9 Modi migliori per controllare l’attrito dei dipendenti-Suggerimenti importanti

Modi migliori per controllare l’attrito dei dipendenti-Gestire le cose al lavoro / Reclutare potenziali dipendenti / Motivare i dipendenti sono le cose comuni che vengono svolte in azienda. Non importa quanto sia grande e forte l’azienda, le aziende affrontano molti problemi di volta in volta.

Uno dei principali problemi che ogni azienda deve affrontare indipendentemente dal settore di lavoro è l’attrito dei dipendenti. Sono necessarie strategie e idee adeguate per controllare il crescente tasso di logoramento dei dipendenti.

Il reddito è più di un semplice lavoro per un gran numero di persone. È una parte vitale di se stessi. Quindi, una transizione di qualsiasi tipo nella carriera è le esperienze più inquietanti della vita. Il costo di logoramento dei dipendenti è estremamente alto come un sacco di fatica, tempo ed energia sono investiti nel ottenere il dipendente a bordo, integrando e assimilando con i valori aziendali, la cultura e le sfumature della società. In parole semplici, potrebbe essere minimo 3 volte il costo della compensazione annuale.

Indipendentemente da un professionista HR così costoso, continua a comportarti come un reparto imperativo come qualsiasi altro reparto. Il ruolo delle risorse umane non è solo l’amministrazione del personale o la polizia. Tuttavia, l’aspettativa da parte delle risorse umane è quella di svolgere il ruolo di partner commerciale strategico in quanto il successo delle aziende dipende dal capitale umano e dalla leva del loro potenziale.

Panoramica dell’attrito dei dipendenti

Sarebbe possibile mantenere i loro eccellenti dipendenti per l’intera carriera nel mondo degli affari corretto, espandendo senza soldi o tempo sulla perdita di produttività o reclutamento. Non si tratta di licenziamenti a causa di involontario dal momento che può un sacco di tempo essere una benedizione sotto mentite spoglie. Se il responsabile dell’ufficio viene catturato di rubare qualsiasi valore dalla stanza di fornitura, allora l’azienda è meglio senza di loro. Tuttavia, l’attrito della forza lavoro si verifica quando i dipendenti si ritirano volontariamente o se ne vanno e non vengono sostituiti, tagliando la forza lavoro complessiva.

Numerosi impatti sfavorevoli, tra cui scarse prestazioni aziendali complessive, basso morale dei dipendenti, nel peggiore dei casi più attrito dei dipendenti sono dovuti all’attrito incontrollato dei dipendenti. La diminuzione della forza lavoro fa sì che i dipendenti rimanenti lavorino sul gioco lasciato alle spalle-per lo più eseguendo il compito, non sono completamente addestrati per eseguire o non sono i più adatti. Che a sua volta lascia il personale sensazione incompreso, sottopagati e oberati di lavoro che provoca più logoramento. Tali condizioni potrebbero rapidamente andare fuori controllo e trasformarsi nell’uscita di massa dei dipendenti, disabilitando la capacità dell’azienda di esibirsi ad alto livello.

infatti, il dipendente di logoramento statistiche sono migliorate negli ultimi anni. Secondo lo studio della Società di gestione delle risorse umane nel 2013, il fatturato volontario medio in tutte le industrie è stato ridotto al 9% da quello del 13% nel 2010. Con la ripresa durante la recessione, le persone tendono a trovare posti di lavoro confortevoli che li soddisfano, che si traducono in loro stare con l’azienda per un periodo di tempo più lungo. Tuttavia, le organizzazioni vorrebbero assistere a una continua diminuzione del numero di fatturati. La spesa disonesta per il reclutamento è diventata fuori controllo, con il costo dei fatturati da 1992 a 2007 che si estende da 5.8% dello stipendio annuo del dipendente ad un gigantesco 213%, a seconda delle competenze necessarie e il lavoro.

Perdere un dipendente stimato non è mai favorevole all’azienda, ma l’attrito dei dipendenti non deve essere altrettanto doloroso. La creazione di piani risoluti per eventi imprevisti, compresa la gestione degli obiettivi e delle aspettative in nuovi ruoli e la formazione di altri dipendenti, può ridurre l’onere per i dipendenti rimanenti. Inoltre, i tempi di logoramento sarebbero diminuiti adottando soluzioni di reclutamento più efficaci e veloci, che potrebbero rendere le cose più gestibili e ridurre l’onere per il portafoglio aziendale. Ci sono vari modi attraverso i quali i mal di testa multipli dovuti all’attrito dei dipendenti potrebbero essere gestiti, insieme alla prevenzione da potenziali spirali verso il basso prima che avvenga.

Cause primarie dell’attrito dei dipendenti

Per affrontare l’attrito dei dipendenti, è importante essere conosciuti sulle cause primarie dell’attrito dei dipendenti.

