9 Beste Möglichkeiten, den Mitarbeiterabrieb zu kontrollieren – Wichtige Tipps

Beste Möglichkeiten, die Fluktuation der Mitarbeiter zu kontrollieren – Dinge bei der Arbeit zu verwalten / potenzielle Mitarbeiter zu rekrutieren / Die Mitarbeiter zu motivieren, sind die üblichen Dinge, die im Unternehmen ausgeführt werden. Egal wie groß und stark das Unternehmen ist, Unternehmen stehen von Zeit zu Zeit vor vielen Problemen.

Eines der Hauptprobleme, mit denen jedes Unternehmen unabhängig vom Arbeitsbereich konfrontiert ist, ist die Fluktuation der Mitarbeiter. Richtige Strategien und Ideen sind erforderlich, um die wachsende Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu kontrollieren.

Einkommen ist für viele Menschen mehr als nur ein Job. Es ist ein wichtiger Teil von sich selbst. Daher ist ein Übergang jeglicher Art in der Karriere die beunruhigendste Erfahrung im Leben. Die Kosten für die Fluktuation der Mitarbeiter sind extrem hoch, da viel Aufwand, Zeit und Energie investiert werden, um den Mitarbeiter an Bord zu holen und sich in die Werte, Kultur und Nuancen des Unternehmens des Unternehmens zu integrieren und anzupassen. In einfachen Worten, es könnte mindestens das 3-fache der jährlichen Entschädigung betragen.

Unabhängig von einem so kostspieligen Personalfachmann verhalten Sie sich weiterhin wie jede andere Abteilung als imperative Abteilung. Die Rolle von HR ist nicht nur Personalverwaltung oder Polizeiarbeit. Von HR wird jedoch erwartet, dass sie die Rolle eines strategischen Geschäftspartners spielen, da der Erfolg von Unternehmen vom Humankapital und der Hebelwirkung ihres Potenzials abhängt.

Überblick über die Fluktuation der Mitarbeiter

Es würde ihre ausgezeichneten Mitarbeiter für die gesamte Karriere in der richtigen Geschäftswelt halten, ohne Geld oder Zeit für verlorene Produktivität oder Rekrutierung zu verschwenden. Es geht nicht um die Entlassungen aufgrund von unfreiwilligen, da das viel Zeit ein Segen in der Verkleidung sein kann. Wenn der Büroleiter erwischt wird, wie er Wertvolles aus dem Vorratsraum stiehlt, ist das Unternehmen ohne sie besser dran. Der Arbeitskräftemangel tritt jedoch auf, wenn die Mitarbeiter freiwillig in den Ruhestand treten oder gehen und nicht ersetzt werden, wodurch die Gesamtbelegschaft gekürzt wird.

Zahlreiche ungünstige Auswirkungen, darunter insgesamt schlechte Unternehmensleistung, niedrige Mitarbeitermoral, im schlimmsten Fall mehr Mitarbeiterabrieb, sind auf unkontrollierte Mitarbeiterabwanderung zurückzuführen. Der Rückgang der Belegschaft führt dazu, dass die verbleibenden Mitarbeiter an der zurückgelassenen Lücke arbeiten – meistens, um die Aufgabe auszuführen, sie sind nicht vollständig geschult oder nicht am besten geeignet. Was wiederum dazu führt, dass sich die Mitarbeiter nicht geschätzt, unterbezahlt und überarbeitet fühlen, was zu mehr Abnutzung führt. Solche Bedingungen könnten schnell außer Kontrolle geraten und zum Massenausstieg der Mitarbeiter führen, wodurch die Fähigkeit des Unternehmens, auf hohem Niveau zu arbeiten, beeinträchtigt wird.

Tatsächlich hat sich die Mitarbeiterabriebsstatistik in den letzten Jahren verbessert. Laut der Studie der Society of Human Resource Management aus dem Jahr 2013 ging der durchschnittliche freiwillige Umsatz in allen Branchen von 13% im Jahr 2010 auf 9% zurück. Mit der Erholung über die Rezession, Menschen neigen dazu, komfortable Arbeitsplätze zu finden, die zu ihnen passen, was dazu führt, dass sie länger im Unternehmen bleiben. Die Organisationen möchten jedoch einen kontinuierlichen Rückgang der Umsätze verzeichnen. Unehrliche Ausgaben für die Rekrutierung sind außer Kontrolle geraten, wobei sich die Kosten für die Umsätze von 1992 bis 2007 von 5 erstrecken.8% des Jahresgehalts des Mitarbeiters auf gigantische 213%, abhängig von den erforderlichen Fähigkeiten und dem Job.

