co je Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma je celosvětově ověřená metodika pro udržitelné a prokazatelné zlepšování procesů a organizací. Nabízí přístup, pomocí kterého mohou organizace dosáhnout konkrétních výsledků strukturovaným způsobem (definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a kontrolovat nebo DMAIC) s neustálým zlepšováním.

výchozím bodem je zaměřit se na to, co zákazníci skutečně považují za důležité, a uvědomit si to v procesech. Nic víc a nic míň. Tímto přístupem se snižují náklady, zvyšuje se spokojenost zákazníků a zkracuje se dodací lhůta. Síla tohoto přístupu spočívá v tom, že využívá stávající znalosti a zkušenosti lidí v rámci procesů.

metoda Lean Six Sigma zlepšuje jak proces, tak kvalitu. Lean usiluje o větší tok a generování hodnoty. Six Sigma usiluje o stabilní a efektivní procesy. V kombinaci se navzájem posilují a zcela se doplňují.

1. jaké jsou výhody?
2. jaké jsou různé role?
3. co je libové
4. co je Six Sigma?

jaké jsou výhody používání lean six sigma?

organizace jsou denně konfrontovány s rostoucími náklady a rostoucí konkurencí. S Lean Six Sigma můžete bojovat s těmito problémy a rozvíjet své podnikání:

• zvýšit zisk
• snížit náklady
• zlepšit efektivitu a efektivitu
• pomoci zaměstnancům rozvíjet

jaké jsou různé role v lean six sigma?

zlepšení procesu je výzvou. Pokud jsou zapojeni správní lidé se správnými dovednostmi Lean Six Sigma, lze dosáhnout významné a trvalé změny. Použití termínu “pásy”, kapely v holandštině, pochází z Karate. To označuje různé úrovně dovedností. Zde jsou hlavní role v Lean Six Sigma:

• žlutý pás; rozumí základům Lean Six Sigma. Předává procesní problémy zeleným & černým pásům. Účastní se projektových týmů a absolvuje školení jit (just-in-time).
• oranžový pás; může prakticky aplikovat základní principy Lean Six Sigma. Schopnost vést malé projekty zlepšování.
• zelený pás; spustit a spravovat projekty Lean Six Sigma. Má Lean Six Sigma odborné znalosti, ale méně podrobně než černé pásy. Poskytuje jit (just-in-time) školení pro ostatní.
• černý pás; hlásí se přímo k hlavnímu Černému pásu. Má pokročilé znalosti v Lean Six Sigma. Působí jako trenér, mentor, učitel a vedoucí projektu pro projektové týmy.
• Master Black Belt; spolupracuje s vůdci na identifikaci mezer a výběru (zlepšení) projektů. Poskytuje koučování, mentorství, působí jako učitel a Samostatně vede projekty. Zodpovědný za implementaci Lean Six Sigma a změnu kultury ve společnosti.

Lean Six Sigma byl vyvinut ze dvou metodik: Lean a Six Sigma.

co je štíhlé?

základy Lean lze vysledovat zpět K Toyota Production Systems (TPS). Japonský Taiichi Ohno je zakladatelem a vychází z vývoje inovací například Henryho Forda a metodik, jako je Redesign obchodních procesů.

1. Lean začíná určováním přidané hodnoty pro zákazníka; produkt nebo služba, která splňuje určité podmínky.
2. proces, který produkuje tuto hodnotu, tzv.
3. provedením tohoto cvičení je zřejmé, kde jsou odpady, a lze provést vylepšený proces s “tokem”. Tyto odpady se stávají transparentními prostřednictvím sběru dat kolem tohoto a spolu s lidmi v procesu se proces krok za krokem zlepšuje.
4. pak se podíváte na to, jak můžete nastavit proces tak, aby začal, když o to zákazník požádá,a poté doručil přesně včas, když to zákazník chce.
5. lidé v Organizaci uvidí, kde lze provést zlepšení, a budou pracovat na svých vlastních vylepšeních. To vytváří organizaci, ve které je myšlení celého procesu a vše je zaměřeno na to, co zákazník žádá inteligentním, efektivním a efektivním způsobem.

►Přečtěte si více v části ” Co je štíhlé?”

co je six sigma?

Six Sigma byl vyvinut ve stejné době jako Lean a je více datově řízený. Metoda byla vyvinuta společností Motorola a široce a velmi úspěšně aplikována společností General Electric.

strukturovaný projektový přístup definuje, měří, analyzuje, vylepšuje a kontroluje (DMAIC) zajišťuje, že hlavní příčina problému je nejprve nalezena před implementací řešení. Použitím modelu DMAIC efektivně a inteligentně využíváte kapacity svých zaměstnanců v rámci organizační struktury, abyste pro zákazníka vytvořili co největší hodnotu. Variantou tohoto modelu je DMADV nebo DFSS (Design For Six Sigma): definovat, měřit, analyzovat, navrhovat a ověřovat. Stanovením a měřením důležitých ukazatelů společnosti je jasné, kde je třeba provést zlepšení. Management k tomu přijímá cíle a nástroje prostřednictvím Six Sigma, což vytváří strukturovaný model zlepšení. Stejně jako u Lean je to založeno na přidané hodnotě pro zákazníka.

►Přečtěte si více v co je Six Sigma?

Six Sigma a Lean

tyto dvě metody se velmi doplňují, protože oba vycházejí z přání zákazníka, procesu a zlepšují ho společně se zaměstnanci. Lean Six Sigma řeší obchodní problémy v jádru a zajišťuje neustálé zlepšování.