7 Fördelar med ett balanserat styrkort

forskning har visat att organisationer som använder ett balanserat styrkort tenderar att överträffa organisationer utan ett formellt tillvägagångssätt för strategisk prestationshantering. De viktigaste fördelarna med att använda en BSC inkluderar:

1. Bättre strategisk planering

Balanced Scorecard ger en kraftfull ram för att bygga och kommunicera strategi. Affärsmodellen visualiseras i en strategikarta som hjälper chefer att tänka på orsak-och-effekt-relationer mellan de olika strategiska målen. Processen med att skapa en strategikarta säkerställer att enighet uppnås om en uppsättning sammanhängande strategiska mål. Det innebär att resultatresultat samt viktiga möjliggörare eller drivkrafter för framtida resultat identifieras för att skapa en fullständig bild av strategin.

2. Förbättrad Strategikommunikation& utförande

att ha en ensidig bild av strategin gör det möjligt för företag att enkelt kommunicera strategi internt och externt. Vi har länge vetat att en bild säger mer än tusen ord. Denna plan på en sida underlättar förståelsen av strategin och hjälper till att engagera personal och externa intressenter i genomförandet och översynen av strategin. Saken att komma ihåg är att det är svårt för människor att hjälpa till att genomföra en strategi som de inte helt förstår.

3. Bättre anpassning av projekt och initiativ

Balanced Scorecard hjälper organisationer att kartlägga sina projekt och initiativ till de olika strategiska målen, vilket i sin tur säkerställer att projekten och initiativen är tätt inriktade på att leverera de mest strategiska målen.

4. Bättre ledningsinformation

Balanced Scorecard-metoden hjälper organisationer att utforma viktiga resultatindikatorer för sina olika strategiska mål. Detta säkerställer att företag mäter vad som faktiskt betyder något. Forskning visar att företag med en BSC-strategi tenderar att rapportera högre kvalitetshanteringsinformation och bättre beslutsfattande.

5. Förbättrad resultatrapportering

Balanced Scorecard kan användas för att styra utformningen av resultatrapporter och instrumentpaneler. Detta säkerställer att ledningsrapporteringen fokuserar på de viktigaste strategiska frågorna och hjälper företag att övervaka genomförandet av sin plan.

6. Bättre organisatorisk anpassning

det balanserade styrkortet gör det möjligt för företag att bättre anpassa sin organisationsstruktur till de strategiska målen. För att kunna genomföra en plan väl måste organisationer se till att alla affärsenheter och stödfunktioner arbetar mot samma mål. Cascading Balanced Scorecard i dessa enheter kommer att bidra till att uppnå detta och länka strategi till verksamheten.

7. Bättre processinriktning

väl implementerade balanserade styrkort hjälper också till att anpassa organisatoriska processer som Budgetering, riskhantering och analys med de strategiska prioriteringarna. Detta kommer att bidra till att skapa en verkligt strategifokuserad organisation.

vart ska man gå härifrån

om du vill veta mer om BSC och liknande strategihanteringsverktyg, kolla in mina artiklar om:

• 7 Vanliga balanserade styrkort misstag varje företag bör undvika
• de 10 största strategi misstag företag gör
• varför varje företag behöver en Plan-On-a-Page
• OKRs Vs BSC: Vad är skillnaden?

eller bläddra i strategin & affärsresultat och nyckeltal & Metrics avsnitt på denna webbplats för att hitta fler artiklar och många praktiska exempel.