• Mancata corrispondenza del lavoro della persona.
• Mancanza di investimenti nell’individuo in termini di formazione e risorse relative alle competenze Software o tecnologiche.
• La mancanza di comunicazione con il dipendente e improprio aggiungere prezioso feedback per il dipendente.
• Migliore riconoscimento o pagamento per lo stesso lavoro in un’azienda diversa.

La persona ha meno probabilità di andarsene se l’organizzazione apprezza molto il dipendente, mostra apprezzamento e ne colloca uno nell’area appropriata del talento con il giusto riconoscimento.

I primi 3 punti sono facilmente controllabili rispetto all’ultimo punto. Gli strumenti di formazione e valutazione basati sulla valutazione sono di grande valore per la parte aziendale e individuale.

9 Suggerimenti per affrontare l’attrito dei dipendenti

Seguendo alcune politiche semplici e dirette si può controllare l’attrito nella loro organizzazione. Gli strumenti di conservazione sono i seguenti:

#1 – Offrire stipendi equi e modesti

Un equo compenso da solo non garantisce la lealtà del dipendente, ma offrire salari al di sotto del mercato rende più probabile che il dipendente cerchi un lavoro in un altro posto. Secondo la ricerca, se i redditi sono in ritardo di oltre il 10 per cento in posti di lavoro simili in altre aziende in tutta la città, il dipendente ha maggiori probabilità di bullone. Per mantenere i lavoratori, condurre revisioni degli stipendi regolarmente per tutti i titoli di lavoro che offrite-personale esperto, personale entry-level e personale di livello supervisore. Confronta lo stipendio del tuo dipartimento con medie affidabili che sono statistiche. Se ci sono differenze sostanziali, l’azienda deve considerare di apportare modifiche per assicurare di rimanere in linea con il mercato.

#2 – Si noti che i benefici sono imperativi pure

Anche se i benefici non sono la ragione principale per il dipendente di attaccare con l’azienda, i benefici offerti da voi non possono essere contrassegnati peggio di quelli offerti dai vostri concorrenti.

#3-Allena i tuoi manager, supervisori e amministratori di prima linea

E ‘ molto noto che le persone lasciano o rimangono a causa dei loro capi e non a causa della società. Un buon rapporto manager-dipendente è fondamentale per la soddisfazione e la ritenzione del lavoratore. Assicurarsi che i manager nella vostra organizzazione non stanno allontanando i tecnologi. Fornire loro la formazione necessaria necessaria per sviluppare le capacità di gestione delle persone e una buona supervisione.

#4 – Definisci chiaramente le responsabilità e i ruoli

Crea una descrizione formale del lavoro per ogni posizione o titolo nel tuo dipartimento. Assicurarsi che il dipendente è a conoscenza di ciò che ci si aspetta da loro su base giornaliera, che tipo di decisioni che sono autorizzati a fare da soli e a chi hanno bisogno di riferire.

#5 – Offrire opportunità di avanzamento adeguato

Per promuovere la fedeltà dei dipendenti, implementare una carriera e garantire che i dipendenti siano consapevoli di ciò che devono fare per guadagnare una promozione. Per identificare il punto di forza e la debolezza della forza lavoro, condurre regolarmente revisioni delle prestazioni. Aiutali a migliorare le aree che li porteranno a cercare il progresso nel loro lavoro. Un piano di sviluppo professionale adeguato fornisce al dipendente un motivo per restare.

#6 – Fornire bonus di ritenzione invece di un segno sui bonus

La longevità del lavoratore è in genere assegnato un aumento annuale e ha aggiunto tempo di vacanza dopo il periodo dei tre, cinque o dieci anni. Tuttavia, perché non offrire altri premi basati sull’anzianità come l’iscrizione a pagamento nell’associazione professionale del dipendente dopo un anno, il rimborso completo per le uniformi e l’iscrizione a una palestra locale. I pacchetti di ritenzione possono essere progettati per aumentare gli stipendi dei tecnologi che si trasformano in credenziali in ulteriori aree specializzate, assumere più responsabilità o ottenere un’istruzione aggiuntiva. I tecnologi sono incoraggiati a saltare da un lavoro all’altro a causa di bonus di accesso, mentre i pacchetti di conservazione offrono motivi per rimanere.

#7 – Rendere qualcuno responsabile per la ritenzione

Misurare il tasso di fatturato della società e tenere qualcuno responsabile per ridurlo. NNoo one è ritenuto responsabile in diversi luoghi di lavoro in diversi luoghi di lavoro quando i dipendenti lasciano, quindi non viene fatto nulla per incoraggiare la detenzione.

