9 nejlepších způsobů, jak ovládat opotřebení zaměstnanců-Důležité tipy

nejlepší způsoby, jak kontrolovat opotřebení zaměstnanců-řízení věcí v práci / nábor potenciálních zaměstnanců / motivace zaměstnanců jsou běžné věci, které se provádějí ve společnosti. Bez ohledu na to, jak velká a silná je společnost, společnosti čas od času čelí mnoha problémům.

jedním z hlavních problémů, kterým čelí každá společnost bez ohledu na pracovní sektor, je opotřebení zaměstnanců. Pro kontrolu rostoucí míry opotřebení zaměstnanců jsou vyžadovány správné strategie a nápady.

příjem je více než jen práce pro velké množství lidí. Je to životně důležitá součást sebe sama. Proto, přechod jakéhokoli druhu v kariéře je nejvíce znepokojující zážitek v životě. Náklady na opotřebení zaměstnanců jsou extrémně vysoké, protože je investováno mnoho úsilí, času a energie do toho, aby se zaměstnanec dostal na palubu, integroval a přizpůsobil se hodnotám, kultuře a nuancím společnosti. Jednoduše řečeno, mohlo by to být minimálně 3 násobek nákladů na roční náhradu.

bez ohledu na tak vysoce nákladného personalistu se i nadále chovejte jako imperativní oddělení jako jakékoli jiné oddělení. Role HR není jen personální administrativa nebo policie. Očekává se však, že HR bude hrát roli strategického obchodního partnera, protože úspěch společností závisí na lidském kapitálu a využití jejich potenciálu.

přehled opotřebení zaměstnanců

bylo by možné udržet své vynikající zaměstnance po celou kariéru ve správném obchodním světě a rozšiřovat žádné peníze ani čas na ztracenou produktivitu nebo nábor. Nejde o propouštění kvůli nedobrovolnému, protože to může být hodně času požehnáním v přestrojení. Pokud se vedoucí Kanceláře chytí, že ukradne nějaké cenné z zásobovací místnosti, pak je společnost bez nich lepší. K úbytku pracovní síly však dochází, když zaměstnanci dobrovolně odejdou do důchodu nebo odejdou a nejsou nahrazeni, což snižuje celkovou pracovní sílu.

četné nepříznivé dopady, včetně celkového špatného výkonu společnosti, nízké morálky zaměstnanců, v nejhorším případě více opotřebení zaměstnanců je způsobeno nekontrolovaným opotřebením zaměstnanců. Pokles pracovní síly způsobuje, že zbývající zaměstnanci pracují na uvolnění, které zbylo – většinou plní úkol, nejsou zcela vyškoleni k výkonu nebo nejsou nejvhodnější. Což zase nechává personál pocit nedoceněný, nedostatečně placený a přepracovaný, což způsobuje větší opotřebení. Takové podmínky by se mohly rychle vymknout kontrole a proměnit se v hromadný odchod zaměstnanců, což by znemožnilo schopnost společnosti vykonávat na vysoké úrovni.

ve skutečnosti se statistiky opotřebení zaměstnanců v posledních letech zlepšily. Podle studie společnosti pro řízení lidských zdrojů v roce 2013 byl průměrný dobrovolný obrat ve všech průmyslových odvětvích snížen na 9% z 13% v roce 2010. S oživení v průběhu recese, lidé mají tendenci najít pohodlné zaměstnání, které jim vyhovují, což má za následek jim zůstat s firmou po delší dobu. Organizace by však chtěly být svědky neustálého snižování počtu obratů. Nečestné výdaje na nábor se vymkly kontrole, přičemž náklady na obraty v letech 1992 až 2007 se táhly od 5.8% ročního platu zaměstnance na gigantických 213%, v závislosti na potřebných dovednostech a práci.

ztráta váženého zaměstnance není pro společnost nikdy příznivá, přesto opotřebení zaměstnanců nemusí být tak bolestivé. Vytváření rozhodných plánů pro nepředvídané události, včetně řízení cílů a očekávání v nových rolích a školení ostatních zaměstnanců, může snížit zátěž zbývajících zaměstnanců. Časy opotřebení by se navíc snížily přijetím účinnějších a rychlejších náborových řešení, která by mohla věci lépe zvládnout a snížit zátěž firemní peněženky. Existují různé způsoby, jak by se s více bolestmi hlavy způsobenými opotřebením zaměstnanců mohlo zacházet, spolu s prevencí potenciálních spirál směrem dolů, než k nim dojde.

primární příčiny opotřebení zaměstnanců

Chcete-li se vypořádat s opotřebením zaměstnanců, je důležité vědět o primárních příčinách opotřebení zaměstnanců.

