5 hyvän esimiehen Tärkeimmät ominaisuudet

on jo pitkään sanottu, että suurin vaikutus työntekijän päätökseen jäädä tai lähteä, organisaatio riippuu siitä, kenelle he raportoivat. Hyvät esimiesominaisuudet ovat” must-have ” mille tahansa organisaatiolle. Valitettavasti organisaatiot ylentävät liian usein työntekijöitä, jotka ovat olleet vahvoja yksittäisiä avustajia, arvioimatta perusteellisesti, onko heillä hyviä esimiesominaisuuksia—tai tarjoamalla heille koulutusta kriittisten aukkojen korjaamiseksi.

esimiehet vastaavat päivittäisten tehtävien hoitamisesta muiden kautta. He valvovat ja johtavat tiiminsä päivittäistä toimintaa.

vakaat esimiehet voivat luoda perustan luottamukselle, sitoutumiselle, sitoutumiselle ja tuottavuudelle. Kääntöpuolena on kuitenkin myös joitakin tärkeitä merkkejä tehottomasta johtajasta, joihin kannattaa olla tarkkana. Kun esimiehet ovat tehottomia, ne voivat vahingoittaa vakavasti työntekijöiden sitoutumista ja tuottavuutta, mikä johtaa todellisiin pohjavaikutuksiin, jotka voivat uhata organisaation menestystä.

tehokas esimieskoulutusohjelma voi luoda perustan nykyisten, tulevien ja potentiaalisten johtajien kehittämiselle.

mikä on esimies

esimies on henkilö, joka on yksilöity henkilöksi, joka johtaa työntekijäryhmän työtä. Sen ryhmän työntekijät ovat etulinjassa. Esimiehet ovat askeleen edellä. Heidän ensisijainen velvollisuutensa on varmistaa, että työ tehdään tehokkaasti ja vaikuttavasti.

mikä tekee hyvän esimiehen?

hyvänä esimiehenä oleminen tarkoittaa kykyä motivoida muita tehokkaaseen tehtävien suorittamiseen. Hyvillä esimiehillä pitää olla vahvat viestintätaidot ja kyky muodostaa positiivisia ihmissuhteita. On joitakin keskeisiä ominaisuuksia, jotka sinun pitäisi etsiä ne, jotka tunnistat valvonnasta johtajia organisaatiosi. Tässä tarkastelemme viittä kriittistä ominaisuutta, jotka tehokkailla valvojilla täytyy olla.

johto

tehokkailla esimiehillä tulee olla vahva johtamistaito. Heidän työhönsä kuuluu työntekijöiden kannustaminen saavuttamaan tavoitteensa tehokkaasti ja tuloksellisesti. Siihen kuuluu prosessinohjaus ja keskittyminen koko tiimin tuottavuuteen. Tehokkuus on ratkaisevan tärkeää. Mitä tehokkaammat työntekijät ovat, sitä kannattavampi organisaatio on.

joukkuepelaajan

tehokkaiden esimiesten tulee olla myös joukkuepelaajia. He työskentelevät paitsi työntekijöidensä myös muiden osastojen kanssa. Kun he delegoivat tehtäviä ja motivoivat omia työntekijöitään, he myös koordinoivat työtään muiden esimiesten kanssa. Kilpailu ja ristiriidat syntyvät, kun esimiehet eivät ymmärrä, miten heidän tiiminsä ponnistelut vaikuttavat muihin työryhmiin. Minkä tahansa organisaation osastot ovat toisistaan riippuvaisia. Vankka joukkue pelaajat pystyvät työskentelemään muiden kanssa saavuttaa yhteisiä tavoitteita.

tavoitteellinen

menestys missä tahansa organisaatiossa mitataan tavoitteiden saavuttamisen kautta. Tavoitteellisilla esimiehillä on selkeä käsitys siitä, millaisia tuloksia heidän ja heidän tiimiensä on saavutettava. Heidän ajatusmaailmansa keskittyy tavoitteiden saavuttamiseen ja organisatoristen tulosten ajamiseen, kun he keskittyvät tiettyihin tavoitteisiin.

Communicator

Communication on kriittinen missä tahansa esimiestehtävässä. Hyviä sanallisia ja kirjallisia viestintätaitoja tarvitaan tehokkaaseen vuorovaikutukseen muiden kanssa, selkeän ohjauksen antamiseen ja keskittyneen palautteen antamiseen, joka voi olla sekä myönteistä että rakentavaa.

esimiesten on puhuttava vaikuttavasti ja selkeästi motivoidakseen työntekijöitä työskentelemään tehokkaasti ja vaikuttavasti. Tehottomat osastot ovat usein merkki huonosta johtamisesta.

kuuntelija

lopuksi hyvien esimiesten täytyy olla hyviä kuuntelijoita. Vaikka heidän työhönsä sisältyy ohjauksen antaminen toisille, heidän täytyy olla taitavia vetämään toisia esiin ja kuuntelemaan huolellisesti heidän panostaan, niin että he voivat poistaa esteitä ja luoda ympäristön, joka edistää järjestön tavoitteita ja johtaa menestykseen.

esimiehillä on rooli konfliktien ratkaisemisessa kuuntelemalla tarkasti työntekijöiden erilaisia näkökulmia. Kuuntelemiseen liittyy empatiaa ja kykyä todella ymmärtää työkavereiden ja muiden tarpeita.

on monia ominaisuuksia, joita esimiesten on oltava tehokkaita työssään. Tässä on käyty läpi, mitä uskomme viiden parhaan joukkoon. Ilmaisevatko esimiehesi näitä ominaisuuksia? Onko olemassa aukkoja, joihin on puututtava? Ryhtyminen toimiin sen varmistamiseksi, että esimiehet ovat hyvin valmistautuneita tietoa, tietoa ja kokemuksia suorittaa tehokkaasti voi hyödyttää koko organisaation.