#8 – Conduci un’indagine sulla soddisfazione dei dipendenti

Non sarai in grado di capire cosa sta andando bene o male nell’organizzazione a meno che tu non lo chieda. Per verificare il funzionamento dell’azienda, condurre regolarmente un sondaggio anonimo relativo alla soddisfazione del dipendente. Chiedi al dipendente cosa vogliono di meno e cosa vogliono di più.

#9 – Adottare un ambiente di lavoro di squadra

Per costruire una squadra efficace un sacco di sforzi deve essere preso. Tuttavia, il risultato è una maggiore produttività, un migliore servizio clienti, un migliore utilizzo delle risorse e un aumento del morale.

Come adottare un ambiente di squadra nel dipartimento

• Assicurati che tutti comprendano lo scopo, l’obiettivo o la missione del dipartimento.
• Incoraggiare la partecipazione, la discussione e la condivisione di idee.
• A seconda delle capacità del dipendente e delle esigenze del team ruotare le responsabilità della leadership.
• Coinvolgere i dipendenti mentre prendono una decisione e chiedere loro di fare segni attraverso la collaborazione e il consenso.
• Ispira i compagni di squadra ad apprezzare i loro colleghi per risultati e prestazioni superiori.

Diminuire il carico di lavoro di ufficio:

E ‘ tempo di cambiamenti se i tecnologi spendono molto tempo nel deposito di documenti. La pressione di lavoro di ufficio aggiunge allo stress e burnout i dipendenti. Eliminare il lavoro di ufficio inutile, convertire il lavoro di ufficio in formato elettronico. Assumi personale amministrativo non tecnico per assumere la maggior parte dell’onere relativo ai documenti secondo le restrizioni normative o legali.

Fai spazio al divertimento:

Festeggia il successo e individua quando vengono raggiunti i traguardi. Feste di compleanno, pranzi potluck, gite dei dipendenti, concorsi creativi aiuteranno le persone a ricordare perché l’azienda è un ottimo posto di lavoro.

Annota una dichiarazione di missione per il dipartimento:

Tutti hanno bisogno di sentire che stanno contribuendo verso un obiettivo utile e significativo. Vai d’accordo con il tuo staff per evolvere una dichiarazione di missione per il dipartimento e in seguito pubblicarla pubblicamente in modo che tutti possano vederla. Assicurarsi che i dipendenti comprendano come il loro contributo sia essenziale.

Fornire una serie di compiti:

Identificare il talento del lavoratore e incoraggiarli ad allungare le loro capacità in nuove aree. Conoscere un buon pensatore critico nel team chiedere loro di lavorare con il venditore per personalizzare la formazione delle applicazioni su un nuovo pezzo di attrezzature. Il posto di lavoro può essere mantenuto stimolato con vari incarichi impegnativi.

Comunicare in modo flessibile:

I dipendenti tendono ad essere più fedeli quando i manager li tengono informati sulle questioni chiave. Che si tratti di una grande espansione o fusione aziendale nel lavoro, il dipendente preferirebbe sentirlo da voi piuttosto che sentirlo dal telegiornale serale.

Incoraggiare l’apprendimento:

Creare opportunità per i tecnologi di imparare e crescere. Compensarli per seminari, corsi CE e incontri professionali. Discutere con loro gli articoli di giornale del tempo presente e studiare un nuovo metodo di pianificazione per il dipartimento. Motivare ogni dipendente a studiare almeno una cosa nuova all’interno di un particolare passaggio temporale. In questo modo, sarai in grado di creare una forza lavoro motivata, eccitata e impegnata.

Sii flessibile:

I dipendenti hanno normalmente impegni anche al di fuori del loro posto di lavoro. Essi tendono ad essere fedeli se l’ufficio rende la loro vita conveniente, offrendo orari di lavoro flessibili, job sharing, posizioni part-time.

Mostra ai tuoi dipendenti che li apprezzi:

È bene riconoscere i risultati eccezionali in pubblico e su base regolare e prendersi il tempo di commentare i piccoli contributi fatti dal personale su base giornaliera per soddisfare le missioni dell’organizzazione. Ricordate che il personale rende la società guardare bene. Dare ai dipendenti migliori attrezzature e forniture. Aggiorna i sistemi, i macchinari e il software in modo che possano funzionare in modo efficiente. Prendersi cura delle esigenze del dipendente è un’indicazione che l’azienda li apprezza.

Affrontare l’attrito non dovrebbe essere un problema se una buona formazione è una priorità. Con esso, le aspettative dei dipendenti sono riconosciuti e gestiti, e soluzioni di reclutamento più efficaci sono abbracciati. Adottando tutti questi suggerimenti, l’attrito dei dipendenti non sembrerà un problema rispetto alla commozione cerebrale che attualmente è. Il corretto funzionamento può essere effettuato nell’organizzazione e l’attrito può essere annullato con esso.

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