Der Verlust eines geschätzten Mitarbeiters ist für das Unternehmen nie günstig, dennoch muss die Abreibung der Mitarbeiter nicht so schmerzhaft sein. Die Erstellung entschlossener Pläne für unvorhergesehene Ereignisse, einschließlich der Verwaltung der Ziele und Erwartungen in neuen Rollen und der Schulung anderer Mitarbeiter, kann die Belastung der verbleibenden Mitarbeiter verringern. Darüber hinaus würden die Zeiten der Fluktuation durch die Einführung effektiverer und schnellerer Rekrutierungslösungen verkürzt, was die Dinge überschaubarer machen und den Geldbeutel des Unternehmens entlasten könnte. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie die mehrfachen Kopfschmerzen aufgrund der Mitarbeiterabwanderung gehandhabt werden können, zusammen mit der Verhinderung potenzieller Abwärtsspiralen, bevor sie stattfinden.

Hauptursachen für Mitarbeiterabrieb

Um mit dem Mitarbeiterabrieb umzugehen, ist es wichtig, über die Hauptursachen für Mitarbeiterabrieb Bescheid zu wissen.

• Nichtübereinstimmung der Arbeit der Person.
• Mangel an Investitionen in den Einzelnen in Bezug auf Ausbildung und Ressourcen im Zusammenhang mit den Software- oder technischen Fähigkeiten.
• Mangelnde Kommunikation mit dem Mitarbeiter und unsachgemäßes Hinzufügen von wertvollem Feedback zum Mitarbeiter.
• Bessere Anerkennung oder Bezahlung für den gleichen Job in einer anderen Firma.

Die Person wird weniger wahrscheinlich gehen, wenn die Organisation den Mitarbeiter sehr schätzt, Wertschätzung zeigt und ihn mit angemessener Anerkennung in den entsprechenden Talentbereich einordnet.

Die ersten 3 Punkte sind im Vergleich zum letzten Punkt leicht kontrollierbar. Die Assessment-basierten Trainings- und Assessment-Tools sind sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen von großem Wert.

9 Tipps zum Umgang mit dem Mitarbeiterabrieb

Durch Befolgen einiger einfacher und unkomplizierter Richtlinien kann man den Abrieb in seiner Organisation kontrollieren. Die Retentionswerkzeuge sind wie folgt:

# 1 – Gerechte und bescheidene Gehälter anbieten

Eine faire Vergütung im Alleingang garantiert nicht die Loyalität des Arbeitnehmers, aber das Anbieten von Löhnen unter dem Markt macht es wahrscheinlicher, dass der Arbeitnehmer an einem anderen Ort nach einem Job sucht. Laut der Forschung, wenn die Einkommen hinter mehr als 10 Prozent bei ähnlichen Jobs in anderen Unternehmen in der Stadt zurückbleiben, ist der Mitarbeiter eher zu verlieren. Führen Sie zur Aufrechterhaltung der Arbeitnehmer regelmäßig Überprüfungen der Gehälter für alle von Ihnen angebotenen Berufsbezeichnungen durch – erfahrene Mitarbeiter, Einstiegspersonal und Mitarbeiter auf Vorgesetztenebene. Vergleichen Sie das Gehalt Ihrer Abteilung mit zuverlässigen statistischen Durchschnittswerten. Wenn es erhebliche Unterschiede gibt, muss das Unternehmen Anpassungen in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass es mit dem Markt Schritt hält.

# 2 – Beachten Sie, dass Leistungen ebenfalls unerlässlich sind

Auch wenn die Leistungen nicht der Hauptgrund für den Mitarbeiter sind, am Unternehmen festzuhalten, können die von Ihnen angebotenen Leistungen nicht schlechter bewertet werden als die von Ihren Mitbewerbern.

