優れた監督者の5つの最も重要な資質

従業員の滞在または休暇の決定に最も大きな影響を与えると長い間言われていますが、組織は誰に報告するかに依存しています。 よいスーパーバイザーの質はあらゆる構成のための”持っている必要がある”である。 残念なことに、あまりにも多くの組織は、優れた監督者の資質を持っているかどうかを徹底的に評価することなく、強力な個々の貢献者であった従業員

監督者は、他の人を通して日々の仕事を成し遂げる責任があります。 彼らは彼らのチームの毎日の活動を監視し、管理します。

堅実な監督者は、信頼、コミットメント、エンゲージメント、生産性の基盤を築くことができます。 フリップ側では、しかし、またに警告する効果のないリーダーのいくつかの重要な兆候があります。 監督者が効果がない場合、従業員のエンゲージメントと生産性に深刻なダメージを与え、組織の成功を脅かす可能性のある実際のボトムラインの影響

効果的なスーパーバイザートレーニングプログラムは、現在、将来、潜在的なリーダーを育成するための基礎を築くことができます。

スーパーバイザーとは

スーパーバイザーとは、従業員のグループの努力をリードする人として識別された個人です。 そのグループの従業員は最前線にいます。 監督者は一歩上にあります。 彼らの主な責任：作業が効率的かつ効果的に行われるようにすること。

何が良い上司になりますか？

優れた監督者であることは、他の人に効果的な仕事の完了を動機づける能力を持つことを意味します。 よい監督者は強い伝達-表現力および他との肯定的な関係を形作る機能を持たなければならない。 あなたがあなたの組織のための監督のリーダーとして識別する人で捜すべきであるある主質がある。 ここでは、効果的な監督者が持っている必要があります五つの重要な資質を見てみましょう。

マネジメント

効果的な監督者は、強力な管理スキルを持っている必要があります。 彼らの仕事は、効率的かつ効果的に目標を達成するために従業員を奨励することを含みます。 これには、プロセス管理と、チーム全体の生産性に焦点を当てることが含まれます。 効率は非常に重要です。 より効率的な従業員は、組織がより収益性が高いです。

チームプレイヤー

有効な監督者もチームプレイヤーでなければなりません。 彼らは従業員だけでなく、他の部門と協力します。 彼らが仕事を委任し、彼らの自身の従業員に動機を与えると同時にまた他のスーパーバイザーとの仕事の努力を調整する。 監督者が自分のチームの努力が他の作業チームにどのように影響するかを理解していない場合、競争と競合が発生します。 どの組織の部門も相互に依存しています。 堅実なチームの選手は、相互の目標を達成するために他の人と協力することができます。

目標志向

どの組織でも成功は目標の達成によって測定されます。 目標指向の監督者は、彼らと彼らのチームが達成する必要がある成果を明確に理解しています。 彼らの考え方は、目標を達成し、特定の目標に焦点を当てるように組織の結果を駆動することを中心にしています。

コミュニケータ

コミュニケーションは、どの監督の立場においても重要です。 よい口頭および書かれていた伝達-表現力は他と効果的に相互に作用し、明確な方向を提供し、肯定的、建設的であるかもしれない集中されたフィー

監督者は、従業員が効率的かつ効果的に働くよう動機づけるために、影響力と明快さを持って話す必要があります。 効果のない部門は、多くの場合、貧しいリーダーシップの兆候です。

リスナー

最後に、良い監督者は良いリスナーでなければなりません。 彼らの仕事は他の人に方向性を与えることを含むが、彼らは障壁を取り除き、組織の目標を促進し、成功につながる環境を確立できるように、他の人を引き抜き、慎重に彼らの入力に耳を傾けることに熟達している必要があります。

上司は、従業員の異なる視点に慎重に耳を傾けることによって、競合を解決する役割を果たしています。 そのリスニングには、共感と、同僚や他の人のニーズを真に理解する能力が含まれます。

監督者が自分の仕事に効果的でなければならない資質の数があります。 ここでは、トップファイブであると信じているものをカバーしました。 あなたの上司はこれらの資質を展示していますか？ 対処する必要があるギャップはありますか？ スーパーバイザーが効果的に実行するための知識、情報、および経験を十分に準備されていることを確認するための手順を取ることは、組織全体に利益を