mikä on Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma on maailmanlaajuisesti todistettu menetelmä prosessien ja organisaatioiden kestävään ja todistettavissa olevaan parantamiseen. Se tarjoaa lähestymistavan, jolla organisaatiot voivat saavuttaa konkreettisia tuloksia jäsennellyllä tavalla (määritellä, mitata, analysoida, parantaa ja hallita tai DMAIC) jatkuvalla parannuksella.

lähtökohtana on keskittyä siihen, mitä asiakkaat todella pitävät tärkeänä ja toteuttaa tämä prosesseissa. Ei enempää eikä vähempää. Tällä lähestymistavalla kustannukset vähenevät, asiakastyytyväisyys kasvaa ja läpimenoaika lyhenee. Tämän lähestymistavan vahvuus on se, että se käyttää ihmisten olemassa olevaa tietoa ja kokemusta prosesseissa.

Lean Six Sigma-menetelmä parantaa sekä prosessia että laatua. Lean pyrkii lisäämään virtausta ja tuottamaan arvoa. Six Sigma pyrkii vakaisiin ja tehokkaisiin prosesseihin. Yhdessä ne vahvistavat toisiaan ja ovat täysin toisiaan täydentäviä.

1. mitä hyötyä siitä on?
2. mitkä ovat eri roolit?
3. mikä on Lean
4. mikä on Six Sigma?

mitä hyötyä Lean six Sigman käytöstä on?

järjestöt kohtaavat päivittäin kasvavia kustannuksia ja lisääntyvää kilpailua. Lean Six Sigman avulla voit torjua näitä ongelmia ja kasvattaa liiketoimintaasi:

• lisätä voittoa
• vähentää kustannuksia
• parantaa tehokkuutta ja vaikuttavuutta
• auttaa työntekijöitä kehittämään

mitkä ovat lean six Sigman eri tehtävät?

prosessin parantaminen on haaste. Jos mukana on oikeita ihmisiä, joilla on oikeat Lean Six Sigma-taidot, voidaan saada aikaan merkittävä ja kestävä muutos. Termin ‘vyöt’, Hollannin kielessä bändit, käyttö tulee karatesta. Tämä kertoo eri taitotasoista. Tässä ovat Lean Six Sigma-elokuvan pääroolit:

• keltainen vyö; ymmärtää Lean Six Sigman perusteet. Siirtää prosessiongelmat vihreille & mustille vöille. Osallistuu projektiryhmiin ja saa JIT (just-in-time) – koulutusta.
• Oranssi vyö; voi soveltaa Lean Six Sigman perusperiaatteita käytännöllisellä tavalla. Kyky johtaa pieniä kehittämishankkeita.
• Green Belt; aloittaa ja johtaa Lean Six Sigma-projekteja. On Lean Six Sigma asiantuntemusta, mutta vähemmän yksityiskohtaisesti kuin mustat vyöt. Tarjoaa JIT (just-in-time) koulutusta muille.
• musta vyö; raportoi suoraan Master mustalle vyölle. On edistynyttä asiantuntemusta Lean Six Sigma. Toimii projektiryhmien valmentajana, mentorina, opettajana ja projektijohtajana.
• Master Black Belt; työskentelee johtajien kanssa aukkojen tunnistamiseksi ja parannusprojektien valitsemiseksi. Tarjoaa valmennusta, mentorointia, toimii opettajana ja johtaa itsenäisesti projekteja. Vastaa Lean Six Sigma-toteutuksesta ja kulttuurin muutoksesta yrityksessä.

Lean Six Sigma kehitettiin kahdesta menetelmästä: Lean ja Six Sigma.

mikä on Laihia?

Leanin perusasiat voidaan jäljittää Toyotan tuotantojärjestelmiin (TPS). Perustaja on japanilainen Taiichi Ohno, joka perustuu muun muassa Henry Fordin innovaatioihin ja menetelmiin kuten liiketoimintaprosessien uudelleensuunnitteluun.

1. Lean alkaa asiakkaan lisäarvon määrittämisellä; tietyt ehdot täyttävällä tuotteella tai palvelulla.
2. tämän arvon tuottava prosessi, niin sanottu arvovirta, kartoitetaan.
3. tätä tehtävää suorittamalla selviää, missä jätteet ovat, ja voidaan tehdä parempi prosessi “virtauksineen”. Näistä jätteistä tulee läpinäkyviä keräämällä tietoja tämän ympärille, ja yhdessä prosessissa olevien ihmisten kanssa prosessi paranee askel askeleelta.
4. Sitten Katsotaan, miten prosessi saadaan käyntiin, kun asiakas sitä pyytää ja sitten toimitetaan täsmälleen ajallaan, kun asiakas sitä haluaa.
5. organisaatiossa ihmiset näkevät, missä parannuksia voidaan tehdä, ja työstävät omia parannuksiaan. Tämä luo organisaation, jossa prosessinlaajuinen ajattelu ja kaikki keskittyy tekemään asiakkaan pyytämät asiat fiksusti, tehokkaasti ja tehokkaasti.

►Lue lisää ” Mikä on Lean?”

mikä on six sigma?

Six Sigma kehitettiin samaan aikaan Leanin kanssa ja se on datavetoisempi. Menetelmän kehitti Motorola ja sitä sovelsi laajalti ja erittäin menestyksekkäästi General Electric.

strukturoitu projektilähestymistapa määrittelee, mittaa, analysoi, parantaa ja ohjaa (DMAIC) varmistaa, että ongelman perimmäinen syy löytyy ennen ratkaisun toteuttamista. Soveltamalla DMAIC-mallia käytät työntekijöidesi valmiuksia organisaatiorakenteessa tehokkaalla ja älykkäällä tavalla luodaksesi mahdollisimman paljon arvoa asiakkaalle. Tämän mallin muunnos on Dmadv tai DFSS (Design for Six Sigma): Määrittele, mittaa, analysoi, Suunnittele ja Todenna. Yrityksen tärkeitä tunnuslukuja määrittämällä ja mittaamalla selviää, mihin parannuksia tarvitaan. Johto saa Six Sigman kautta tavoitteita ja työkaluja tähän ja näin syntyy jäsennelty parannusmalli. Leanin tapaan tämä perustuu asiakkaalle koituvaan lisäarvoon.

►Lue lisää Mikä on Six Sigma?

Six Sigma ja Lean

nämä kaksi menetelmää täydentävät hyvin toisiaan, koska ne molemmat lähtevät asiakkaan toiveista, prosessista ja parantavat sitä yhdessä työntekijöiden kanssa. Lean Six Sigma käsittelee liiketoiminnan ongelmia ja takaa jatkuvan parantamisen.