9 legjobb módja, hogy ellenőrizzék a munkavállalói lemorzsolódás-Fontos Tippek

legjobb módja, hogy ellenőrizzék a munkavállalói lemorzsolódás-kezelése a dolgok a munkahelyen / toborzás potenciális alkalmazottak / motiváló a munkavállalók a közös dolog, hogy végzik a vállalat. Nem számít, milyen nagy és erős a vállalat, a vállalatok időről időre számos problémával szembesülnek.

az egyik fő probléma, amellyel minden vállalat szembesül, függetlenül a munka szektorától, az alkalmazottak lemorzsolódása. Megfelelő stratégiákra és ötletekre van szükség a növekvő munkavállalói lemorzsolódás ellenőrzéséhez.

a jövedelem több, mint egy munka, hogy egy nagy számú ember. Ez önmagunk létfontosságú része. Ennélfogva, bármilyen átmenet a karrierben a leginkább nyugtalanító tapasztalatok az életben. Az alkalmazottak lemorzsolódásának költsége rendkívül magas, mivel sok erőfeszítést, időt és energiát fektetnek be a munkavállaló fedélzetére, integrálva és asszimilálva a vállalat vállalati értékeit, kultúráját és árnyalatait. Egyszerű szavakkal, az éves kompenzáció költségeinek minimum 3-szorosa lehet.

függetlenül attól, hogy egy ilyen magas költségű HR szakember, továbbra is úgy viselkedik, mint egy kötelező osztály, mint bármely más osztály. A HR szerepe nem csak a személyzeti Adminisztráció vagy a rendészet. A HR elvárása azonban az, hogy stratégiai üzleti partnerként játsszon, mivel a vállalatok sikere az emberi tőkétől és a potenciál kihasználásától függ.

az alkalmazottak lemorzsolódásának áttekintése

kiváló alkalmazottaikat a megfelelő üzleti világban a teljes karrier során megtarthatják, nem bővítve pénzt vagy időt az elveszett termelékenységre vagy toborzásra. Nem az akaratlan elbocsátásokról van szó, mivel ez sok idő álruhában áldás lehet. Ha az irodavezetőt elkapják, hogy bármilyen értékeset ellopjon az ellátási helyiségből, akkor a vállalat jobban jár nélkülük. A munkaerő-lemorzsolódás azonban akkor következik be, amikor a munkavállalók önként nyugdíjba vonulnak vagy távoznak, és nem cserélik le őket, csökkentve a teljes munkaerőt.

számos kedvezőtlen hatás, beleértve az általános gyenge vállalati teljesítményt, az alacsony munkavállalói morált, a legrosszabb esetben a munkavállalók nagyobb lemorzsolódását az ellenőrizetlen munkavállalói lemorzsolódás okozza. A munkaerő csökkenése miatt a fennmaradó alkalmazottak a hátrahagyott lazaságon dolgoznak-többnyire elvégzik a feladatot, nem teljesen képzettek a teljesítésre, vagy nem a legalkalmasabbak. Ami viszont a személyzetet nem értékeli, alulfizetett és túlhajszoltnak érzi, ami további lemorzsolódást okoz. Az ilyen feltételek gyorsan kikerülhetnek az ellenőrzésből, és a munkavállalók tömeges kilépésévé válhatnak, ami megakadályozza a vállalat magas szintű teljesítményét.

valójában a munkavállalói lemorzsolódási statisztikák javultak az elmúlt években. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság 2013-as tanulmánya szerint az összes iparág átlagos önkéntes forgalma 9% – ra csökkent a 13% – ról 2010-ben. A recesszió feletti fellendüléssel az emberek általában kényelmes, nekik megfelelő munkahelyeket találnak, amelyek azt eredményezik, hogy hosszabb ideig maradnak a társaságnál. A szervezetek azonban szeretnék tanúja lenni a forgalom számának folyamatos csökkenésének. A toborzásra fordított tisztességtelen kiadások ellenőrizhetetlenné váltak, az 1992-től az 2007-ig terjedő forgalom költsége az 5-tól terjedt el.A munkavállaló éves fizetésének 8% – át egy gigantikus 213% – ra, a szükséges készségektől és a munkától függően.

egy értékes alkalmazott elvesztése soha nem kedvező a vállalat számára, de az alkalmazottak lemorzsolódásának nem kell annyira fájdalmasnak lennie. Az előre nem látható eseményekre vonatkozó határozott tervek létrehozása, beleértve a célok és elvárások kezelését az új munkakörökben és más alkalmazottak képzését, csökkentheti a fennmaradó alkalmazottak terheit. Ezenkívül a lemorzsolódás idejét csökkentenék a hatékonyabb és gyorsabb toborzási megoldások alkalmazásával, amelyek kezelhetőbbé tehetik a dolgokat, és csökkenthetik a vállalati pénztárca terheit. Vannak különböző módon, amelyen keresztül a többszörös fejfájás miatt a munkavállaló lemorzsolódás lehetne kezelni, valamint a megelőzés a potenciális lefelé spirálok előtt zajlik.

a munkavállalói lemorzsolódás elsődleges okai

a munkavállalói lemorzsolódás kezeléséhez fontos tudni a munkavállalói lemorzsolódás elsődleges okait.

