o bônus de Natal: guia do proprietário de uma pequena empresa

à medida que o escritório continua a evoluir para refletir a força de trabalho moderna em constante mudança, os bônus de férias podem ser um problema de botão quente. As Startups geralmente renunciam totalmente aos bônus em dinheiro enquanto encontram estabilidade financeira, enquanto as empresas mais tradicionais os insinuam em seu sistema a ponto de serem consideradas parte da remuneração anual de um funcionário. Sem se aprofundar muito nas tendências do local de trabalho em mudança, os fatos são claros: os bônus mantêm os trabalhadores felizes e melhoram a retenção de funcionários. E, eles não têm que falir você.

é difícil entrar em médias e normas quando se trata do bônus de Natal. Cada empresa é única e, quando se trata de pequenas empresas, existem abordagens muito diferentes para o engajamento, a remuneração e as vantagens dos funcionários. Mas existem alguns tipos de bônus que podem ajudá-lo a escolher a opção certa para sua empresa.

uma coisa importante a ter em mente ao longo de todo esse processo é que a comunicação é fundamental. Seja qual for o sistema que você escolher, esteja preparado para responder aos seus funcionários. Você vai precisar de campo perguntas como por que você foi com essa quantidade, Por Que so-and-so tem mais, e assim por diante, então esteja pronto com respostas claras e honestas. A implementação de um sistema justo garante que todos os funcionários se sintam apreciados – o ponto do bônus de Natal em primeiro lugar.

aqui está um resumo dos diferentes tipos de bônus de férias:

o valor fixo

com este tipo de bônus de Natal, o mesmo valor vai para todos. Esta é uma ótima opção para garantir comradery entre seus funcionários, e para fazer uma clara diferenciação entre este sinal de férias de apreciação e qualquer coisa a ver com salário ou desempenho. Ao selecionar um valor, lembre-se de que você está definindo uma referência para os próximos anos. O que quer que você dê este ano precisará ser aumentado no próximo ano – se não, seus funcionários vão querer uma boa razão pela qual não o fez.

a porcentagem salarial

outra opção que geralmente mantém as coisas civis entre os funcionários é um bônus com base no salário – nesta opção, todos recebem 1.5%, por exemplo, do seu salário anual. Isso geralmente resulta em duas ou até quatro semanas de pagamento, e é por isso que às vezes é chamado de pagamento do 13º mês. Como um Bônus de Natal plano, esse tipo garante que todos tenham uma ideia clara de por que receberam seu valor e por que o funcionário sentado ao lado deles pode ter recebido mais (embora possa provocar uma conversa maior sobre discrepâncias salariais).

o bônus baseado em desempenho

um Bônus de Natal com base em sua revisão de desempenho é complicado, mas a mensagem mais ampla é boa: todos os funcionários devem ajudar a empresa a cumprir suas metas e objetivos. No entanto, com as avaliações de desempenho cada vez mais criticadas como uma ferramenta de produtividade ineficaz, alinhar seu bônus de férias com elas pode ser problemático. Uma opção melhor pode ser baseá – lo em feedback contínuo ao longo do ano-a quantidade de polegares altos (ou estrelas douradas, ou cinco altos, etc.) que um funcionário recebe impactos do tamanho de seu bônus de férias.

a participação nos lucros

esta é uma combinação do acima: uma parte dos lucros da empresa é reservada e distribuída uniformemente por toda a equipe. De certa forma, combina o melhor dos dois mundos: mantém as coisas justas e iguais, mas também incentiva os funcionários a se sentirem como partes interessadas no sucesso da empresa. Uma consideração importante nesse tipo de bônus é, novamente, a comunicação: pode nem sempre estar claro para os funcionários como a empresa está se saindo no nível superior. Se os lucros – e, por sua vez, os bônus-diminuírem de um ano para o outro, informe sua equipe o mais cedo possível. Se isso acontecer, esteja preparado para um sucesso no moral – amarre a mensagem com algumas atividades de construção de equipes ou um evento de aumento de produtividade para manter os funcionários engajados e preparados para melhorar os lucros no próximo ano.

o bônus de reconhecimento (a. k. a. A alternativa ao dinheiro)

se o orçamento para bônus for baixo, um presente de funcionário é uma boa opção. Um vale-presente, ingressos de cinema, uma assinatura de revista ou mesmo uma garrafa de vinho podem ser um bom gesto – além disso, provavelmente será mais apreciado do que o equivalente em dinheiro (o preço médio desses presentes é inferior a US $100, de acordo com esta pesquisa). Se você puder, inclua uma nota manuscrita-o investimento de tempo será recompensado. Em termos de outras alternativas ao dinheiro para o bônus de Natal, considere dar ao pessoal uma folga extra paga ou implementar horários flexíveis durante as férias.

não importa o tipo de bônus que você escolher usar, o objetivo é o mesmo: apreciação do funcionário. Usar as férias como uma desculpa para fazer seus funcionários se sentirem valorizados – seja com dinheiro ou de outra forma – inevitavelmente valerá a pena ao longo do ano.

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