9 parasta tapaa hillitä työntekijän uupumusta-tärkeät vinkit

parhaita tapoja hallita työntekijöiden uupumusta-asioiden hallinta työssä / potentiaalisten työntekijöiden rekrytointi / työntekijöiden motivointi ovat yleisiä asioita, joita yrityksessä tehdään. Riippumatta siitä, kuinka suuri ja vahva yritys on, yritykset kohtaavat aika ajoin monia ongelmia.

yksi suurimmista ongelmista, joita jokainen yritys kohtaa työalasta riippumatta, on työntekijöiden uupumus. Oikea strategioita ja ideoita tarvitaan valvoa kasvava työntekijä näännytysaste.

tulot ovat isolle joukolle muutakin kuin työpaikka. Se on tärkeä osa itseä. Niinpä kaikenlainen siirtyminen uralla on elämän huolestuttavimpia kokemuksia. Kustannukset työntekijän uupumus on erittäin korkea, koska paljon vaivaa, aikaa ja energiaa investoidaan saada työntekijä aluksella, integroimalla ja assimiloimalla yrityksen yrityksen arvot, kulttuuri, ja vivahteita. Yksinkertaisesti sanottuna se voisi olla vähintään 3 kertaa vuotuisen korvauksen kustannukset.

riippumatta tällaisesta kalliista HR-ammattilaisesta, käyttäydy imperatiivisena osastona kuten mikä tahansa muu osasto. Henkilöstöhallinnon tehtävä ei ole vain henkilöstöhallinto tai poliisitoimi. HR: ltä odotetaan kuitenkin strategisen liikekumppanin roolia, sillä yritysten menestys riippuu niiden potentiaalin inhimillisestä pääomasta ja vipuvaikutuksesta.

katsaus työntekijöiden uupumukseen

se saisi pitää erinomaiset työntekijänsä koko uran ajan oikeassa yritysmaailmassa, laajentaen rahaa tai aikaa menetettyyn tuottavuuteen tai rekrytointiin. Kyse ei ole vastentahtoisista irtisanomisista, koska se voi olla paljon aikaa siunaus valepuvussa. Jos toimistopäällikkö jää kiinni tarvikehuoneesta varastetusta arvokkaasta, niin yritys pärjää paremmin ilman niitä. Työvoiman nääntyminen tapahtuu kuitenkin silloin, kun työntekijät jäävät vapaaehtoisesti eläkkeelle tai lähtevät, eikä heitä korvata, mikä vähentää kokonaistyövoimaa.

lukuisat epäedulliset vaikutukset, kuten yrityksen yleinen huono tulos, työntekijöiden alhainen moraali, pahimmassa tapauksessa työntekijöiden nääntyminen johtuu hallitsemattomasta työntekijöiden nääntymisestä. Työvoiman väheneminen aiheuttaa sen, että jäljelle jääneet työntekijät joutuvat tekemään työtä jäljelle jääneellä löysällä – useimmiten he suorittavat tehtävää, heitä ei ole täysin koulutettu suoriutumaan tai he eivät ole parhaimmistoon sopivia. Mikä puolestaan jättää henkilöstön tuntemaan itsensä arvostetuksi, alipalkatuksi ja ylityöllistetyksi, mikä aiheuttaa lisää uupumusta. Tällaiset olosuhteet voisivat nopeasti riistäytyä käsistä ja muuttua työntekijöiden massapoistumiseksi, mikä heikentäisi yrityksen kykyä suoriutua korkealla tasolla.

itse asiassa työntekijöiden uupumustilastot ovat parantuneet viime vuosina. Vuoden 2013 Society of Human Resource Management-tutkimuksen mukaan koko toimialan keskimääräinen vapaaehtoinen liikevaihto laski 9 prosenttiin vuoden 2010 13 prosentista. Taantumasta toipumisen myötä ihmiset yleensä löytävät itselleen sopivia mukavia työpaikkoja, jotka johtavat siihen, että he jäävät yritykseen pidemmäksi aikaa. Järjestöt haluaisivat kuitenkin nähdä liikevaihtojen määrän jatkuvan laskuna. Epärehellinen rahankäyttö rekrytoinnissa on riistäytynyt käsistä, ja vuosien 1992-2007 liikevaihtokustannukset venyivät 5.8 prosenttia työntekijän vuosipalkasta jättimäiseen 213 prosenttiin, riippuen vaadittavasta osaamisesta ja työstä.

