Nábor stážistů 101: budování úspěšného programu stáží

s podzimním semestrem v plném proudu se společnosti po celé zemi připravují na přivítání nové skupiny stážistů. A protože stáže jsou každým rokem stále populárnější, stážisté jsou nyní stále cennější součástí americké pracovní síly. Ve skutečnosti, podle času, více než 62% absolventů 2017 uvedlo, že během svého působení na vysoké škole absolvovalo stáž. To je 24% nárůst oproti roku 2008. A co víc, protože zaměstnanci, kteří začínají jako stážisté, mají často vyšší míru retence, programy stáží mohou být pro zaměstnavatele skvělým způsobem, jak pěstovat nové talenty.

pokud v současné době nemáte zavedený program stáže, nebojte se. Nastavení jednoho je jednodušší, než si myslíte. A co víc, může se bez problémů integrovat do vaší stávající náborové strategie a pomůže vám v tomto procesu vytvořit robustní potrubí talentů. Zde je několik věcí, které byste měli mít na paměti, když začnete.

Určete potřeby stáže vaší společnosti

najímání stážistů na pomoc s provozem společnosti je skvělé, ale je důležité pochopit, jak se liší od zaměstnanců na plný úvazek. Podle ministerstva práce by stáže měly být kromě různých kompenzačních předpisů strukturovány také jako vzdělávací zkušenosti. To znamená, že by měli nabízet školení na pracovišti, které je podobné vzdělávacím stážistům, které dostávají během svého působení na vysoké škole.

při vývoji programu stáže je důležité mít na paměti potřeby stážistů. Skvělý způsob, jak toho dosáhnout, je sednout si se svým vedoucím týmem a mluvit o stávajících projektech, které by mohly být dobrými vzdělávacími zkušenostmi. Ty mohou zahrnovat cokoli od technologických projektů, které mohou pomoci stážistům naučit se ins a mimo programování, až po marketingové iniciativy, které mohou nabídnout praktický pocit pro toto odvětví. Bez ohledu na roli, vaše stáže by měly být vzájemně prospěšné jak pro stážistu, tak pro vaši společnost.

znáte různé cykly stáží

programy stáží se obecně shodují s rozvrhy vysokých škol, takže podzim, jaro a léto jsou klíčovými sezónami, na které je třeba se zaměřit (zima také nabízí příležitost pro krátké stáže, zatímco studenti jsou na přestávce od tříd).

jakmile nastíníte své potřeby stáže, můžete začít rozvíjet svou náborovou strategii a rozhodnout se, zda chcete vytvořit program stáže, který pokrývá celý rok, nebo se místo toho zaměřit na jednu nebo dvě sezóny. V závislosti na tom, co se rozhodnete, budete chtít mít na paměti klíčová data náboru, abyste si nenechali ujít najímání skvělých stážistů. Zde je rychlý přehled:

• podzimní stáže obvykle probíhají od Svátku práce do začátku prosince, přičemž většina náboru probíhá od července do začátku září.
• zimní stáže jsou nejkratší, obvykle se konají od konce prosince do poloviny ledna. Jako výsledek, často mají rychlejší náborovou časovou osu, která obvykle trvá od listopadu do začátku prosince.
• jarní stáže obvykle probíhají od ledna do května, přičemž většina náboru probíhá v listopadu a prosinci.
• letní stáže obvykle probíhají od Memorial Day do začátku srpna, přičemž nábor probíhá od února do dubna.

poté, co jste si stanovili svou strategii a časovou osu, je čas skočit a začít nábor. Nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je navázat vztahy s blízkými univerzitními kampusy a získat jejich pomoc při hledání talentu, který chcete.

Udělej si svůj stážista nábor strategie součástí celkové náborové strategie

při vytváření programu stáže je skvělé, je to jen jeden kus najímání puzzle. Chcete-li sladit strategii náboru stážistů s celkovou strategií náboru, je důležité mít jasnou představu o tom, jak stážisté zapadají do vašeho fondu talentů a jak můžete využít stáže jako příležitost k pěstování talentů,které mohou posunout vaši společnost vpřed. To znamená, že při pohledu na vaše současné a budoucí personální potřeby je třeba zjistit, jak můžete být schopni přivést stážisty jako členy týmu na plný úvazek, jakmile dokončí stáže.

kromě snížení nákladů na nábor a školení-koneckonců, stávající stážisté již znají vaše podnikání-investice do vašich stážistů tímto způsobem mohou vést k tomu, aby se stali angažovanými zaměstnanci. Ve skutečnosti podle zprávy nace “2019 Internship & Co-Op Survey Report” je roční míra retence pro nové zaměstnance, kteří byli dříve stážisty ve společnosti, 71.4%, zatímco noví nájemci, kteří nebyli stážisty společnosti, mají míru retence pouze 59%. Docela ohromující, že?

budování úspěšného programu stážistů se může na první pohled zdát náročné, ale může přidat hodnotu vaší společnosti a zároveň pomoci stážistům získat potřebné zkušenosti. Podle těchto kroků, můžete vytvořit úspěšný program a zároveň budovat talent potrubí pro budoucnost.

chcete zlepšit svou celkovou strategii náboru? Naučte se, jak překonat nedostatek talentů a tři tipy pro vytvoření sezónní náborové strategie.