o que é uma justificativa de projeto em uma proposta?

uma lógica de projeto é um argumento a favor da implementação do projeto proposto por sua organização. Ele fornece uma explicação detalhada de por que o projeto é necessário na área. Em outras palavras, descreve as questões e problemas que a comunidade está enfrentando e como sua organização e o projeto proposto os abordarão com o apoio financeiro esperado do doador.

esta seção da proposta pode ser muito crucial porque é aqui que você precisa convencer o financiador de que é absolutamente necessário obter a concessão para a implementação do projeto.

esta seção da proposta também é chamada de plano de fundo do projeto, pois dá uma ideia do que vem acontecendo na área antes da implementação do projeto. Você também pode se referir a esta seção como a ‘declaração de problema’, pois analisa o problema de maneira aprofundada.

uma parte importante desta seção deve ser uma breve descrição da sua organização. Depois que o doador ler e entender os problemas e questões da área, ele pode querer saber por que sua organização é a melhor escolha para abordá-los. Na descrição da organização, certifique-se de consultar seus projetos anteriores implementados de forma semelhante e/ou você pode destacar a ideia inovadora que você tem para este projeto.

por exemplo: se um doador está interessado em saúde infantil, então, na lógica do projeto, a ONG precisa provar que existe uma crise de saúde infantil em sua comunidade e que o projeto pode resolvê-la.

a lógica do projeto deve:

• Declare o problema da forma mais clara e precisa possível.
• refletem as metas e diretrizes do doador.
• resumir informações relevantes sobre a região, comunidade e recursos disponíveis.
• incluem informações específicas sobre a área de foco e os beneficiários, incluindo contribuições da comunidade.
• consulte dados de pesquisa, exemplos ao vivo, projetos anteriores, citações e artigos de mídia para criar um caso de suporte.
• explique a força organizacional e a capacidade de abordar esse problema e alcançar um impacto a longo prazo.

a lógica do projeto usa todas essas ferramentas para convencer o doador de apenas duas coisas:

1. o problema em que o doador está interessado existe na comunidade da ONG.
2. o projeto proposto pode resolver o problema em que o doador está interessado.

provando o problema

embora a maioria das ONGs sinta que os problemas e desafios que enfrentam são óbvios, isso não é verdade para doadores que podem viver a meio mundo de distância. Muitos doadores têm muito conhecimento sobre as áreas problemáticas que financiam, mas outros podem precisar ser educados sobre os problemas básicos enfrentados pela comunidade da ONG. Fornecer informações relevantes, definições, imagens, estatísticas e depoimentos pessoais podem ajudar a educar o doador sobre os problemas.

além disso, não basta apenas provar que o problema existe; As ONGs também precisam convencer os doadores de que o problema é crítico e precisa de atenção imediata. Os doadores devem escolher entre muitas propostas concorrentes, portanto, provar ao doador que um projeto terá o maior impacto é uma maneira importante de se destacar.

provar o problema requer uma boa pesquisa e uma boa compreensão do problema em questão. A identificação adequada do problema é fundamental para encontrar a solução, no entanto, a identificação de um único problema pode ser difícil na vida real, onde vários fatores estão em jogo.

por exemplo, suponha que haja uma alta taxa de mortalidade infantil em uma comunidade e uma ONG queira abordá-la. A ONG não pode tratar a mortalidade infantil como o problema básico porque a mortalidade infantil é de fato resultado de outros problemas. Nesse caso, pode haver uma prevalência de diarréia devido aos baixos padrões de Higiene, o que leva à alta mortalidade infantil. Assim, a ONG pode propor a resolução da prevalência da diarréia, melhorando o conhecimento na comunidade sobre higiene e saneamento adequados.

um problema pode ter muitas causas e efeitos. A melhor maneira de entender a causa de um problema é perguntar “Por que” continuamente. Este é um exercício básico, mas muitas vezes funciona.

provando a solução: como convencer o DOADOR para financiar seu projeto

o exemplo acima não apenas aponta para o problema subjacente da alta mortalidade infantil, mas também aponta para a solução, que é a segunda parte da lógica do projeto. Uma vez que a ONG prova ao doador que o problema é real e importante, a ONG também tem que provar que a solução é com a ONG.Embora a maioria das soluções pareça senso comum básico, ainda é importante explicá-las e provar que elas são o meio mais eficaz de resolver o problema. Além disso, o candidato ainda precisa provar que é capaz de implementar o projeto. Para isso, as ONGs costumam usar a análise SWOT.

a ferramenta SWOT (pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças) abaixo é útil para discutir os prós e contras da organização e do ambiente que podem impactar o projeto. Pontos fortes e fracos são questões internas que ocorrem dentro da organização, enquanto oportunidades e ameaças são questões externas sobre as quais as ONGs têm menos controle, mas ainda precisam fazer planos de contingência para, no caso de aparecerem.

claramente, ONGs mais experientes com longas histórias de sucesso estão em melhor posição para se provar capazes de implementar projetos. No entanto, para alguns projetos, pequenas organizações de base são implementadores ideais porque podem responder rapidamente e ter laços estreitos com os beneficiários do projeto. Organizações maiores tendem a ser mais burocráticas, lentas e Distantes dos beneficiários.

nesta seção, é importante provar que a ONG está em melhor posição para implementar o projeto. No entanto, muitas ONGs passam muito tempo elogiando sua organização. Embora pareça injusto para todas as ONGs que fazem um ótimo trabalho, a maioria dos doadores se preocupa mais com os resultados do projeto e com os beneficiários alcançados do que com a organização implementadora. Isso é especialmente verdadeiro para doadores pela primeira vez.

geralmente, é melhor manter a descrição organizacional curta, com um link da web para obter mais informações. Além disso, uma descrição organizacional mais longa pode ser incluída no final da proposta ou em um anexo.

também é importante que as ONGs pesquisem suas próprias organizações antes de escrever a descrição organizacional. Como os funcionários vêm e vão, muitas vezes é o caso de angariadores de fundos e até mesmo oficiais do programa não estarem cientes de fatos importantes sobre suas próprias organizações. Certifique-se de que as informações sejam precisas e atualizadas.