arvostetun työntekijän menettäminen ei ole koskaan yritykselle suotuisaa, mutta työntekijän uupumisen ei tarvitse olla yhtä tuskallista. Määrätietoisten suunnitelmien luominen ennalta arvaamattomia tapahtumia varten, mukaan lukien tavoitteiden ja odotusten hallinta uusissa rooleissa ja muiden työntekijöiden koulutus, voi vähentää jäljelle jäävien työntekijöiden taakkaa. Lisäksi näännytysaikoja vähennettäisiin ottamalla käyttöön tehokkaampia ja nopeampia rekrytointiratkaisuja, jotka voisivat tehdä asioista helpommin hallittavia ja vähentää yrityksen lompakkoon kohdistuvaa taakkaa. On olemassa erilaisia tapoja, joilla useita päänsärkyä johtuu työntekijän uupumus voitaisiin käsitellä, sekä ehkäisy mahdollisista alaspäin kierteitä ennen kuin se tapahtuu.

työntekijän uupumuksen ensisijaiset syyt

työntekijän uupumuksen käsittelemiseksi on tärkeää tietää työntekijän uupumuksen ensisijaiset syyt.

• henkilön työn epäsuhta.
• yksilöön ei ole investoitu ohjelmistoon tai teknisiin taitoihin liittyvään koulutukseen ja resursseihin.
• kommunikaation puute työntekijän kanssa ja epäasiallinen toiminta lisäävät arvokasta palautetta työntekijälle.
• parempi tunnustus tai maksu samasta työstä eri yrityksessä.

henkilön lähteminen on epätodennäköisempää, jos organisaatio arvostaa työntekijää paljon, osoittaa arvostusta ja asettaa hänet sopivalle lahjakkuuden alueelle, jolle annetaan asianmukaista tunnustusta.

kolme ensimmäistä pistettä ovat helposti hallittavissa verrattuna viimeiseen pisteeseen. Arviointiin perustuvat koulutus-ja arviointityökalut ovat erittäin arvokkaita sekä yritykselle että yksilön osalle siitä.

9 Vinkkejä käsitellä työntekijän uupumus

noudattamalla joitakin yksinkertaisia ja suoraviivaisia käytäntöjä voidaan hallita uupumus organisaatiossaan. Säilyttämistyökalut ovat seuraavat:

#1-tarjous kohtuullinen ja vaatimaton palkka

oikeudenmukainen korvaus yksin ei takaa työntekijän lojaaliutta, mutta tarjoamalla alle markkinaehtoisen palkan on todennäköisempää, että työntekijä etsii töitä jostain muualta. Kuten kohti tutkimusta, jos tulot jäljessä yli 10 prosenttia vastaavissa työpaikoissa muissa yrityksissä eri puolilla kaupunkia, työntekijä on todennäköisemmin bolt. Ylläpitääksesi työntekijöitä, Tarkastele säännöllisesti palkkoja kaikille tarjoamillesi tehtävänimikkeille-kokeneelle henkilökunnalle, lähtötason henkilöstölle ja esimiestason henkilöstölle. Vertaa osastosi palkkaa luotettaviin tilastollisiin keskiarvoihin. Jos on merkittäviä eroja, yhtiön on harkittava tehdä muutoksia vakuuttaa pysyä linjassa markkinoilla.

#2-huomaa, että myös etuudet ovat välttämättömiä

vaikka etuudet eivät olisikaan ensisijainen syy työntekijän pysymiseen yrityksessä, etuuksia ei voida merkitä huonommiksi kuin kilpailijoidesi tarjoamia etuja.

