7 Beneficiile unui Scorecard echilibrat

cercetările au arătat că organizațiile care utilizează o abordare Scorecard echilibrată tind să depășească organizațiile fără o abordare formală a managementului strategic al performanței. Avantajele cheie ale utilizării unui BSC includ:

1. O mai bună planificare strategică

Balanced Scorecard oferă un cadru puternic pentru construirea și comunicarea strategiei. Modelul de afaceri este vizualizat într-o hartă de strategie care îi ajută pe manageri să se gândească la relațiile cauză-efect dintre diferitele obiective strategice. Procesul de creare a unei hărți strategice asigură ajungerea la un consens asupra unui set de obiective strategice interdependente. Aceasta înseamnă că rezultatele de performanță, precum și factorii cheie sau factorii de performanță viitoare sunt identificate pentru a crea o imagine completă a strategiei.

2. Îmbunătățirea strategiei comunicare& execuție

având o imagine de o pagină a strategiei permite companiilor să comunice cu ușurință strategia intern și extern. Știm de mult timp că o imagine valorează o mie de cuvinte. Acest plan pe o pagină facilitează înțelegerea strategiei și ajută la implicarea personalului și a părților interesate externe în realizarea și revizuirea strategiei. Lucrul de reținut este că este dificil pentru oameni să ajute la executarea unei strategii pe care nu o înțeleg pe deplin.

3. O mai bună aliniere a proiectelor și inițiativelor

Balanced Scorecard ajută organizațiile să își mapeze proiectele și inițiativele în funcție de diferitele obiective strategice, ceea ce asigură, la rândul său, că proiectele și inițiativele sunt strâns concentrate pe realizarea celor mai strategice obiective.

4. O mai bună gestionare a informațiilor

abordarea Balanced Scorecard ajută organizațiile să proiecteze indicatori cheie de performanță pentru diferitele lor Obiective strategice. Acest lucru asigură că companiile măsoară ceea ce contează de fapt. Cercetările arată că companiile cu o abordare BSC tind să raporteze informații de management de calitate superioară și o mai bună luare a deciziilor.

5. Raportare îmbunătățită a performanței

Balanced Scorecard poate fi utilizat pentru a ghida proiectarea rapoartelor de performanță și a tablourilor de bord. Acest lucru asigură că raportarea managementului se concentrează pe cele mai importante probleme strategice și ajută companiile să monitorizeze executarea planului lor.

6. O mai bună aliniere organizațională

Balanced Scorecard permite companiilor să își alinieze mai bine structura organizațională la obiectivele strategice. Pentru a executa un plan de bine, organizațiile trebuie să se asigure că toate unitățile de afaceri și funcțiile de sprijin sunt de lucru spre aceleași obiective. Cascading Balanced Scorecard în aceste unități va ajuta pentru a realiza că și strategia de legătură cu operațiunile.

7. O mai bună aliniere a proceselor

Scorecard-urile echilibrate bine implementate ajută, de asemenea, la alinierea proceselor organizaționale, cum ar fi bugetarea, gestionarea riscurilor și analiza cu prioritățile strategice. Acest lucru va ajuta la crearea unei organizații cu adevărat axate pe strategie.

unde să mergem de aici

dacă doriți să aflați mai multe despre BSC și instrumente similare de gestionare a strategiei, consultați articolele mele despre:

• 7 greșeli comune Balanced Scorecard fiecare companie ar trebui să evite
• cele mai mari 10 greșeli de strategie pe care le fac companiile
• de ce fiecare companie are nevoie de un Plan pe o pagină
• OKRs Vs BSC: care este diferența?

sau răsfoiți strategia & performanța afacerii și indicatorii cheie de performanță & metrici secțiuni ale acestui site pentru a găsi mai multe articole și multe exemple practice.