7 benefícios de um Balanced Scorecard

a pesquisa mostrou que as organizações que usam uma abordagem Balanced Scorecard tendem a superar as organizações sem uma abordagem formal para a gestão estratégica de desempenho. Os principais benefícios do uso de um BSC incluem:

1. Melhor planejamento estratégico

o Balanced Scorecard fornece uma estrutura poderosa para construir e comunicar estratégia. O modelo de negócios é visualizado em um mapa estratégico que ajuda os gerentes a pensar sobre as relações de causa e efeito entre os diferentes objetivos estratégicos. O processo de criação de um mapa estratégico garante que o consenso seja alcançado sobre um conjunto de objetivos estratégicos inter-relacionados. Isso significa que os resultados de desempenho, bem como os principais facilitadores ou impulsionadores do desempenho futuro, são identificados para criar uma imagem completa da estratégia.

2. Melhoria da Comunicação Estratégica & execução

ter uma imagem de uma página da estratégia permite que as empresas comuniquem facilmente a estratégia interna e externamente. Sabemos há muito tempo que uma imagem vale mais que mil palavras. Este “plano em uma página” facilita a compreensão da estratégia e ajuda a envolver a equipe e as partes interessadas externas na entrega e revisão da estratégia. A coisa a lembrar é que é difícil para as pessoas ajudarem a executar uma estratégia que elas não entendem completamente.

3. Melhor Alinhamento de Projetos e iniciativas

o Balanced Scorecard ajuda as organizações a mapear seus projetos e iniciativas para os diferentes objetivos estratégicos, o que, por sua vez, garante que os projetos e iniciativas estejam fortemente focados na entrega dos objetivos mais estratégicos.

4. A abordagem Balanced Scorecard ajuda as organizações a conceber indicadores-chave de desempenho para os seus vários objetivos estratégicos. Isso garante que as empresas estejam medindo o que realmente importa. Pesquisas mostram que empresas com abordagem BSC tendem a relatar informações de gerenciamento de maior qualidade e melhor tomada de decisão.

5. Relatórios de desempenho aprimorados

o Balanced Scorecard pode ser usado para orientar o design de relatórios de desempenho e painéis. Isso garante que o relatório de gerenciamento se concentre nas questões estratégicas mais importantes e ajude as empresas a monitorar a execução de seu plano.

6. Melhor alinhamento organizacional

o Balanced Scorecard permite que as empresas alinhem melhor sua estrutura organizacional com os objetivos estratégicos. Para executar bem um plano, as organizações precisam garantir que todas as unidades de negócios e funções de suporte estejam trabalhando para os mesmos objetivos. Cascatear o Balanced Scorecard nessas unidades ajudará a alcançar isso e vincular a estratégia às operações.

7. Melhor Alinhamento de processos

Scorecards equilibrados bem implementados também ajudam a alinhar processos organizacionais, como orçamento, gerenciamento de riscos e análise com as prioridades estratégicas. Isso ajudará a criar uma organização verdadeiramente focada em estratégia.

para onde ir a partir daqui

se você gostaria de saber mais sobre o BSC e ferramentas de gerenciamento de estratégia semelhantes, confira meus artigos sobre:

• 7 Comum Balanced Scorecard Erros de Toda Empresa Deve Evitar
• Os 10 Maiores Estratégia de Erros Empresas
• Por que Toda Empresa Precisa de Um Plano-Em-Uma-Página
• OKRs Vs BSC: Qual É A Diferença?

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