• nesoulad práce osoby.
• nedostatek investic do jednotlivce, pokud jde o školení a zdroje související se softwarem nebo technologickými dovednostmi.
• nedostatečná komunikace se zaměstnancem a nesprávné přidání cenné zpětné vazby zaměstnanci.
• lepší uznání nebo platba za stejnou práci v jiné firmě.

osoba je méně pravděpodobné, že odejde, pokud organizace hodně oceňuje zaměstnance, projevuje uznání a umístí jednoho do příslušné oblasti talentu s řádným uznáním.

první 3 body jsou snadno ovladatelné ve srovnání s posledním bodem. Nástroje pro školení a hodnocení založené na hodnocení mají velkou hodnotu pro firemní i individuální část it.

9 Tipy pro řešení opotřebení zaměstnanců

dodržováním některých jednoduchých a přímých zásad lze ovládat opotřebení v jejich organizaci. Retenční nástroje jsou následující:

#1-nabídka spravedlivých a skromných platů

spravedlivá kompenzace jednou rukou nezaručí loajalitu zaměstnance, ale nabídka mezd pod trhem zvyšuje pravděpodobnost, že zaměstnanec bude hledat práci na jiném místě. Podle výzkumu, pokud příjmy zaostávají za více než 10 procent na podobných pracovních místech v jiných společnostech po celém městě, zaměstnanec je pravděpodobnější, že šroub. Chcete – li udržet pracovníky, pravidelně kontrolujte platy pro všechny pracovní tituly, které nabízíte-zkušený personál, základní personál a zaměstnanci na úrovni supervizora. Porovnejte plat vašeho oddělení se spolehlivými průměry, které jsou statistické. Pokud existují podstatné rozdíly, společnost musí zvážit provedení úprav, aby zajistila, že zůstane v souladu s trhem.

#2-Všimněte si, že výhody jsou také nezbytné

i když výhody nejsou hlavním důvodem, proč se zaměstnanec drží společnosti, výhody, které nabízíte, nemohou být označeny horší než ty, které nabízejí vaši konkurenti.

#3-Trénujte své přední manažery, nadřízené a správce

je velmi známo, že lidé odcházejí nebo zůstávají kvůli svým šéfům a ne kvůli společnosti. Dobrý vztah manažer-zaměstnanec je zásadní pro spokojenost a udržení pracovníka. Ujistěte se, že manažeři ve vaší organizaci neodhánějí Technology. Poskytněte jim nezbytné školení, které je nutné k rozvoji dovedností v oblasti řízení lidí a dobrého dohledu.

#4-Definujte odpovědnosti a role jasně

Vytvořte formální popis práce pro každou pozici nebo titul ve vašem oddělení. Zajistěte, aby si váš zaměstnanec byl každý den vědom toho, co se od něj očekává, jaký typ rozhodnutí může sám učinit a komu musí podat zprávu.

#5-nabídněte příležitosti pro odpovídající postup

na podporu loajality zaměstnanců, zavedení kariérního žebříčku a zajištění toho, aby si zaměstnanci byli vědomi toho, co musí udělat, aby získali povýšení. Identifikovat silnou stránku a slabost prácesíly pravidelně provádějte hodnocení výkonu. Pomozte jim zlepšit oblasti, které je povedou k hledání pokroku ve své práci. Správný plán profesního rozvoje poskytuje zaměstnanci důvod držet se.

#6-Poskytněte retenční bonusy místo označení na bonusech

dlouhověkost pracovníka se obvykle každoročně zvyšuje a přidává se doba dovolené po období tří, pěti nebo deseti let. Nicméně, proč nenabízet další odměny založené na senioritě, jako je placené členství v profesním sdružení zaměstnance po roce, plná náhrada za uniformy a členství v místní tělocvičně. Retenční balíčky mohou být navrženy tak, aby zvýšily platy technologů, kteří se promění v pověření v dalších specializovaných oblastech, převezmou více odpovědností nebo získají další vzdělání. Technologům se doporučuje přeskočit z práce na práci kvůli bonusům za přihlášení, zatímco retenční balíčky nabízejí důvody k pobytu.

#7-udělejte někoho odpovědného za zadržení

Změřte míru obratu společnosti a držte někoho odpovědného za její snížení. NNoo one je zodpovědný na několika pracovištích na několika pracovištích, když zaměstnanci odcházejí, takže se nedělá nic pro povzbuzení holdingu.

#8-proveďte průzkum o spokojenosti zaměstnanců

nebudete schopni pochopit, co se v Organizaci děje správně nebo špatně, pokud se o to nezeptáte. Chcete-li zkontrolovat fungování společnosti, pravidelně provádějte anonymní průzkum týkající se spokojenosti zaměstnance. Zeptejte se zaměstnance, co chtějí méně a co chtějí více.

