9 cele mai bune moduri de a controla uzura angajat-sfaturi importante

cele mai bune modalități de a controla uzura angajaților – gestionarea lucrurilor la locul de muncă / recrutarea potențialilor angajați / motivarea angajaților sunt lucrurile obișnuite care se desfășoară în companie. Indiferent cât de mare și puternică este compania, companiile se confruntă cu multe probleme din când în când.

una dintre problemele majore cu care se confruntă fiecare companie, indiferent de sectorul muncii, este uzura angajaților. Strategii și idei adecvate sunt necesare pentru a controla rata de uzură a angajaților în creștere.

venitul este mai mult decât un loc de muncă pentru un număr mare de oameni. Este o parte vitală a sinelui. Prin urmare, o tranziție de orice fel în carieră este experiențele cele mai neliniștitoare în viață. Costul uzurii angajaților este extrem de ridicat, deoarece se investesc mult efort, timp și energie în obținerea angajatului la bord, integrarea și asimilarea cu valorile, cultura și nuanțele companiei companiei. În cuvinte simple, ar putea fi de minim 3 ori costul compensației anuale.

indiferent de un astfel de profesionist HR cu costuri ridicate, continuă să se comporte ca un departament imperativ ca orice alt departament. Rolul resurselor umane nu este doar administrarea personalului sau poliția. Cu toate acestea, așteptarea de la HR este de a juca rolul unui partener strategic de afaceri, deoarece succesul companiilor depinde de capitalul uman și de efectul de levier al potențialului lor.

Prezentare generală a uzurii angajaților

ar ajunge să-și păstreze angajații excelenți pentru întreaga carieră în lumea afacerilor adecvate, extinzând fără bani sau timp pe pierderea productivității sau recrutarea. Nu este vorba despre disponibilizări din cauza involuntare, deoarece acest lucru poate fi o mulțime de timp o binecuvântare deghizată. Dacă managerul de birou este prins că a furat orice valoare din camera de aprovizionare, atunci compania este mai bine fără ele. Cu toate acestea, uzura forței de muncă apare atunci când angajații se pensionează sau pleacă voluntar și nu sunt înlocuiți, reducând forța de muncă generală.

numeroase impacturi nefavorabile, inclusiv performanța generală slabă a companiei, moralul scăzut al angajaților, în cel mai rău caz, mai multă uzură a angajaților se datorează uzurii necontrolate a angajaților. Scăderea forței de muncă determină angajații rămași să lucreze la slăbiciunea lăsată în urmă – îndeplinind în cea mai mare parte sarcina, nu sunt complet instruiți să îndeplinească sau nu sunt cei mai potriviți. Ceea ce, la rândul său, lasă personalul să se simtă neapreciat, prost plătit și suprasolicitat, ceea ce provoacă mai multă uzură. Astfel de condiții ar putea să scape rapid de sub control și să se transforme în ieșirea în masă a angajaților, dezactivând capacitatea companiei de a efectua la un nivel înalt.

de fapt, statisticile privind uzura angajaților s-au îmbunătățit în ultimii ani. Conform studiului societății de Management al Resurselor Umane din 2013, cifra medie de afaceri voluntară în toată industria a scăzut la 9% față de cea de 13% în 2010. Odată cu recuperarea în timpul recesiunii, oamenii tind să găsească locuri de muncă confortabile care să li se potrivească, ceea ce duce la șederea lor în companie pentru o perioadă mai lungă de timp. Cu toate acestea, organizațiile ar dori să asiste la o scădere continuă a numărului de cifre de afaceri. Cheltuielile necinstite pentru recrutare au scăpat de sub control, costul cifrelor de afaceri din 1992 până în 2007 extinzându-se de la 5.8% din salariul anual al angajatului la un gigantic 213%, în funcție de competențele necesare și de locuri de muncă.

pierderea unui angajat valoros nu este niciodată favorabilă companiei, totuși uzura angajaților nu trebuie să fie la fel de dureroasă. Crearea de planuri ferme pentru evenimente neprevăzute, inclusiv gestionarea obiectivelor și așteptărilor în noi roluri și instruirea altor angajați, poate reduce povara asupra angajaților rămași. În plus, perioadele de uzură ar fi diminuate prin adoptarea unor soluții de recrutare mai eficiente și mai rapide, ceea ce ar putea face lucrurile mai ușor de gestionat și ar reduce povara asupra portofelului corporativ. Există mai multe moduri prin care dureri de cap multiple din cauza uzura angajat ar putea fi manipulate, împreună cu prevenirea de potențiale spirale descendente înainte de aceasta are loc.

cauzele primare ale uzurii angajaților

pentru a face față uzurii angajaților, este important să se cunoască cauzele principale ale uzurii angajaților.

