5 nejdůležitější vlastnosti dobrého supervizora

dlouho se říká, že největší dopad na rozhodnutí zaměstnance zůstat nebo odejít, organizace závisí na tom, komu se hlásí. Dobré supervizorské vlastnosti jsou “nutností” pro každou organizaci. Bohužel až příliš často organizace propagují zaměstnance, kteří byli silnými individuálními přispěvateli, aniž by důkladně posoudili, zda mají dobré nadřízené kvality—nebo jim poskytovali školení k odstranění kritických mezer.

supervizoři jsou odpovědní za to, že každodenní úkoly vykonávají prostřednictvím ostatních. Monitorují a řídí každodenní aktivity svého týmu.

solidní supervizoři mohou položit základy důvěry, odhodlání, angažovanosti a produktivity. Na druhou stranu, ačkoli, existují také některé důležité známky neúčinného vůdce, na který je třeba být ostražitý. Když jsou supervizoři neúčinní, mohou vážně poškodit zapojení a produktivitu zaměstnanců, což vede ke skutečným důsledkům, které mohou ohrozit úspěch organizace.

efektivní školicí program supervizora může položit základy pro rozvoj současných, budoucích a potenciálních vůdců.

co je supervizor

supervizor je jednotlivec, který byl identifikován jako někdo, kdo povede úsilí skupiny zaměstnanců. Zaměstnanci v této skupině jsou v první linii. Supervizoři jsou o krok výše. Jejich primární odpovědnost: zajistit, aby práce byla provedena efektivně a efektivně.

co dělá dobrého nadřízeného?

být dobrým nadřízeným znamená mít schopnost motivovat ostatní k efektivnímu dokončení úkolu. Dobří vedoucí musí mít silné komunikační dovednosti a schopnost vytvářet pozitivní vztahy s ostatními. Existují některé klíčové vlastnosti, které byste měli hledat u těch, které identifikujete jako vedoucí dohledu pro vaše organizace. Zde se podíváme na pět kritických vlastností, které musí mít efektivní supervizoři.

Management

efektivní supervizoři musí mít silné manažerské dovednosti. Jejich práce zahrnuje povzbuzení svých zaměstnanců k efektivnímu a efektivnímu dosažení svých cílů. To zahrnuje řízení procesů a zaměření na produktivitu týmu celkově. Efektivita je kritická. Čím efektivnější zaměstnanci jsou, tím výhodnější je organizace.

týmový hráč

účinnými supervizory musí být také týmoví hráči. Budou pracovat nejen se svými zaměstnanci, ale i s dalšími odděleními. Když delegují úkoly a motivují své vlastní zaměstnance, budou také koordinovat pracovní úsilí s ostatními orgány dohledu. Konkurence a konflikty se objevují, když vedoucí nechápou, jak úsilí jejich týmů ovlivňuje ostatní pracovní týmy. Oddělení v každé organizaci jsou vzájemně závislá. Solidní týmoví hráči jsou schopni spolupracovat s ostatními na dosažení vzájemných cílů.

cílově orientovaný

úspěch v jakékoli organizaci se měří dosažením cílů. Cíleně orientovaní supervizoři mají jasnou představu o výsledcích, které oni a jejich týmy potřebují dosáhnout. Jejich myšlení je soustředěno na dosažení cílů a řízení organizačních výsledků, protože se zaměřují na konkrétní cíle.

komunikátor

komunikace je kritická v jakékoli pozici dohledu. Dobré verbální a písemné komunikační dovednosti jsou vyžadovány pro efektivní interakci s ostatními, poskytnout jasný směr, a poskytnout soustředěnou zpětnou vazbu, která může být pozitivní i konstruktivní.

vedoucí musí mluvit s dopadem a jasností, aby motivovali zaměstnance k efektivní a efektivní práci. Neefektivní oddělení jsou často známkou špatného vedení.

posluchač

konečně, dobří supervizoři musí být dobrými posluchači. Zatímco jejich práce zahrnuje dávat ostatním směr, musí být zběhlí v kreslení ostatní a pozorně naslouchat jejich vstupu, aby mohli odstranit překážky a vytvořit prostředí, které podporuje organizační cíle a vede k úspěchu.

supervizoři hrají roli při řešení konfliktů tím, že pečlivě naslouchají různým perspektivám zaměstnanců. Toto naslouchání zahrnuje empatii a schopnost skutečně porozumět potřebám spolupracovníků a dalších.

existuje řada kvalit, které musí být orgány dohledu ve své práci účinné. Zde jsme se zabývali tím, co považujeme za pět nejlepších. Projevují vaši nadřízení tyto vlastnosti? Existují mezery, které je třeba řešit? Podniknutí kroků k zajištění toho, aby supervizoři byli dobře připraveni se znalostmi, informace, a zkušenosti k efektivnímu výkonu mohou prospět celé vaší organizaci.