Intern Recruiting 101: onnistuneen harjoitteluohjelman rakentaminen

syyslukukauden ollessa täydessä vauhdissa yritykset ympäri maata valmistautuvat vastaanottamaan uuden harjoittelijaryhmän. Ja koska harjoittelupaikat ovat yhä suositumpia vuosi vuodelta, harjoittelijat ovat nykyään yhä arvokkaampi osa amerikkalaista työvoimaa. Itse asiassa, mukaan Time, yli 62% 2017 valmistuneet ilmoitti tekevänsä työharjoittelun aikana yliopistossa. Se on 24 prosenttia enemmän kuin vuonna 2008. Lisäksi, koska työntekijöillä, jotka aloittavat harjoittelijoina, on usein korkeampi pidätysaste, työharjoitteluohjelmat voivat olla loistava tapa työnantajille kasvattaa uusia kykyjä.

jos sinulla ei ole tällä hetkellä työharjoitteluohjelmaa, älä huoli. Sellaisen pystyttäminen on helpompaa kuin luuletkaan. Lisäksi se voi integroitua saumattomasti olemassa olevaan rekrytointistrategiaasi ja auttaa sinua luomaan vahvan lahjakkuusputken prosessissa. Tässä muutamia asioita, jotka kannattaa pitää mielessä, kun pääset alkuun.

Määritä yrityksesi työharjoittelutarpeet

työharjoittelijoiden palkkaaminen yrityksen toimintaan on hienoa, mutta on tärkeää ymmärtää, miten he eroavat kokoaikaisista työntekijöistä. Työministeriön mukaan erilaisten korvaussäännösten lisäksi myös harjoittelupaikat tulisi jäsentää oppimiskokemuksiksi. Tämä tarkoittaa, että heidän pitäisi tarjota on-the-work koulutusta, joka on samanlainen koulutus harjoittelijat saavat aikana college.

harjoitteluohjelmaa kehitettäessä on tärkeää pitää harjoittelijoiden tarpeet mielessä. Hyvä tapa tehdä tämä on istua alas johtoryhmän kanssa ja puhua olemassa olevista projekteista, jotka voisivat olla hyviä koulutuskokemuksia. Nämä voivat sisältää mitä tahansa teknisistä hankkeista, jotka voivat auttaa harjoittelijoita oppimaan ins ja out ohjelmointi markkinointi aloitteita, jotka voivat tarjota käytännön tuntumaa teollisuudelle. Riippumatta roolista, työharjoittelusi pitäisi olla molemminpuolisesti hyödyllistä sekä harjoittelijalle että yritykselle.

tiedä eri työharjoittelusyklit

Työharjoitteluohjelmat ovat yleensä linjassa korkeakouluaikataulujen kanssa, joten syksy, kevät ja kesä ovat keskeisiä vuodenaikoja, joihin kannattaa keskittyä (talvi tarjoaa myös mahdollisuuden lyhyisiin harjoitteluihin, kun opiskelijat ovat tauolla luokista).

kun olet hahmotellut harjoittelutarpeesi, voit alkaa kehittää rekrytointistrategiaasi ja päättää, haluatko luoda koko vuoden kestävän harjoitteluohjelman vai keskittyä sen sijaan yhteen tai kahteen kauteen. Riippuen siitä, mitä päätät, sinun kannattaa pitää avain rekrytointi päivämäärät mielessä, jotta et menetä palkkaamalla suuri harjoittelijoita. Tässä nopea hahmotelma:

• syksyn työharjoittelu kestää yleensä vapusta joulukuun alkuun, ja suurin osa rekrytoinneista tapahtuu heinäkuun ja syyskuun alun välillä.
• talviharjoittelujaksot ovat lyhyimpiä, yleensä joulukuun lopusta tammikuun puoliväliin. Tämän vuoksi heillä on usein nopeampi rekrytointiaikataulu, joka kestää tyypillisesti marraskuusta joulukuun alkuun.
• kevään työharjoittelu kestää yleensä tammikuusta toukokuuhun, suurin osa rekrytoinneista tapahtuu marras-joulukuussa.
• Kesäharjoittelut kestävät yleensä muistopäivästä elokuun alkuun, rekrytointi tapahtuu helmi-huhtikuussa.

kun olet luonut strategiasi ja aikajanasi, on aika hypätä mukaan ja aloittaa rekrytointi. Paras tapa tehdä tämä on luoda suhteita lähellä college kampuksilla ja värvätä niiden avulla löytää lahjakkuutta haluat.

ota harjoittelijarekrytointistrategiasi osaksi yleistä rekrytointistrategiaasi

vaikka harjoitteluohjelman luominen on hienoa, se on vain yksi osa palkkauspalapeliä. Jotta harjoittelijarekrytointistrategiasi vastaisi yleistä rekrytointistrategiaasi, on tärkeää saada selkeä käsitys siitä, miten harjoittelijat sopivat kykypooliisi ja miten voit käyttää harjoittelupaikkoja mahdollisuutena kasvattaa lahjakkuuksia, jotka voivat viedä yritystäsi eteenpäin. Tämä tarkoittaa tarkastella nykyisen ja tulevan henkilöstön tarpeet selvittää, miten voit tuoda harjoittelijoita kuin kokopäiväinen tiimin jäseniä, kun he ovat suorittaneet harjoittelunsa.

sen lisäksi, että palkkaus—ja koulutuskulujen alentaminen—ovathan olemassa olevat harjoittelijat jo perillä liiketoiminnastasi-harjoittelijoihin sijoittaminen tällä tavoin voi saada heidät sitoutumaan työntekijöiksi. Itse asiassa NACE: n “2019 Internship & Co-Op Survey Report”-raportin mukaan uusien, aiemmin yrityksessä harjoittelijoina olleiden työntekijöiden yhden vuoden pitoaste on 71.4 prosenttia, kun taas uusien työntekijöiden, jotka eivät olleet yrityksen harjoittelijoita, omavastuuosuus on vain 59 prosenttia. Aika ällistyttävää, vai mitä?

onnistuneen harjoitteluohjelman rakentaminen voi tuntua aluksi haastavalta, mutta se voi tuoda lisäarvoa yrityksellesi ja samalla auttaa harjoittelijoita saamaan tarvitsemaansa kokemusta. Näitä vaiheita noudattamalla voit luoda onnistuneen ohjelman ja samalla rakentaa tulevaisuuden lahjakkuusputkea.

Haluatko parantaa yleistä rekrytointistrategiaasi? Opi voittamaan osaajapula ja kolme vinkkiä sesonkirekrytointistrategian rakentamiseen.