bedrijven verhoogt.

de kansen

PHC is een grote sector van bedrijven die betrokken zijn bij de directe verstrekking van zorg en het leveren van belangrijke diensten en producten ter ondersteuning van aanbieders:

• diverse klinieken
• bejaardentehuizen
• verpleeghuizen
• productie
• geneesmiddelen
• opleiding
• arbeidsgeneeskunde
• Consultancy-en softwarebedrijven

voorbeelden van bedrijven in de eerstelijnszorg

van rijwielmedicijnen tot het leveren van geneesmiddelen baby ‘ s, kijk hoe ondernemers de eerstelijnszorg benutten.

aan uw deur levering van geneesmiddelen

Iyeza Express, opgericht in 2013,is het hersenkind van de jonge ondernemer Sizwe Nzima, die chronische medicijnen in overheidsziekenhuizen en klinieken aan de deuren van patiënten ziet. Nzima besefte de behoefte aan de bezorgservice door zijn grootouders te helpen. Hij heeft nu ongeveer 250 klanten die R10 per collectie betalen.Jacaranda Health is een in Kenia gevestigde sociale onderneming die een volledig zelfvoorzienende en schaalbare keten van kraamklinieken vormt. Deze klinieken bieden hoogwaardige zwangerschaps-en kindergezondheidsdiensten aan arme stedelijke vrouwen tegen kosten die tussen de 30% en 70% goedkoper zijn dan andere faciliteiten in het land.

Zie meer op www.jacarandahealth.org

Hello HealthCare

Hello HealthCare werd in 2007 opgericht door vijf ondernemers, waaronder York Zucchi. Het bedrijf biedt geà ntegreerde gezondheidszorg diensten door het samenbrengen van verschillende particuliere sectoren van de gezondheidszorg voor de primaire gezondheidszorg.