9 bedste måder at kontrollere medarbejderens slid på-vigtige tip

bedste måder at kontrollere medarbejdernes slid på-styring af ting på arbejdspladsen / rekruttering af potentielle medarbejdere / motivation af medarbejderne er de almindelige ting, der udføres i virksomheden. Uanset hvor stor og stærk virksomheden er, står virksomheder over for mange problemer fra tid til anden.

et af de største problemer, som enhver virksomhed står over for uanset arbejdssektoren, er medarbejderens nedslidning. Korrekte strategier og ideer er nødvendige for at kontrollere den voksende medarbejders slidrate.

indkomst er mere end bare et job for et stort antal mennesker. Det er en vital del af sig selv. Derfor, en overgang af enhver art i karrieren er de mest foruroligende oplevelser i livet. Omkostningerne ved medarbejderslid er ekstremt høje, da der investeres en stor indsats, tid og energi i at få medarbejderen om bord, integrere og assimilere med virksomhedens virksomheds værdier, kultur og nuancer. I enkle ord kan det være mindst 3 gange omkostningerne ved årlig kompensation.

uanset en så høj pris HR-professionel, fortsæt med at opføre sig som en imperativ afdeling som enhver anden afdeling. HR ‘ s rolle er ikke kun personaleadministration eller politiarbejde. Alligevel er forventningen fra HR at spille rollen som en strategisk forretningspartner, da virksomhedernes succes afhænger af den menneskelige kapital og gearing af deres potentiale.

oversigt over Medarbejderslid

det ville få at beholde deres fremragende medarbejdere i hele karrieren i den rette forretningsverden og udvide ingen penge eller tid på mistet produktivitet eller rekruttering. Det handler ikke om fyringer på grund af ufrivillig, da det kan meget tid være en velsignelse i forklædning. Hvis kontorchefen bliver fanget af at stjæle noget værdifuldt fra forsyningsrummet, er virksomheden bedre uden dem. Imidlertid opstår arbejdsstyrkens nedslidning, når medarbejderne frivilligt går på pension eller forlader og ikke udskiftes, hvilket reducerer den samlede arbejdsstyrke.

talrige ugunstige virkninger, herunder generelt dårlig virksomhedsydelse, lav medarbejdermoral, i værste fald skyldes mere medarbejderslidning ukontrolleret medarbejderslidning. Faldet i arbejdsstyrken får de resterende medarbejdere til at arbejde på den slap, der er efterladt – for det meste udfører opgaven, de er ikke helt uddannet til at udføre eller er ikke de bedst egnede. Hvilket igen efterlader personalet ikke værdsat, underbetalt og overarbejde, hvilket medfører mere slid. Sådanne forhold kan hurtigt gå ud af kontrol og blive til masseudgang af medarbejdere, hvilket deaktiverer virksomhedens evne til at udføre på et højt niveau.

faktisk er medarbejderslidningsstatistikken forbedret i de senere år. I henhold til Society of Human Resource Management-undersøgelsen i 2013 blev den gennemsnitlige frivillige omsætning i hele branchen faldet til 9% fra den på 13% i 2010. Med opsvinget over recessionen har folk en tendens til at finde behagelige job, der passer til dem, hvilket resulterer i, at de bliver hos virksomheden i længere tid. Organisationerne vil dog gerne være vidne til et kontinuerligt fald i antallet af omsætninger. Uærlige udgifter til rekruttering er blevet ude af kontrol, hvor omkostningerne ved omsætning fra 1992 til 2007 strækker sig fra 5.8% af medarbejderens årsløn til en gigantisk 213%, afhængigt af de nødvendige færdigheder og jobbet.

at miste en værdsat medarbejder er aldrig gunstig for virksomheden, men medarbejdernes slid behøver ikke at være så smertefuldt. Oprettelse af beslutsomme planer for uforudsete begivenheder, herunder styring af mål og forventninger i nye roller og uddannelse af andre medarbejdere, kan reducere byrden for de resterende medarbejdere. Derudover ville udmattelsestider mindskes ved at vedtage mere effektive og hurtigere rekrutteringsløsninger, hvilket kunne gøre tingene mere håndterbare og reducere byrden på virksomhedens tegnebog. Der er forskellige måder, hvorpå de mange hovedpine på grund af medarbejderens slid kan håndteres sammen med forebyggelse fra potentielle nedadgående spiraler, før det finder sted.

primære årsager til Medarbejderslid

for at håndtere medarbejderslid er det vigtigt at være kendt om de primære årsager til Medarbejderslid.

