företagsstrategi: Vad är det och varför utveckla en?

Företagsnivåstrategi är toppen av strategipyramiden och hjälper till att svara på frågorna – Vad? & varför? – ditt företags raison d ‘ jacobtre.

varför är företagsstrategi viktigt?

företagsstrategi definierar destinationen mot vilken ett företag ska röra sig. Det beslutet formar alla strategier och aktiviteter i alla andra delar av den verksamheten. Ett företags ledning måste överväga hur man får en konkurrensfördel i affärsområden som företaget är verksamt inom. Dessutom bestämmer det också de företag de borde vara i i första hand.

företagsstrategi är vanligtvis bara nödvändig när ett företag är verksamt inom två eller flera affärsområden. Om företaget är organiserat som olika affärsenheter som verkar inom olika affärsområden (t.ex. General Electric, Siemens), kräver dessa olika affärsenheter olika strategier. Chefer och ledare för sådana organisationer bör se till att dessa strategier konsekvent anpassas till den övergripande företagsstrategin. Därför har de flesta multinationella företag (multinationella företag) eller konglomerat vanligtvis företagsstrategiavdelningar. Sådana specialiserade avdelningar är inte så ofta i små och medelstora företag (små och medelstora företag) och nystartade företag.

vanligtvis fattas större investeringar & avyttringsbeslut på denna nivå av toppledningen. Fusioner och förvärv (m&A) är också en viktig del av företagsstrategin. Företagsstrategi hjälper till att bestämma den optimala uppsättningen företag och hur de ska integreras i en företagsportfölj.

typer av företagsstrategi

tillväxtstrategi

dessa strategier hjälper till att växa ett företag på ett visst sätt. Tillväxtstrategier kan inkludera att komma in på nya marknader, öka eller diversifiera befintliga, eller använda framåt eller bakåt integration för att dra nytta av stordriftsfördelar.

Stabilitetsstrategi

dessa strategier hjälper till att konsolidera en organisations nuvarande position, med sikte på att skapa en strategisk miljö som kommer att ge större flexibilitet för framtida sysselsättning av tillväxt-eller nedskärningsstrategier. Stabilitetsstrategier är mer konservativa strategier, inriktade på att bevara vinst, minska kostnader och undersöka framtida strategiska möjligheter.

Nedskärningsstrategier

dessa strategier hjälper arkitekt lämpligt svar på olönsamma eller skadliga delar av ett företag eller en organisation. Dessa kan innefatta eliminering eller försäljning av olönsamma tillgångar eller produktlinjer (avyttring).

Case – Amazon Prime

om du tittar på Amazons portfölj skulle du observera att Amazon inte bara är en dominerande e-handelsspelare utan också gör filmer och TV-program genom sin egen studio. Varför är det vettigt för en e-handel spelare, en online-återförsäljare att konkurrera med Hollywood? Walmart & Macy ‘ s gör inte filmer, så varför är det meningsfullt för Amazon att göra filmer?

när du gräver i det kommer du att upptäcka att syftet med dessa tjänster är att behålla och växa Prime-kunderna. Två dagars fri frakt är bra. Men om jag ber dig att betala $99 eller $119 för två dagars gratis frakt, kan du börja beräkna antalet paket du förväntar dig att få nästa år och om Prime-medlemskapet är värt det eller inte. Men när du har lagt till några program och filmer som bara finns på Amazon kan du inte göra denna matte. Eftersom Prime-kunder är mer lojala, Köp 3 – 4 gånger mer än de icke-Prime-kunderna och mindre priskänsliga. Därför är det absolut meningsfullt för Amazon att hantera en portfölj av företag för att leverera mer kundvärde.

genom att ansluta produkter och kunder via marknaden uppnår Amazon nätverkseffekter. Ju fler köpare Amazon lockar, desto fler säljare vill sälja via Amazon. Ju fler säljare det har, desto fler köpare blir det eftersom köparna kan hitta alla objekt på en enda plats. Detta blir en svänghjuleffekt, vilket höjer inträdeshindren för nya spelare att slutföra med Amazon.

Case – Amazons förvärvsstrategi

Amazon har ett strukturerat tillvägagångssätt för att förvärva företag i motsats till växande företag organiskt. Amazons mål är att vara:

att vara jordens mest kundcentrerade företag, där kunderna kan hitta och upptäcka allt de kanske vill köpa online, och strävar efter att erbjuda sina kunder lägsta möjliga priser.

Amazons förvärvsstrategi återspeglar tydligt detta mål. Även om det finns många andra framstående förvärv är Amazons förvärv av Whole Foods enligt min mening bland de briljanta företagsstrategierna hela tiden.

Kiva Systems

vissa förvärv är områden där förvärvet faktiskt kan gynna och påskynda Amazons vision. Så till exempel var förvärvet av Kiva Systems för att förbättra effektiviteten och effektiviteten hos de system som den redan hade på plats i sina lager. Logistik och lager är viktiga områden i Amazons verksamhet. Amazon såg att Kiva redan var före kurvan inom teknik. Så Kiva-förvärvet var uppenbart eftersom det passade in i Amazons befintliga verksamhet.

Whole Foods

Whole Foods förvärv är en annan historia. Som en dominerande onlinespelare förvärvade Amazon Whole Foods-en offline-butik. Förvärvet uppgick till 27% premie. På ytan, det kan tyckas att det inte är vettigt för en online-återförsäljare handel att förvärva offline kanaler. Men för Amazon handlade förvärvet inte så mycket om Whole Foods, utan snarare om livsmedelsverksamheten i sig.

Amazon hade försökt komma in i mat-och online-matleveransverksamheten under en lång tid utan mycket framgång. Whole Foods-förvärvet var ett annat försök att försöka komma in i det specifika affärssegmentet. Även om mat är en lågmarginalverksamhet, är Amazons logik perfekt.

en del av den logiken är att mat är något som du köper varje vecka. Och Amazon kan övertyga dig om att köpa livsmedelsbutiker online från Amazon, då skapar det en vana för dig att komma till Amazon minst en gång i veckan. När du är på Amazon kan du sluta köpa andra produkter med hög marginal på Amazon.

å andra sidan, om du köper elektronik kanske du inte kommer till Amazon varje dag. Så det här är en vana skapande aktivitet.

även om mat kanske inte är en mycket hög marginalaktivitet, skapar Amazon genom att skapa en vana, precis som Prime, lojala kunder som inte tänker på något annat än Amazon för deras dagliga behov. Därför, som en lojal Amazon-kund, slutar du köpa andra saker, vilket indirekt ökar Amazons andel av din waller.