#3-kouluttakaa etulinjan esimiehiänne, esimiehiänne ja hallintovirkamiehiänne

tiedetään hyvin paljon, että ihmiset lähtevät tai jäävät pomojensa takia, eivät yrityksen takia. Hyvä esimies-työntekijä-suhde on ratkaisevaa työntekijän tyytyväisyyden ja jaksamisen kannalta. Varmista, että johtajat organisaatiossasi eivät aja pois teknologiat. Antaa heille tarvittava koulutus, jota tarvitaan ihmisten johtamistaitojen ja hyvän esimiestyön kehittämiseksi.

#4-Määrittele vastuut ja roolit selkeästi

tee muodollinen toimenkuva jokaisesta osastosi tehtävästä tai tittelistä. Varmista, että työntekijäsi on tietoinen siitä, mitä häneltä odotetaan päivittäin, millaisia päätöksiä hän saa tehdä itse ja kenelle hänen on raportoitava.

#5-tarjoa mahdollisuuksia riittävään etenemiseen

työntekijöiden uskollisuuden edistämiseksi, uraportaiden toteuttamiseksi ja sen varmistamiseksi, että työntekijät ovat tietoisia siitä, mitä heidän on tehtävä ylennyksen saamiseksi. Työväen vahvuuden ja heikkouden tunnistamiseksi suoritustarkastuksia on tehtävä säännöllisesti. Auta heitä parantamaan aloja, jotka johtavat heidät etsimään edistystä työssään. Kunnollinen ammatillinen kehittämissuunnitelma antaa työntekijälle syyn jäädä.

#6 – palkankorotuksen tarjoaminen palkkioihin merkityn merkinnän sijaan

työntekijän pitkäikäisyys palkitaan tyypillisesti palkankorotuksella vuosittain ja lisäajalla kolmen, viiden tai kymmenen vuoden jälkeen. Kuitenkin, miksi ei tarjota muita virkaikään perustuvia palkkioita, kuten maksettu jäsenyys ammattiliiton työntekijän vuoden jälkeen, täysi korvaus univormut ja jäsenyys paikalliselle kuntosalille. Säilyttämispaketit voidaan suunnitella nostamaan niiden teknologien palkkoja, jotka muuttuvat valtakirjoiksi erikoisaloilla, ottavat enemmän vastuuta tai hankkivat lisäkoulutusta. Teknikoita kannustetaan hyppäämään työpaikalta toiselle kirjautumisbonusten vuoksi, kun taas säilytyspaketit tarjoavat syitä jäädä.

#7-Laita joku vastuuseen pitämisestä

mittaamaan yrityksen liikevaihtoa ja laita joku vastuuseen sen pienentämisestä. NNoo one on vastuussa useilla työpaikoilla useilla työpaikoilla työntekijöiden lähtiessä, joten mitään ei tehdä pitämisen kannustamiseksi.

#8-kyselytutkimus työntekijöiden tyytyväisyydestä

et voi ymmärtää, mikä organisaatiossa menee oikein tai väärin, ellet kysy siitä. Voit tarkistaa yrityksen toiminnan tekemällä nimettömän kyselyn, joka liittyy työntekijän tyytyväisyyteen säännöllisesti. Kysy työntekijältä, mitä he haluavat vähemmän ja mitä enemmän.

#9-Omaksu tiimityön ympäristö

tehokkaan tiimin muodostamiseksi tarvitaan paljon työtä. Tuloksena on kuitenkin parempi tuottavuus, parantunut asiakaspalvelu, resurssien parempi hyödyntäminen ja lisääntynyt moraali.

miten osaston tiimiympäristön omaksuminen

• varmistaa, että jokainen ymmärtää osaston tarkoituksen, päämäärän tai tehtävän.
• kannustetaan osallistumaan, keskustelemaan ja jakamaan ideoita.
• työntekijän kyvyistä ja tiimin tarpeista riippuen vuorottelevat johtamisen vastuut.
• ota työntekijät mukaan päätöksentekoon ja pyydä heitä tekemään kylttejä yhteistyön ja konsensuksen kautta.
• inspiroi joukkuetovereita arvostamaan kollegoitaan saavutuksista ja ylivoimaisista suorituksista.