#9-přijměte prostředí týmové práce

Chcete-li vybudovat efektivní tým, je třeba vyvinout velké úsilí. Výsledkem je však vyšší produktivita, lepší služby zákazníkům, lepší využití zdrojů a zvýšená morálka.

jak přijmout týmové prostředí v oddělení

• zajistit, aby každý pochopil účel, cíl nebo poslání oddělení.
• podporovat účast, diskusi a sdílení nápadů.
• v závislosti na schopnostech zaměstnance a potřebách týmu střídají odpovědnost vedení.
• zapojte zaměstnance při rozhodování a požádejte je, aby podepisovali prostřednictvím spolupráce a konsensu.
• Inspirujte spoluhráče, aby ocenili své kolegy za úspěch a vynikající výkon.

snížit zátěž papírování:

je čas na změny, pokud technologové tráví hodně času podáním papírování. Tlak papírování zvyšuje stres a vyhoření zaměstnanců. Odstraňte zbytečné papírování, převeďte papírování do elektronického formátu. Najměte netechnické administrativní pracovníky, aby převzali tolik zátěže související s papírováním podle regulačních nebo zákonných omezení.

udělejte prostor pro zábavu:

Oslavte úspěch a zjistěte, kdy jsou dosaženy milníky. Narozeninové oslavy, obědy potluck, výlety zaměstnanců, kreativní soutěže pomohou lidem zapamatovat si, proč je společnost skvělým pracovištěm.

poznamenejte si poslání oddělení:

každý musí mít pocit, že přispívá k hodnotnému a smysluplnému cíli. Vycházejte se svými zaměstnanci a vypracujte prohlášení o misi pro oddělení a později jej veřejně Zveřejněte, aby to všichni mohli vidět. Zajistěte, aby zaměstnanci pochopili, jak je jejich příspěvek nezbytný.

Poskytněte řadu úkolů:

Identifikujte talent svého pracovníka a povzbuzujte je, aby rozšířili své schopnosti v nových oblastech. Poznejte dobrého kritického myslitele v týmu požádejte je, aby spolupracovali s prodejcem na přizpůsobení školení aplikací na novém zařízení. Pracoviště může být stimulováno různými náročnými úkoly.

flexibilně komunikujte:

zaměstnanci mají tendenci být loajálnější, když je manažeři informují o klíčových otázkách. Ať už se jedná o významnou expanzi nebo firemní fúzi v práci, zaměstnanec by to raději slyšel od vás, než aby to slyšel z večerního zpravodajství.

podporovat učení:

vytvářejte technologům příležitosti k učení a růstu. Kompenzujte je za semináře, kurzy CE a odborná setkání. Diskutujte s nimi o časopiseckých článcích současnosti a prostudujte si novou metodu plánování pro oddělení. Motivujte každého zaměstnance ke studiu alespoň jedné nové věci v určitém časovém úseku. Tímto způsobem byste byli schopni vytvořit motivovanou, vzrušenou a oddanou pracovní sílu.

Buďte flexibilní:

zaměstnanci mají obvykle závazky i mimo své pracoviště. Mají tendenci být loajální, pokud jim kancelář usnadňuje život tím, že nabízí flexibilní pracovní dobu, sdílení práce, pozice na částečný úvazek.

ukažte svým zaměstnancům, že si jich vážíte:

je dobré pravidelně a pravidelně uznávat vynikající úspěchy a věnovat čas komentářům k malým příspěvkům, které zaměstnanci denně přispívají k plnění úkolů organizace. Pamatujte, že personál dělá společnost vypadat dobře. Dejte zaměstnancům nejlepší vybavení a zásoby. Upgradujte systémy, Stroje a software, aby mohly pracovat efektivně. Péče o potřeby zaměstnance je známkou toho, že je společnost oceňuje.

zvládnutí opotřebení by nemělo být problémem, pokud je prioritou dobrý výcvik. S tím, očekávání zaměstnanců jsou uznávána a řízena, a jsou přijímána efektivnější náborová řešení. Přijetím všech těchto tipů se zdá, že opotřebení zaměstnanců není problém ve srovnání s otřesem mozku, který je v současné době. Správné fungování může být provedeno v organizaci a opotřebení může být s ní zrušeno.

doporučené články

zde jsou některé články, které vám pomohou získat více podrobností o opotřebení zaměstnanců, takže stačí projít odkaz.

1. intranetové funkce
2. retence zaměstnanců podporuje
3. zachovat služby
4. správná funkce v aplikaci Excel