• Mismatch af job af personen.
• manglende investering i den enkelte med hensyn til uddannelse og ressourcer relateret til programmet eller tekniske færdigheder.
• manglende kommunikation med medarbejderen og forkert Tilføj værdifuld feedback til medarbejderen.
• bedre anerkendelse eller betaling for det samme job hos et andet firma.

personen er mindre tilbøjelig til at forlade, hvis organisationen værdsætter medarbejderen meget, viser påskønnelse og placerer en i det relevante talentområde med korrekt anerkendelse.

de første 3 punkter kan let kontrolleres i forhold til det sidste punkt. De vurderingsbaserede Trænings-og vurderingsværktøjer er af stor værdi for virksomheden såvel som den enkeltes del af it.

9 Tips til at håndtere medarbejderens slid

ved at følge nogle enkle og ligetil politikker kan man kontrollere slid i deres organisation. Fastholdelsesværktøjerne er som følger:

#1 – Tilbyd rimelige og beskedne lønninger

Fair kompensation alene garanterer ikke medarbejderens loyalitet, men at tilbyde løn under markedet gør det mere sandsynligt, at medarbejderen ville søge et job et andet sted. I henhold til forskningen, hvis indkomsterne ligger bag mere end 10 procent ved lignende job i andre virksomheder i hele byen, medarbejderen er mere tilbøjelig til at bolt. For at opretholde arbejderne skal du regelmæssigt gennemgå lønningerne for alle de jobtitler, du tilbyder – erfarent personale, personale på indgangsniveau og personale på vejlederniveau. Sammenlign lønnen til din afdeling med pålidelige gennemsnit, der er statistiske. Hvis der er væsentlige forskelle, skal virksomheden overveje at foretage justeringer for at sikre at holde sig på linje med markedet.

#2 – Bemærk, at fordele også er bydende nødvendigt

selvom fordele ikke er den primære årsag til, at medarbejderen holder fast i virksomheden, kan de fordele, du tilbyder, ikke markeres dårligere end dem, der tilbydes af dine konkurrenter.

#3 – Træn dine frontlinjeledere, vejledere og administratorer

det er meget kendt, at folk forlader eller bliver på grund af deres chefer og ikke på grund af virksomheden. Et godt forhold mellem leder og medarbejder er afgørende for arbejdstagerens tilfredshed og fastholdelse. Sørg for, at lederne i din organisation ikke kører teknologerne væk. Giv dem den nødvendige uddannelse, der er nødvendig for at udvikle menneskers ledelsesevner og god tilsyn.

#4 – Definer ansvar og roller klart

lav en formel jobbeskrivelse for hver stilling eller titel i din afdeling. Sørg for, at din medarbejder er opmærksom på, hvad der forventes af dem dagligt, hvilken type beslutninger de har lov til at tage af sig selv, og til hvem de har brug for at rapportere.

#5 – Giv muligheder for tilstrækkelig fremgang

for at fremme medarbejderloyalitet, implementere en karrierestige og sikre, at medarbejderne er opmærksomme på, hvad de skal gøre for at tjene en forfremmelse. At identificere arbejdets stærke punkt og svaghedkræfter, udfør præstationsanmeldelser regelmæssigt. Hjælp dem med at forbedre de områder, der vil føre dem til at søge fremskridt i deres job. En ordentlig faglig udviklingsplan giver medarbejderen en grund til at holde fast.

#6 – Giv tilbageholdelsesbonuser i stedet for et tegn på bonusser

arbejderens levetid tildeles typisk en forhøjelse årligt og tilføjede ferietid efter perioden på de tre, fem eller ti år. Ikke desto mindre, hvorfor ikke tilbyde andre anciennitetsbaserede belønninger såsom betalt medlemskab i medarbejderens faglige sammenslutning efter et år, fuld refusion for uniformerne og medlemskab af et lokalt fitnesscenter. Retentionspakker kan designes til at hæve lønningerne til teknologerne, der bliver til legitimationsoplysninger inden for yderligere specialiserede områder, påtager sig mere ansvar eller får yderligere uddannelse. Teknologer opfordres til at springe fra job til job på grund af tilmeldingsbonuser, mens opbevaringspakker giver grunde til at blive.

#7 – gør nogen ansvarlig for tilbageholdelse

mål virksomhedens omsætningshastighed og hold nogen ansvarlig for at reducere den. NNoo one holdes ansvarlig på flere arbejdspladser på flere arbejdspladser, når medarbejderne forlader, så der gøres ikke noget for at tilskynde til at holde.

#8 – Gennemfør undersøgelse om medarbejdertilfredshed

du kan ikke forstå, hvad der går rigtigt eller forkert i Organisationen, medmindre du spørger om det. For at kontrollere virksomhedens funktion skal du regelmæssigt foretage en anonym undersøgelse relateret til medarbejderens tilfredshed. Spørg medarbejderen, hvad de vil have mindre af, og hvad de vil have mere af.