paperityön taakan keventäminen:

on muutosten aika, jos teknikot käyttävät paljon aikaa paperityön tekemiseen. Paperityön paine lisää työntekijöiden stressiä ja työuupumusta. Poista turhat paperityöt, muuta paperityöt sähköiseen muotoon. Palkata ei-tech hallintohenkilöstön ottamaan niin paljon taakkaa liittyvät paperityötä kohti lainsäädännöllisiä tai oikeudellisia rajoituksia.

tee tilaa nautinnolle:

juhli menestystä ja bongaa, kun virstanpylväät on saavutettu. Syntymäpäiväjuhlat, nyyttärilounaat, työntekijöiden retket, luovat kilpailut auttavat ihmisiä muistamaan, miksi yritys on loistava työpaikka.

huomaa osaston tehtävälausuma:

jokaisen on tunnettava edistävänsä arvokasta, mielekästä päämäärää. Tule toimeen henkilökuntasi kanssa kehittääksesi osaston tehtävänmäärittelyn, ja julkaise se myöhemmin julkisesti, jotta kaikki voisivat nähdä sen. Varmista, että työntekijät ymmärtävät, miten heidän panoksensa on olennainen.

tarjoa erilaisia tehtäviä:

tunnista työntekijäsi lahjakkuus ja kannusta häntä venyttämään kykyjään uusille aloille. Tiedä hyvä kriittinen ajattelija tiimissä pyytää heitä työskentelemään myyjän muokata koulutusta sovellusten uuden laitteen. Työyhteisöä voidaan pitää virkeänä erilaisilla haastavilla tehtävillä.

kommunikoi joustavasti:

työntekijät ovat yleensä uskollisempia, kun esimiehet pitävät heidät ajan tasalla keskeisistä asioista. Oli kyse sitten työnteon suuresta laajentumisesta tai yritysfuusiosta, työntekijä kuulisi sen mieluummin sinulta kuin iltauutisista.

rohkaise oppimaan:

luovat teknologeille mahdollisuuksia oppia ja kasvaa. Kompensoida heille seminaareja, CE kursseja, ja ammatillisia kokouksia. Keskustelkaa heidän kanssaan tämän ajan lehtiartikkeleista ja tutkikaa osastolle Uusi aikataulutapa. Motivoi jokaista työntekijää opiskelemaan ainakin yksi uusi asia tietyn ajan kuluessa. Näin pystyisit luomaan motivoitunutta, innostunutta ja sitoutunutta työvoimaa.

joustaa:

työntekijöillä on yleensä sitoumuksia myös työpaikkansa ulkopuolella. He ovat yleensä lojaaleja, jos toimisto tekee heidän elämästään mukavaa tarjoamalla joustavia työaikoja, työnjakoa, osa-aikatyötä.

Näytä työntekijöillesi, että arvostat heitä:

on hyvä tunnustaa erinomaiset saavutukset julkisesti ja säännöllisesti ja ottaa aikaa kommentoidakseen henkilöstön päivittäin tekemiä pieniä panoksia organisaation tehtävien täyttämiseksi. Muista, että henkilökunta saa yrityksen näyttämään hyvältä. Anna työntekijöille parhaat laitteet ja tarvikkeet. Päivitä järjestelmät, koneet ja ohjelmistot, jotta ne voisivat toimia tehokkaasti. Työntekijän tarpeista huolehtiminen on osoitus siitä, että yritys arvostaa niitä.

uupumuksesta selviytymisen ei pitäisi olla ongelma, jos hyvä koulutus on etusijalla. Sen avulla työntekijöiden odotukset tiedostetaan ja hallitaan, ja tehokkaammat rekrytointiratkaisut otetaan vastaan. Hyväksymällä kaikki nämä vinkit, työntekijä uupumus näyttää ei ole ongelma verrattuna aivotärähdyksen se tällä hetkellä on. Järjestössä voidaan suorittaa asianmukaista toimintaa, ja näännytys voidaan kumota sen mukana.

suositellut artikkelit

Tässä muutamia artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan lisätietoja työntekijän uupumuksesta, joten käy vain linkki läpi.

1. Intranet Features
2. Employee Retention Promote
3. Keep Services
4. PROPER Function in Excel