• nepotrivire de locuri de muncă a persoanei.
• lipsa investițiilor în individ în ceea ce privește formarea și resursele legate de abilitățile Software sau tehnologice.
• lipsa de comunicare cu angajatul și necorespunzătoare adăuga feedback valoros pentru angajat.
• o mai bună recunoaștere sau plată pentru același loc de muncă la o altă firmă.

persoana este mai puțin probabil să plece dacă organizația apreciază mult angajatul, arată apreciere și plasează unul în zona adecvată a talentului, cu o recunoaștere adecvată.

primele 3 puncte sunt ușor de controlat în comparație cu ultimul punct. Instrumentele de instruire și evaluare bazate pe evaluare sunt de mare valoare atât pentru partea corporativă, cât și pentru cea individuală.

9 Sfaturi pentru a face față uzurii angajaților

urmând câteva politici simple și directe, se poate controla uzura în organizația lor. Instrumentele de retenție sunt următoarele:

#1 – Oferirea de salarii echitabile și modeste

compensarea echitabilă de unul singur nu va garanta loialitatea angajatului, dar oferirea de salarii sub piață face mai probabil ca angajatul să caute un loc de muncă în alt loc. Conform cercetării, dacă veniturile rămân în urmă cu mai mult de 10% la locuri de muncă similare în alte companii din oraș, angajatul este mai probabil să fugă. Pentru a menține lucrătorii, efectuați revizuiri ale salariilor în mod regulat pentru toate titlurile de locuri de muncă pe care le oferiți – personal cu experiență, personal de bază și personal de nivel de supervizor. Comparați salariul departamentului dvs. cu medii fiabile care sunt statistice. Dacă există diferențe substanțiale, compania trebuie să ia în considerare efectuarea de ajustări pentru a se asigura că rămâne în conformitate cu piața.

#2 – rețineți că beneficiile sunt imperative, precum și

chiar dacă beneficiile nu sunt motivul principal pentru angajat să rămânem cu compania, beneficiile oferite de tine nu poate fi marcat mai rău decât cele oferite de concurenții dumneavoastră.

#3 – antrenează-ți managerii, supraveghetorii și administratorii din prima linie

este foarte cunoscut faptul că oamenii pleacă sau rămân din cauza șefilor lor și nu din cauza companiei. O relație bună manager-angajat este crucială pentru satisfacția și reținerea lucrătorului. Asigurați-vă că managerii din organizația dvs. nu îi îndepărtează pe tehnologi. Oferiți-le pregătirea necesară pentru a dezvolta abilitățile de gestionare a oamenilor și o bună supraveghere.

#4 – definiți responsabilitățile și rolurile în mod clar

faceți o descriere oficială a postului pentru fiecare poziție sau titlu din departamentul dvs. Asigurați-vă că angajatul dvs. este conștient de ceea ce se așteaptă de la ei zilnic, ce tip de decizii li se permite să ia singuri și cui trebuie să raporteze.

#5 – oferă oportunități de avansare adecvată

pentru a promova loialitatea angajaților, a implementa o scară de carieră și a se asigura că angajații sunt conștienți de ceea ce trebuie să facă pentru a câștiga o promovare. Pentru a identifica punctul forte și slăbiciunea forței de muncă, efectuați în mod regulat revizuiri ale performanței. Ajutați-i să îmbunătățească domeniile care îi vor determina să caute avansarea în slujba lor. Un plan adecvat de dezvoltare profesională oferă angajatului un motiv pentru a rămâne în jur.

#6 – furnizarea de bonusuri de retenție în loc de un semn pe bonusuri

longevitatea lucrătorului este de obicei acordat o marire de salariu anual și a adăugat timp de vacanță după perioada de trei, cinci sau zece ani. Cu toate acestea, de ce să nu oferiți alte recompense bazate pe vechime, cum ar fi calitatea de membru plătit în Asociația Profesională a angajatului după un an, rambursarea integrală a uniformelor și calitatea de membru la o sală de sport locală. Pachetele de retenție pot fi concepute pentru a crește salariile tehnologilor care se transformă în acreditări în domenii specializate suplimentare, își asumă mai multe responsabilități sau obțin o educație suplimentară. Tehnologii sunt încurajați să sară de la un loc de muncă la altul din cauza bonusurilor de conectare, în timp ce pachetele de retenție oferă motive pentru a rămâne.

#7 – Faceți pe cineva responsabil pentru retenție

măsurați rata cifrei de afaceri a companiei și țineți pe cineva responsabil pentru reducerea acesteia. NNoo one este considerat responsabil în mai multe locuri de muncă în mai multe locuri de muncă atunci când angajații pleacă, deci nu se face nimic pentru a încuraja deținerea.

