Straw Man Proposal: burza mózgów, McKinsey Way

propozycja straw man została opracowana przez McKinsey & jest często wykorzystywana do rozwiązywania problemów klientów w bardziej ustrukturyzowany sposób. Często używany w retorycznym sensie, słomiany człowiek odnosi się do ludzkiej postaci wykonanej ze słomy, takiej jak strach na wróble. Takich słomianych ludzi łatwo się rozsuwa, niszczy, & odbudowuje. Propozycja straw man dotyczy potencjalnych ulepszeń, innowacji lub dostosowań opartych na pierwotnym projekcie.

firmy mogą wykorzystać tę technikę do rozwiązania problemów &z zamiarem burzy mózgów. Propozycja straw man jest koncepcyjną wersją czegoś, co zespół może omówić, rozbić, & poprawić. Oparty na hipotezach & ułatwia wprowadzanie coraz lepszych rozwiązań w kolejnych iteracjach.

po co tworzyć propozycję słomianego mężczyzny?

propozycja straw man to sposób na omówienie problemu z grupą osób & opracowujących wersję roboczą. Jest to świetne narzędzie do burzy mózgów & twórczego rozwiązywania problemów we wszystkich fazach zaangażowania & wszystkich poziomach hierarchii organizacyjnej. Możesz także uwzględnić klientów w procesie burzy mózgów. Najczęstszym scenariuszem, w którym technika ta najbardziej pomaga, jest wymyślanie początkowej hipotezy, aby osiągnąć potencjalnie nadrzędne rozwiązanie problemu.

jednak nigdy nie należy oczekiwać, że ta technika zapewni ostateczną odpowiedź. Zamiast tego powinieneś użyć go jako narzędzia do osiągnięcia najlepszego możliwego rozwiązania. Argumenty & pomysły, które wynikają z propozycji straw man dostarczają cennych informacji zwrotnych w procesie zorientowanym na rozwiązanie. Jednak powinieneś być gotowy, aby dostosować & poprawić swoje hipotezy & założenia oparte na nowych ustaleniach. Często kontrargumenty prowadzą do ostatecznego rozwiązania. Korzystając z propozycji straw man, możesz tworzyć tymczasowe rozwiązania. Stamtąd ludzie mogą zacząć myśleć bardziej kreatywnie, angażować się w działania rozpoznawcze & prowadzić skoncentrowane dyskusje.

w związku z tym wszyscy członkowie zespołu zaangażowani w ten wniosek powinni przyczynić się do tego procesu. Członkowie zespołu powinni brać udział w ogólnych dyskusjach, krytycznie oceniać wkład innych & w razie potrzeby je odrzucić. Chodzi o argumentację & obalającą rozumowanie wszelkich nieformalnych błędów w logice. To katalizuje ewolucję sposobu myślenia wymaganego do dokładnego zbadania problemu ze wszystkich perspektyw.

proces propozycji Straw man

propozycja straw man może być skutecznie stosowana do różnych problemów. Na przykład, może być używany do rozwiązania spadających przychodów, odkryć przyczyny problemów biznesowych & wydawać zalecenia dotyczące poprawy. Etapy tego procesu to:

propozycja koncepcyjna

aby rozwiązać problem spadających przychodów, zespół konsultantów może zalecić wprowadzenie dodatkowych biur sprzedaży. Jest to propozycja straw man, która stanowi podstawę zalecenia. W takim przypadku możesz przedstawić swój projekt propozycji reszcie zespołu. Upewnij się, że zespół rozumie, że intencją jest wykorzystanie go jako rozrusznika rozmowy, a nie ostatecznej rekomendacji dla klienta.

omów

zespół zarządzający następnie omawia propozycję koncepcji. Członkowie zespołu popierający propozycję podają szczegółowe argumenty & wymieniają wszystkie zalety. Przeciwnicy natomiast podają swoje zastrzeżenia & wskazując potencjalne braki. Rozważając propozycję straw man jako koncepcję, wszyscy członkowie zespołu mogą swobodnie odpowiadać &, dzieląc się szczerą opinią zwrotną. Na tym etapie ich wkład nie ma jeszcze bezpośredniego wpływu. Ważnym warunkiem jest to, że zespół musi mieć świadomość, że propozycja jest tylko propozycją słomianego człowieka; nic nie jest jeszcze rzucone w kamieniu. Stąd wszelkie krytyki & pomysły na poprawę są mile widziane.

powal słomianego człowieka. Zaproś opinię & krytykę, aby utworzyć kolejną iterację wniosku. Zbuduj swoją propozycję na nowo. Przetestuj propozycję pod kątem swoich pierwotnych celów. Zbierz wszystkie sugestie &. Następnie przeanalizuj wniosek w oparciu o jego mocne strony & słabe strony. Następnie wyjaśnij założenia & kryteria podejmowania decyzji, na podstawie których powinieneś stworzyć nowy & dopracowany wniosek.

ostateczna decyzja

na koniec stwórz nową propozycję & przedstaw ją zespołowi. Nie możesz wiecznie przedstawiać propozycji słomianego mężczyzny. Celem jest osiągnięcie ostatecznej decyzji / wersji, która niesie ze sobą ostateczną rekomendację. To jest wersja, do której cały zespół powinien się zobowiązać.

podsumowując, technika ta jest tymczasową & niepełną koncepcją, którą można podzielić & przebudować. Jest to ciągły proces, który polega na usuwaniu, ulepszaniu, & dostosowywaniu pomysłów. Ponieważ jest to koncepcja, nie należy poświęcać na nią zbyt wiele czasu. Ma to na celu wywołanie dyskusji wśród zespołu zaręczynowego.