#9 – vedtage et miljø af samarbejde

at opbygge et effektivt team en masse indsats skal tages. Resultatet er dog større produktivitet, forbedret kundeservice, bedre udnyttelse af ressourcer og øget moral.

hvordan man vedtager et teammiljø i afdelingen

• sørg for, at alle forstår afdelingens formål, mål eller mission.
• tilskynde til deltagelse, diskussion og deling af ideer.
• afhængigt af medarbejderens evner og teamets behov roterer ledelsens ansvar.
• Involver medarbejderne, mens de træffer en beslutning, og bed dem om at lave tegn gennem samarbejde og konsensus.
• inspirer holdkammerater til at værdsætte deres kolleger for præstation og overlegen præstation.

reducer byrden af papirarbejde:

det er tid til ændringer, hvis teknologerne bruger meget tid på arkivering af papirarbejde. Presset af papirarbejde øger stress og udbrændthed medarbejderne. Eliminer det meningsløse papirarbejde, konverter papirarbejdet til elektronisk format. Ansæt ikke-teknisk administrativt personale til at overtage så meget af byrden i forbindelse med papirarbejdet i henhold til de lovgivningsmæssige eller juridiske begrænsninger.

gør plads til nydelse:

Fejr succes og spot ud, når milepæle er nået. Fødselsdagsfester, potluck frokoster, medarbejderudflugter, kreative konkurrencer hjælper folk med at huske, hvorfor virksomheden er en god arbejdsplads.

bemærk en missionserklæring for afdelingen:

alle har brug for at føle, at de bidrager til et værdifuldt, meningsfuldt mål. Kom sammen med dine medarbejdere for at udvikle en missionserklæring for afdelingen, og senere offentligt sende det, så alle kunne se det. Sørg for, at medarbejderne forstår, hvordan deres bidrag er afgørende.

Giv en række opgaver:

Identificer din arbejdstagers talent og opmuntre dem til at strække deres evner på nye områder. Kend en god kritisk tænker i teamet bede dem om at arbejde sammen med sælgeren for at tilpasse træningen af applikationerne på et nyt udstyr. Arbejdspladsen kan holdes stimuleret med forskellige udfordrende opgaver.

Kommuniker fleksibelt:

medarbejdere har en tendens til at være mere loyale, når lederne holder dem informeret om de vigtigste spørgsmål. Uanset om det er en større udvidelse eller virksomhedsfusion i arbejdet, foretrækker medarbejderen at høre det fra dig i stedet for at høre det fra aftenens nyhedsudsendelse.

tilskynde til læring:

skab muligheder for teknologerne til at lære og vokse. Kompensere dem for seminarer, CE kurser og faglige møder. Diskuter tidsskriftsartikler fra den nuværende tid med dem, og studer en ny planlægningsmetode for afdelingen. Motivere hver medarbejder til at studere mindst en ny ting inden for en bestemt tid passage. På denne måde ville du være i stand til at skabe en motiveret, ophidset og engageret arbejdsstyrke.

vær fleksibel:

medarbejderne har normalt også forpligtelser uden for deres arbejdsplads. De har tendens til at være loyale, hvis kontoret gør deres liv praktisk ved at tilbyde fleksibel arbejdstid, jobdeling, deltidsstillinger.

Vis dine medarbejdere, at du værdsætter dem:

det er godt at anerkende fremragende præstationer offentligt og regelmæssigt og tage sig tid til at kommentere de små bidrag, som personalet yder dagligt for at imødekomme organisationens missioner. Husk, at personalet får virksomheden til at se godt ud. Giv medarbejderne det bedste udstyr og forsyninger. Opgrader systemer, maskiner og programmer, så de kan fungere effektivt. At tage sig af medarbejderens behov er en indikation af, at virksomheden værdsætter dem.

håndtering af slid bør ikke være et problem, hvis god træning er en prioritet. Med det anerkendes og styres medarbejdernes forventninger, og mere effektive rekrutteringsløsninger omfavnes. Ved at vedtage alle disse tips, vil medarbejder nedslidning synes ikke et problem i forhold til hjernerystelse det i øjeblikket er. Korrekt funktion kan udføres i organisationen, og nedslidningen kan tilsidesættes med den.

Anbefalede artikler

her er nogle artikler, der hjælper dig med at få flere detaljer om medarbejderens slid, så bare gå gennem linket.

1. Intranetfunktioner
2. fremme af medarbejderretention
3. Bevar tjenester
4. korrekt funktion i udmærke sig