#8 – efectuați un sondaj despre satisfacția angajaților

nu veți putea înțelege ce se întâmplă bine sau rău în organizație decât dacă întrebați despre asta. Pentru a verifica funcționarea companiei, efectuați în mod regulat un sondaj anonim legat de satisfacția angajatului. Întrebați angajatul ce vor mai puțin și ce vor mai mult.

#9 – adoptați un mediu de lucru în echipă

pentru a construi o echipă eficientă, trebuie depuse multe eforturi. Cu toate acestea, rezultatul este o productivitate mai mare, servicii îmbunătățite pentru clienți, o mai bună utilizare a resurselor și un moral crescut.

cum să adoptați un mediu de echipă în departament

• asigurați-vă că toată lumea înțelege scopul, scopul sau misiunea Departamentului.
• încurajează participarea, discuțiile și schimbul de idei.
• în funcție de abilitățile angajatului și de nevoile echipei, rotiți responsabilitățile conducerii.
• implicați angajații în timp ce luați o decizie și cereți-le să facă semne prin colaborare și consens.
• inspirați colegii de echipă să-și aprecieze colegii pentru realizări și performanțe superioare.

reduceți povara documentelor:

este timpul pentru schimbări dacă tehnologii petrec mult timp în depunerea documentelor. Presiunea de documente adaugă la stres și burnout angajaților. Eliminați documentele inutile, convertiți documentele în format electronic. Angajați personal administrativ non-tech pentru a prelua cât mai mult din povara legată de documente, conform restricțiilor de reglementare sau legale.

faceți loc plăcerii:

sărbătoriți succesul și observați când sunt atinse repere. Petrecerile de ziua de naștere, prânzurile la potluck, ieșirile angajaților, concursurile creative îi vor ajuta pe oameni să-și amintească de ce compania este un loc de muncă excelent.

notați o declarație de misiune pentru departament:

toată lumea trebuie să simtă că contribuie la un obiectiv util și semnificativ. Obțineți – vă împreună cu personalul dvs. pentru a dezvolta o declarație de misiune pentru departament și, ulterior, postați-o public, astfel încât toată lumea să o poată vedea. Asigurați-vă că angajații înțeleg modul în care contribuția lor este esențială.

oferiți o serie de sarcini:

identificați talentul lucrătorului dvs. și încurajați-l să-și extindă abilitățile în domenii noi. Cunoașteți un bun gânditor critic din echipă cereți-le să lucreze cu vânzătorul pentru a personaliza instruirea aplicațiilor pe o nouă piesă de echipament. Locul de muncă poate fi menținut stimulat cu diverse sarcini provocatoare.

comunicați flexibil:

angajații tind să fie mai loiali atunci când managerii îi informează despre problemele cheie. Fie că este vorba de o expansiune majoră sau de o fuziune corporativă în muncă, angajatul ar prefera să o audă de la dvs., mai degrabă decât să o audă de la știrile de seară.

încurajează învățarea:

creează oportunități pentru tehnologi de a învăța și de a crește. Compensați-le pentru seminarii, cursuri CE și întâlniri profesionale. Discutați articolele de jurnal din prezent cu ei și studiați o nouă metodă de programare pentru departament. Motivați fiecare angajat să studieze cel puțin un lucru nou într-un anumit pasaj de timp. În acest fel, veți putea crea o forță de muncă motivată, emoționată și angajată.

fii flexibil:

angajații au în mod normal angajamente și în afara locului de muncă. Ei tind să fie loiali dacă biroul le face viața convenabilă oferind ore de lucru flexibile, partajarea locurilor de muncă, poziții cu jumătate de normă.

arătați-le angajaților că îi apreciați:

este bine să recunoașteți realizările remarcabile în public și în mod regulat și să vă acordați timp pentru a comenta micile contribuții aduse zilnic de personal pentru a îndeplini misiunile organizației. Amintiți-vă că personalul face compania să arate bine. Oferiți angajaților cele mai bune echipamente și consumabile. Actualizați sistemele, utilajele și software-ul pentru a putea funcționa eficient. Îngrijirea nevoilor angajatului este un indiciu că compania le apreciază.

a face față uzurii nu ar trebui să fie o problemă dacă o bună pregătire este o prioritate. Cu aceasta, așteptările angajaților sunt recunoscute și gestionate și sunt îmbrățișate soluții de recrutare mai eficiente. Prin adoptarea tuturor acestor sfaturi, uzura angajat nu va părea o problemă în comparație cu comoție este în prezent. Funcționarea corectă poate fi efectuată în organizație, iar uzura poate fi anulată odată cu aceasta.

Articole recomandate

iată câteva articole care vă vor ajuta să obțineți mai multe detalii despre uzura angajaților, așa că treceți prin link.

1. caracteristici Intranet
2. retenție angajat promova
3. Reține servicii
4. funcția corectă în Excel