Hur startar jag ett Primärvårdsföretag?

att gå in i vården kan vara skrämmande. Det är en enorm bransch med en mängd olika sektorer och utmaningar. Hälso-och sjukvårdsrelaterade företag står inför alla de generiska utmaningarna i verksamheten, liksom vissa juridiska, moraliska och etiska frågor samtidigt som de strävar efter tillväxt och lönsamhet. Ett område med mest potential och aktivitet för närvarande är primärvård (PHC).

detta är tillhandahållandet av grundläggande vård inklusive förebyggande, botande och rehabiliterande tjänster, vanligtvis utanför ett sjukhus, i syfte att förebygga och behandla sjukdomar holistiskt och i ett tidigare skede, vilket minskar kostnader och komplikationer.

privata leverantörer blir allt viktigare i tillhandahållandet av PHC i Afrika och hjälper till att lindra trycket på offentliga tjänster samtidigt som kvaliteten på PHC förbättras. De bidrar också till att underlätta bredare socioekonomiska fördelar med förbättringar av hälsan.

5 Skäl att betrakta primärvård som ett företag

1. Storlek och tillväxtpotential

den växande medelklassen i Afrika ökar efterfrågan på vård av högre kvalitet och kan betala för dem. I Sydafrika finns det cirka 42 miljoner oförsäkrade individer, varav cirka fyra miljoner är anställda och köper regelbundet (out-of-pocket) privata PHC-tjänster. Dessutom, när NHI implementeras, kommer möjligheter att bli ackrediterade privata leverantörer av PHC-paket att uppstå med den potentiella kundbasen som omfattar alla oförsäkrade individer, oavsett deras överkomliga priser.

2. Globalt fokus och policyskifte

det finns en rörelse för att flytta fokus för vårdleverans från sjukhus till det primära vårdutrymmet, baserat på ökande bevis för att PHC är det mest kostnadseffektiva sättet att leverera vård och förbättra hälsan. Investeringar görs i innovation, finansiering, politik och lagstiftning, och partnerskap inom detta utrymme ökar, vilket skapar möjligheter för entreprenörer.

3. Utmaningar

det finns stort utrymme för innovation och kreativitet i vad som verkar vara en starkt reglerad sektor. Om du behärskar den rättsliga miljön kommer du sannolikt att bli framgångsrik.

4. Brist på affärsfokus

vårdpersonal kräver mycket avancerad teknisk expertis och färdigheter för att ge vård. Detta innebär dock ofta att de känner sig oförmögna att påverka sjukvården i större skala på grund av begränsningar i sin verksamhet och andra färdigheter. Genom att kombinera affärsförmåga med branscherfarenhet kan man bygga ett framgångsrikt företag.

hälsovårdens affärssida är inte det exklusiva bevarandet av erfarna proffs, och entreprenörer behövs desperat för att hjälpa till att skapa och driva de nödvändiga innovationerna.

5. Potential för social påverkan

hälso-och sjukvårdens sociala påverkan kan inte överbetonas. Det finns få viktigare faktorer i socioekonomisk utveckling än förbättringar i hälsa, och få bättre områden att investera om man försöker förbättra den.

gå in i vården

vilka är de praktiska stegen som krävs för att komma in på denna marknad? Lektionerna är baserade på vår erfarenhet inom vården, men gäller för de flesta entreprenörsföretag.

1. Marry opportunity with passion

hitta en nisch inom vårdsektorn som anpassar sig till din passion och intressen. Detta kommer att ta dig igenom de tuffa tiderna.

2. Act

din affärside är nästan värdelös utan handling och förmågan att genomföra den.

3. Var strategisk i dina partnerskap

om du inte har vårdupplevelse, hitta en partner som gör det. Om du är en sjukvårdspersonal hitta dig själv en bra affärspartner, men har en smekmånad period med en tydligt definierad ‘skilsmässa’ avtal om det går sura.

4. Vet vad du erbjuder och tror på det

att starta ett företag inom vården är detsamma som att starta ett företag inom någon annan sektor.

5. Vilket behov uppfyller du

för att locka kunder måste ditt värdeerbjudande vara tydligt definierat och du måste kunna lösa ett problem eller tillgodose ett behov. Förstå vem kunderna är och hur din affärsmodell fungerar och passar in i det.

Focus

Focus är en tillgång, men det betyder inte att du glömmer den större bilden och hur ditt företag passar in i det.

1. Finansiering

det finns många finansieringsmekanismer tillgängliga för hälso-och sjukvårdssektorn, men navigera dem noggrant. Att gå med i ett etablerat små och medelstora företag och hjälpa det att växa är ett alternativ för att locka investeringar i ett tidigare skede. Som i alla förhållanden, glöm inte att tydligt definiera aspekter av ägande, ansvar och roller i verksamheten.

2. Prioritera resursanvändning

spendera all din tid och resurser på att hitta kunder och leverera en fenomenal tjänst eller produkt till dem. Glöm snygga telefoner eller trevliga kontor – se till att intäkterna är större än kostnaderna.

3. Forskning och mentorskap

om du har problem med att hitta en nisch, nå ut till människor i branschen. Bjud in vårdledare för en kaffe och fråga dem vilken tjänst eller produkt de behöver och om de skulle vara beredda att betala för det. Få dem att vägleda dig när du förbereder dig för att sälja eller paketera ditt erbjudande.

4. Nätverk

delta i funktioner, forum, evenemang och följa upp varje person du möter. Håll reda på varje möte så att du alltid hittar rätt person och Använd ditt nätverk för att hjälpa andra affärsmän eller entreprenörer. En dag kommer de att återbetala dig vänligheten.

5. Samarbeta

lär dig kraften i samarbete och samarbete: dela dina kunskaper och resurser. Hälso-och sjukvårdssektorn, särskilt primärvården, är mycket fragmenterad och det är genom samarbete som synergi och effektivitet skapas, vilket förbättrar tjänster till patienter, sänker kostnader och ökar affärsmöjligheter och vinster för företag.

möjligheterna

PHC är en stor sektor av företag som är involverade i direkt tillhandahållande av vård samt levererar viktiga tjänster och produkter till stöd för leverantörer:

• en mängd olika kliniker
• ålderdomshem
• Vårdbyråer
• tillverkning
• läkemedel
• utbildning
• arbetshälsa
• konsult-och mjukvaruföretag

exempel på primärvårdsföretag

från cykellevererade läkemedel till att leverera spädbarn, se hur entreprenörer går in i primärvården.

till din dörr medicin leverans

Iyeza Express startade 2013 och är hjärnbarnet till den unga entreprenören Sizwe Nzima, som ser kroniska mediciner på statliga sjukhus och kliniker levererade till patienternas dörrar. Nzima insåg behovet av leveransservice från att hjälpa sina morföräldrar. Han har nu cirka 250 kunder som betalar R10 per samling.

leverera buntar av glädje billigt

Jacaranda Health är ett Kenya-baserat socialt företag som är en helt självbärande och skalbar kedja av moderskapskliniker. Dessa kliniker tillhandahåller högkvalitativa Moderskaps-och barnhälsovårdstjänster till fattiga stadskvinnor till kostnader som är mellan 30% och 70% billigare än andra anläggningar i landet.

se mer på www.jacarandahealth.org

Hello HealthCare

Hello HealthCare bildades 2007 av fem entreprenörer, inklusive York Zucchi. Företaget erbjuder integrerade hälsovårdstjänster genom att samla olika privata vårdsektorer för att tillhandahålla primärvård.