7 korzyści z zrównoważonej karty wyników

badania wykazały, że organizacje stosujące zrównoważoną kartę wyników mają tendencję do wyprzedzania organizacji bez formalnego podejścia do strategicznego zarządzania wynikami. Najważniejsze korzyści z korzystania z BSC obejmują:

1. Lepsze planowanie strategiczne

Balanced Scorecard stanowi potężne ramy do budowania i komunikowania strategii. Model biznesowy jest wizualizowany w mapie strategii, która pomaga menedżerom myśleć o związkach przyczynowo-skutkowych między różnymi celami strategicznymi. Proces tworzenia mapy strategii zapewnia osiągnięcie konsensusu w odniesieniu do zestawu powiązanych ze sobą celów strategicznych. Oznacza to, że w celu stworzenia pełnego obrazu strategii identyfikowane są wyniki w zakresie wydajności, a także kluczowe czynniki lub czynniki wpływające na przyszłe wyniki.

2. Ulepszona Komunikacja strategiczna& realizacja

posiadanie jednostronicowego obrazu strategii pozwala firmom łatwo komunikować strategię wewnętrznie i zewnętrznie. Od dawna wiemy, że obraz jest wart tysiąca słów. Ten “plan na stronie” ułatwia zrozumienie strategii i pomaga zaangażować personel i zewnętrzne zainteresowane strony w realizację i przegląd strategii. Należy pamiętać, że trudno jest ludziom pomóc w realizacji strategii, której nie do końca rozumieją.

3. Lepsze dopasowanie projektów i inicjatyw

Balanced Scorecard pomaga organizacjom mapować swoje projekty i inicjatywy do różnych celów strategicznych, co z kolei zapewnia, że projekty i inicjatywy są ściśle skoncentrowane na realizacji najbardziej strategicznych celów.

4. Lepsza informacja zarządcza

podejście Balanced Scorecard pomaga organizacjom opracowywać kluczowe wskaźniki wydajności dla ich różnych celów strategicznych. Dzięki temu firmy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie. Badania pokazują, że firmy z podejściem BSC mają tendencję do raportowania wyższej jakości informacji dotyczących zarządzania i lepszego podejmowania decyzji.

5. Ulepszone raportowanie wydajności

Balanced Scorecard może służyć do kierowania projektowaniem raportów wydajności i pulpitów nawigacyjnych. Zapewnia to, że sprawozdawczość zarządcza koncentruje się na najważniejszych kwestiach strategicznych i pomaga firmom monitorować realizację ich planu.

6. Lepsza organizacja

Balanced Scorecard umożliwia firmom lepsze dostosowanie struktury organizacyjnej do celów strategicznych. Aby dobrze zrealizować plan, organizacje muszą upewnić się, że wszystkie jednostki biznesowe i funkcje wsparcia pracują nad tymi samymi celami. Kaskadowanie zbalansowanej karty wyników w tych jednostkach pomoże to osiągnąć i powiązać strategię z operacjami.

7. Lepsze dostosowanie procesów

dobrze wdrożone zrównoważone karty wyników pomagają również dostosować procesy organizacyjne, takie jak budżetowanie, zarządzanie ryzykiem i analityka, do strategicznych priorytetów. Pomoże to w stworzeniu prawdziwie ukierunkowanej na strategię organizacji.

dokąd się udać

jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o BSC I podobnych narzędziach do zarządzania strategią, sprawdź moje artykuły na temat:

• 7 typowe błędy Balanced Scorecard każda firma powinna unikać
• 10 największych błędów strategii popełnianych przez firmy
• dlaczego każda firma potrzebuje planu na stronie
• OKRs Vs BSC: Jaka jest różnica?

lub przejrzyj sekcje strategii & wydajność biznesowa i Kluczowe wskaźniki wydajności & Wskaźniki na tej stronie, aby znaleźć więcej artykułów i wiele praktycznych przykładów.