# 3 – Trainieren Sie Ihre Front-Line-Manager, Vorgesetzten und Administratoren

Es ist sehr bekannt, dass Menschen wegen ihrer Chefs und nicht wegen des Unternehmens gehen oder bleiben. Eine gute Manager-Mitarbeiter-Beziehung ist entscheidend für die Zufriedenheit und Bindung des Arbeitnehmers. Stellen Sie sicher, dass die Manager in Ihrer Organisation die Technologen nicht vertreiben. Geben Sie ihnen die notwendige Ausbildung, die erforderlich ist, um Menschen-Management-Fähigkeiten und gute Führung zu entwickeln.

# 4 – Definieren Sie die Verantwortlichkeiten und Rollen klar

Erstellen Sie eine formelle Stellenbeschreibung für jede Position oder jeden Titel in Ihrer Abteilung. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was täglich von ihnen erwartet wird, welche Art von Entscheidungen sie selbst treffen dürfen und an wen sie berichten müssen.

# 5 – Möglichkeiten für einen angemessenen Aufstieg bieten

Förderung der Mitarbeiterloyalität, Implementierung einer Karriereleiter und Sicherstellung, dass die Mitarbeiter wissen, was sie tun müssen, um eine Beförderung zu erhalten. Um die Stärken und Schwächen der Belegschaft zu identifizieren, führen Sie regelmäßig Leistungsüberprüfungen durch. Unterstützen Sie sie bei der Verbesserung der Bereiche, die sie dazu bringen, in ihrem Job Fortschritte zu erzielen. Ein richtiger beruflicher Entwicklungsplan bietet dem Mitarbeiter einen Grund, dabei zu bleiben.

# 6 – Bereitstellung von Aufbewahrungsboni anstelle von Anmeldeboni

Die Langlebigkeit des Arbeitnehmers wird in der Regel jährlich erhöht und nach Ablauf der drei, fünf oder zehn Jahre Urlaubszeit hinzugefügt. Dennoch, warum nicht bieten andere Dienstalter-basierte Belohnungen wie bezahlte Mitgliedschaft in der Berufsgenossenschaft des Mitarbeiters nach einem Jahr, volle Erstattung für die Uniformen und die Mitgliedschaft in einem lokalen Fitness-Studio. Retention-Pakete können entworfen werden, um die Gehälter der Technologen zu erhöhen, die sich in zusätzlichen Fachbereichen in Referenzen verwandeln, mehr Verantwortung übernehmen oder zusätzliche Ausbildung erhalten. Technologen werden ermutigt, aufgrund von Anmeldebonussen von Job zu Job zu springen, während Aufbewahrungspakete Gründe zum Bleiben bieten.

# 7 – Machen Sie jemanden verantwortlich für die Retention

Messen Sie die Fluktuationsrate des Unternehmens und halten Sie jemanden für die Reduzierung verantwortlich. NNoo one wird an mehreren Arbeitsplätzen an mehreren Arbeitsplätzen verantwortlich gemacht, wenn Mitarbeiter gehen, Es wird also nichts unternommen, um das Halten zu fördern.

# 8 – Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durchführen

Sie werden nicht verstehen können, was in der Organisation richtig oder falsch läuft, wenn Sie nicht danach fragen. Um die Funktionsweise des Unternehmens zu überprüfen, führen Sie regelmäßig eine anonyme Umfrage zur Zufriedenheit des Mitarbeiters durch. Fragen Sie den Mitarbeiter, was er weniger und was er mehr will.

# 9 – Nehmen Sie eine Umgebung der Teamarbeit an

Um ein effektives Team aufzubauen, müssen viele Anstrengungen unternommen werden. Das Ergebnis ist jedoch eine höhere Produktivität, ein verbesserter Kundenservice, eine bessere Ressourcennutzung und eine gesteigerte Moral.

Einführung einer Teamumgebung in der Abteilung

• Stellen Sie sicher, dass jeder den Zweck, das Ziel oder die Mission der Abteilung versteht.
• Beteiligung, Diskussion und Austausch von Ideen fördern.
• Abhängig von den Fähigkeiten des Mitarbeiters und den Bedürfnissen des Teams rotieren die Verantwortlichkeiten der Führung.
• Beziehen Sie die Mitarbeiter in eine Entscheidung ein und bitten Sie sie, durch Zusammenarbeit und Konsens Zeichen zu setzen.
• Inspirieren Sie Teamkollegen, ihre Kollegen für Leistung und überlegene Leistung zu schätzen.

