린 식스 시그마 란 무엇입니까?

린 식스 시그마는 프로세스와 조직의 지속 가능하고 입증 가능한 개선을위한 세계적으로 입증 된 방법론입니다. 지속적인 개선을 통해 조직이 구조화 된 방식으로 구체적인 결과(정의,측정,분석,개선 및 제어)를 달성 할 수있는 접근 방식을 제공합니다.

출발점은 고객이 정말로 중요하다고 생각하는 것에 초점을 맞추고 프로세스에서이를 실현하는 것입니다. 더 이상 그리고 더 적은. 이 방법을 사용하면 비용이 절감되고 고객 만족도가 향상되며 리드 타임이 단축됩니다. 이 접근법의 강점은 프로세스 내에서 사람들의 기존 지식과 경험을 사용한다는 것입니다.

린 식스 시그마 방법은 공정과 품질을 모두 향상시킵니다. 린은 더 많은 흐름과 가치 생성을 위해 노력합니다. 6 시그마는 안정적이고 효과적인 프로세스를 위해 노력합니다. 조합안에 그들은 강화하고다 완전하게 무료하다.

목차
  1. 혜택은 무엇입니까?
  2. 다른 역할은 무엇입니까?
  3. 린 무엇입니까
  4. 식스 시그마 무엇입니까?

야윈 6 시그마를 사용하기의 이득은 무엇 이는가?

조직은 비용 상승과 경쟁 증가로 매일 직면하고 있습니다. 린 6 시그마 이러한 문제를 방지 하 고 귀하의 비즈니스를 성장 수 있습니다:

  • 수익 증대
  • 비용 절감
  • 효율성과 효율성 향상
  • 직원 개발 지원

린 식스 시그마에서 다른 역할은 무엇입니까?

프로세스 개선은 도전 과제입니다. 우측 야윈 6 시그마 특기에 우측 사람이 관련시키면,뜻깊은 계속되는 변화는 달성될 수 있는다. 용어’벨트’의 사용,네덜란드의 밴드,가라데에서 온다. 이것은 다른 기술 수준을 나타냅니다. 여기에 린 식스 시그마의 주요 역할은:

  • 노란색 벨트;린 식스 시그마의 기초를 이해한다. 녹색&블랙 벨트에 프로세스 문제를 전달합니다. 프로젝트 팀에 참여하고 지트(적시)교육을받습니다.
  • 오렌지 벨트;실용적인 방법으로 린 식스 시그마의 기본 원칙을 적용 할 수 있습니다. 작은 개선 프로젝트를 이끌 수있는 능력.
  • 그린 벨트;시작하고 린 식스 시그마 프로젝트를 관리 할 수 있습니다. 린 6 시그마 전문 지식을 가지고 있지만 블랙 벨트보다 덜 자세히. 다른 사람에게 지트(적시)교육을 제공합니다.
  • 블랙 벨트;마스터 블랙 벨트에 직접보고합니다. 린 식스 시그마에서 고급 전문 지식을 보유하고 있습니다. 프로젝트 팀을위한 코치,멘토,교사 및 프로젝트 리더 역할을합니다.
  • 마스터 블랙 벨트;격차를 파악하고(개선)프로젝트를 선택하기 위해 지도자와 함께 작동합니다. 코칭,멘토링,교사 역할 및 독립적으로 프로젝트를 이끌고 있습니다. 회사의 린 식스 시그마 구현 및 문화 변화에 대한 책임.

린 식스 시그마는 린과 식스 시그마의 두 가지 방법론에서 개발되었습니다.

린 무엇입니까?

린 무엇입니까?

린 무엇입니까?토요타 생산 시스템은 토요타 생산 시스템을 기반으로 합니다. 일본 타이 이치 오노 설립자 및 예를 들어,헨리 포드 및 비즈니스 프로세스 재 설계 등의 방법론에 의해 혁신의 개발을 기반으로합니다.

  1. 린은 고객의 부가 가치를 결정하는 것으로 시작;특정 조건을 충족하는 제품 또는 서비스.
  2. 이 값을 생성하는 프로세스,소위 값 스트림이 매핑됩니다.
  3. 이 연습을 수행하면 폐기물이 어디에 있는지 명확 해지고”흐름”으로 개선 된 프로세스를 만들 수 있습니다. 이러한 폐기물은이 주변의 데이터 수집을 통해 투명 해지고 프로세스 사람들과 함께 프로세스가 단계적으로 향상됩니다.
  4. 그런 다음 고객이 요청할 때 시작하여 고객이 원하는 시간에 정확하게 전달하도록 프로세스를 설정하는 방법을 살펴 봅니다.
  5. 조직의 사람들은 개선이 이루어질 수있는 곳을보고 자신의 개선을 위해 노력할 것입니다. 이것은 프로세스 전반에 걸친 사고와 모든 것이 고객이 똑똑하고 효과적이며 효율적인 방식으로 요구하는 것을 수행하는 데 초점을 맞추는 조직을 만듭니다.

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6 시그마 란 무엇입니까?

6 시그마 린 같은 시간에 개발 하 고 더 많은 데이터 기반. 이 방법은 모토로라에 의해 개발되었으며 제너럴 일렉트릭에 의해 광범위하고 성공적으로 적용되었습니다.

구조화된 프로젝트 접근법 정의,측정,분석,개선 및 제어를 통해 문제의 근본 원인을 해결이 구현되기 전에 먼저 찾을 수 있습니다. 디마이크 모델을 적용하면 조직 구조 내에서 직원의 역량을 효율적이고 지능적인 방식으로 활용하여 고객에게 가능한 한 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 이 모델의 변형은 정의,측정,분석,설계 및 검증입니다. 회사의 중요한 지표를 결정하고 측정함으로써 개선이 필요한 곳이 명확 해집니다. 관리 대상 및 6 시그마를 통해이 대 한 도구를 수신 하 고이 구조화 된 개선 모델을 만듭니다. 린와 마찬가지로,이 고객에 대 한 부가 가치를 기반으로 합니다.

6 시그마 란 무엇입니까?

식스 시그마와 린

두 가지 방법은 모두 고객의 희망,프로세스에서 시작하여 직원과 함께 개선하기 때문에 매우 보완 적입니다. 린 6 시그마 핵심 비즈니스 문제를 태 클 하 고 지속적인 개선을 보장 합니다.

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