co to jest Lean Six Sigma ?

Lean Six Sigma to sprawdzona na całym świecie metodologia zrównoważonego i dającego się wykazać doskonalenia procesów i organizacji. Oferuje podejście, dzięki któremu organizacje mogą osiągać konkretne wyniki w ustrukturyzowany sposób (definiować, mierzyć, analizować, ulepszać i kontrolować lub DMAIC) z ciągłym ulepszaniem.

punktem wyjścia jest skupienie się na tym, co klienci naprawdę uważają za ważne i uświadomienie sobie tego w procesach. Nie mniej i nie więcej. Dzięki takiemu podejściu zmniejsza się koszty, zwiększa się zadowolenie klienta i skraca się czas realizacji. Siłą tego podejścia jest wykorzystanie istniejącej wiedzy i doświadczenia ludzi w procesach.

metoda Lean Six Sigma poprawia zarówno proces, jak i jakość. Lean dąży do zwiększenia przepływu i generowania wartości. Six Sigma dąży do stabilnych i efektywnych procesów. W połączeniu wzmacniają się wzajemnie i są całkowicie komplementarne.

1. jakie są korzyści?
2. jakie są różne role?
3. co to jest Lean
4. co to jest Six Sigma?

jakie są zalety stosowania lean six sigma?

organizacje codziennie stają w obliczu rosnących kosztów i rosnącej konkurencji. Z Lean Six Sigma możesz walczyć z tymi problemami i rozwijać swój biznes:

• zwiększ zysk
• zmniejsz koszty
• Popraw wydajność i efektywność
• pomóż pracownikom rozwijać się

jakie są różne role w lean six sigma?

poprawa procesów to wyzwanie. Jeśli zaangażowani są odpowiedni ludzie z odpowiednimi umiejętnościami Lean Six Sigma, można osiągnąć znaczącą i trwałą zmianę. Użycie terminu “pasy”, w języku niderlandzkim, pochodzi od Karate. Oznacza to różne poziomy umiejętności. Oto główne role w Lean Six Sigma:

• Yellow Belt; rozumie podstawy Lean Six Sigma. Przekazuje problemy z procesem do zielonych & czarnych pasów. Uczestniczy w zespołach projektowych i otrzymuje szkolenie JIT (just-in-time).
• pomarańczowy pas; może stosować podstawowe zasady Lean Six Sigma w praktyczny sposób. Umiejętność prowadzenia małych projektów doskonalących.
• Green Belt; uruchamianie i zarządzanie projektami Lean Six Sigma. Posiada wiedzę na temat Lean Six Sigma, ale w mniejszym stopniu niż Black Belts. Zapewnia JIT (just-in-time) szkolenia dla innych.
• Czarny Pas; podlega bezpośrednio mistrzowi czarnego pasa. Posiada zaawansowane doświadczenie w Lean Six Sigma. Działa jako coach, mentor, nauczyciel i lider projektu dla zespołów projektowych.
• Master Black Belt; współpracuje z liderami w celu identyfikacji luk i wyboru projektów (poprawy). Zapewnia coaching, Mentoring, działa jako nauczyciel i samodzielnie prowadzi projekty. Odpowiedzialny za wdrożenie Lean Six Sigma i zmianę Kultury w firmie.

Lean Six Sigma został opracowany z dwóch metodologii: Lean i Six Sigma.

co to jest lean?

podstawy Lean sięgają Toyota Production Systems (TPS). Japoński taiichi Ohno jest założycielem i opiera się na rozwoju innowacji przez, na przykład, Henry Ford i metodologii, takich jak przeprojektowanie procesów biznesowych.

1. Lean zaczyna się od określenia wartości dodanej dla klienta; produktu lub usługi, która spełnia określone warunki.
2. proces, który wytwarza tę wartość, tak zwany strumień wartości, jest następnie mapowany.
3. wykonując to ćwiczenie, staje się jasne, gdzie są odpady i można dokonać ulepszonego procesu z “przepływem”. Odpady te stają się przejrzyste dzięki gromadzeniu danych wokół tego i wraz z ludźmi w procesie proces poprawia się krok po kroku.
4. następnie patrzysz, jak możesz skonfigurować proces tak, aby zaczynał się, gdy klient o to poprosi, a następnie dostarczał dokładnie na czas, kiedy klient tego chce.
5. ludzie w organizacji zobaczą, gdzie można wprowadzić ulepszenia i będą pracować nad własnymi ulepszeniami. Tworzy to organizację, w której myślenie całego procesu i wszystko koncentruje się na robieniu tego, o co prosi klient w inteligentny, skuteczny i wydajny sposób.

►Czytaj więcej w “czym jest Lean?”

czym jest six sigma?

Six Sigma została opracowana w tym samym czasie co Lean i jest bardziej oparta na danych. Metoda została opracowana przez firmę Motorola i szeroko i bardzo skutecznie stosowana przez General Electric.

ustrukturyzowane podejście do projektu Definiuj, mierz, Analizuj, ulepszaj i kontroluj (DMAIC) zapewnia, że pierwotna przyczyna problemu zostanie znaleziona przed wdrożeniem rozwiązania. Stosując Model DMAIC wykorzystujesz możliwości swoich pracowników w strukturze organizacyjnej w efektywny i inteligentny sposób, aby stworzyć jak największą wartość dla klienta. Wariantem tego modelu jest DMADV lub DFSS (Design For Six Sigma): Definiuj, mierz, Analizuj, projektuj i weryfikuj. Określając i mierząc ważne wskaźniki firmy, staje się jasne, gdzie należy wprowadzić ulepszenia. Zarząd otrzymuje cele i narzędzia do tego poprzez Six Sigma, a to tworzy ustrukturyzowany model poprawy. Podobnie jak w przypadku Lean, jest to oparte na wartości dodanej dla klienta.

►Czytaj więcej w czym jest Six Sigma?

Six Sigma i Lean

te dwie metody są bardzo komplementarne, ponieważ obie zaczynają się od życzeń klienta, procesu i ulepszają go wraz z pracownikami. Lean Six Sigma zajmuje się problemami biznesowymi u podstaw i zapewnia ciągłe doskonalenie.