Verringern Sie die Belastung durch Papierkram:

Es ist Zeit für Änderungen, wenn die Technologen viel Zeit mit der Einreichung von Papierkram verbringen. Der Druck des Papierkrams erhöht den Stress und das Burnout der Mitarbeiter. Beseitigen Sie den sinnlosen Papierkram und konvertieren Sie den Papierkram in ein elektronisches Format. Stellen Sie nicht-technisches Verwaltungspersonal ein, um den Papierkram gemäß den behördlichen oder gesetzlichen Beschränkungen so weit wie möglich zu übernehmen.

Raum für Genuss schaffen:

Erfolge feiern und Meilensteine erkennen. Geburtstagsfeiern, Potluck-Mittagessen, Mitarbeiterausflüge und kreative Wettbewerbe helfen den Menschen, sich daran zu erinnern, warum das Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist.

Notieren Sie sich ein Leitbild für die Abteilung:

Jeder muss das Gefühl haben, zu einem lohnenden, sinnvollen Ziel beizutragen. Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um ein Leitbild für die Abteilung zu entwickeln, und veröffentlichen Sie es später öffentlich, damit es jeder sehen kann. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter verstehen, wie wichtig ihr Beitrag ist.

Stellen Sie eine Reihe von Aufgaben bereit:

Identifizieren Sie das Talent Ihres Mitarbeiters und ermutigen Sie ihn, seine Fähigkeiten in neuen Bereichen zu erweitern. Kennen Sie einen guten kritischen Denker im Team bitten Sie ihn, mit dem Verkäufer zusammenzuarbeiten, um das Training der Anwendungen an einem neuen Gerät anzupassen. Der Arbeitsplatz kann mit verschiedenen herausfordernden Aufgaben stimuliert werden.

Flexibel kommunizieren:

Mitarbeiter sind tendenziell loyaler, wenn die Führungskräfte sie über die wichtigsten Themen informieren. Ob es sich um eine große Expansion oder Unternehmensfusion in der Arbeit handelt, Der Mitarbeiter würde es vorziehen, es von Ihnen zu hören, anstatt es von einer Nachrichtensendung zu hören.

Förderung des Lernens:

Schaffen Sie Möglichkeiten für die Technologen zu lernen und zu wachsen. Kompensieren Sie sie für Seminare, CE-Kurse und professionelle Meetings. Diskutieren Sie Zeitschriftenartikel der Gegenwart mit ihnen und studieren Sie eine neue Planungsmethode für die Abteilung. Motivieren Sie jeden Mitarbeiter, innerhalb eines bestimmten Zeitraums mindestens eine neue Sache zu studieren. Auf diese Weise könnten Sie eine motivierte, begeisterte und engagierte Belegschaft schaffen.

Flexibel sein:

Die Mitarbeiter haben in der Regel auch außerhalb ihres Arbeitsplatzes Verpflichtungen. Sie neigen dazu, loyal zu sein, wenn das Büro ihr Leben durch flexible Arbeitszeiten, Jobsharing und Teilzeitstellen erleichtert.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie schätzen:

Es ist gut, herausragende Leistungen öffentlich und regelmäßig anzuerkennen und sich die Zeit zu nehmen, die kleinen Beiträge der Mitarbeiter täglich zur Erfüllung der Aufgaben der Organisation zu kommentieren. Denken Sie daran, dass das Personal das Unternehmen gut aussehen lässt. Geben Sie den Mitarbeitern beste Ausrüstung und Zubehör. Aktualisieren Sie die Systeme, Maschinen und Software, damit sie effizient arbeiten können. Sich um die Bedürfnisse des Mitarbeiters zu kümmern, ist ein Hinweis darauf, dass das Unternehmen sie schätzt.

Die Bewältigung der Fluktuation sollte kein Problem sein, wenn eine gute Ausbildung Priorität hat. Damit werden die Erwartungen der Mitarbeiter anerkannt und gemanagt, und effektivere Recruiting-Lösungen werden angenommen. Durch die Annahme all dieser Tipps scheint die Abnutzung der Mitarbeiter im Vergleich zu der Gehirnerschütterung, die sie derzeit darstellt, kein Problem zu sein. Das ordnungsgemäße Funktionieren kann in der Organisation durchgeführt werden, und die Abnutzung kann damit außer Kraft gesetzt werden.

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