• a személy munkájának eltérése.
• az egyénbe történő befektetés hiánya a szoftverhez vagy a technikai készségekhez kapcsolódó képzések és erőforrások tekintetében.
• a munkavállalóval való kommunikáció hiánya és a helytelen értékes visszajelzést ad a munkavállalónak.
• jobb elismerés vagy fizetés ugyanazon munkáért egy másik cégnél.

a személy kevésbé valószínű, hogy elhagyja, ha a szervezet nagyra értékeli az alkalmazottat, elismerést mutat, és megfelelő elismeréssel helyezi el a tehetségek megfelelő területére.

az első 3 pont könnyen ellenőrizhető az utolsó ponthoz képest. Az értékelésen alapuló képzési és értékelési eszközök nagy értéket képviselnek a vállalat és az egyén számára.

9 Tippek a munkavállalói lemorzsolódás kezelésére

néhány egyszerű és egyszerű irányelv követésével szabályozhatja a szervezet lemorzsolódását. A retenciós eszközök a következők:

#1 – méltányos és szerény fizetések felajánlása

a tisztességes kompenzáció önmagában nem garantálja a munkavállaló hűségét, de a piaci alatti bérek felajánlása nagyobb valószínűséggel teszi lehetővé, hogy a munkavállaló más helyen keressen munkát. A kutatás szerint, ha a jövedelmek több mint elmaradnak 10 százaléka a város más vállalatainak hasonló munkahelyein, a munkavállaló nagyobb valószínűséggel csavarodik. A munkavállalók fenntartása érdekében rendszeresen ellenőrizze a fizetéseket az Ön által kínált összes munkakörre vonatkozóan – tapasztalt személyzet, belépő szintű személyzet és felügyeleti szintű személyzet. Hasonlítsa össze osztályának fizetését megbízható statisztikai átlagokkal. Ha jelentős különbségek vannak, a vállalatnak fontolóra kell vennie a kiigazításokat annak biztosítása érdekében, hogy összhangban maradjon a piaccal.

#2 – vegye figyelembe, hogy az ellátások is elengedhetetlenek

még akkor is, ha az előnyök nem az elsődleges oka annak, hogy a munkavállaló ragaszkodjon a vállalathoz, az Ön által kínált előnyöket nem lehet rosszabbnak jelölni, mint a versenytársak által kínált előnyöket.

#3 – A vonat a front-line vezetők, felügyelők, adminisztrátorok

nagyon is ismert, hogy az emberek elhagyják vagy maradnak, mert a főnökeik, és nem azért, mert a cég. A jó menedzser-alkalmazott kapcsolat elengedhetetlen a munkavállaló elégedettségéhez és megtartásához. Győződjön meg arról, hogy a szervezet vezetői nem vezetik el a technológusokat. Biztosítsa számukra a szükséges képzést, amely szükséges az emberek vezetői készségeinek és jó felügyeleti képességének fejlesztéséhez.

#4 – határozza meg egyértelműen a felelősségeket és szerepeket

készítsen hivatalos munkaköri leírást az osztály minden pozíciójára vagy címére. Győződjön meg arról, hogy alkalmazottja tisztában van azzal, hogy mit várnak el tőlük naponta, milyen típusú döntéseket hozhatnak maguk, és kinek kell jelentést tenniük.

#5 – megfelelő előrelépési lehetőségeket kínál

a munkavállalói hűség előmozdítása, a karrierlétra bevezetése és annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók tisztában legyenek azzal, hogy mit kell tenniük az előléptetés megszerzéséhez. A munkaerő erősségének és gyengeségének azonosítása érdekében rendszeresen végezzen teljesítményértékelést. Segítsen nekik javítani azokat a területeket, amelyek arra késztetik őket, hogy előrelépést keressenek munkájukban. A megfelelő szakmai fejlesztési terv okot ad a munkavállalónak a ragaszkodásra.

#6 – adjon megtartási bónuszokat a bónuszok jele helyett

a munkavállaló hosszú élettartama általában évente emelést kap, és a három, öt vagy tíz év elteltével hozzáadja a szabadság idejét. Mindazonáltal, miért nem kínál más szolgálati idő alapú jutalmakat, például fizetett tagságot a munkavállaló Szakmai Szövetségében egy év után, az egyenruhák teljes visszatérítését és a helyi edzőterem tagságát. A megtartási csomagokat úgy lehet megtervezni, hogy növeljék azoknak a technológusoknak a fizetését, akik további szakterületeken hitelesítő adatokká válnak, több felelősséget vállalnak vagy további oktatást szereznek. A technológusokat arra ösztönzik, hogy a bejelentkezési bónuszok miatt ugorjanak át munkahelyről munkahelyre, míg a megtartási csomagok okokat kínálnak a maradásra.

#7 – tegyen valakit felelőssé a megtartásért

mérje meg a vállalat forgalmát, és tartsa felelősségre valakit annak csökkentéséért. Az NNoo one-t több munkahelyen több munkahelyen felelőssé teszik, amikor az alkalmazottak távoznak, tehát semmit sem tesznek a gazdaság ösztönzésére.

#8 – magatartási felmérés a munkavállalói elégedettségről

nem fogja tudni megérteni, mi megy jól vagy rosszul a szervezetben, hacsak nem kérdez róla. A vállalat működésének ellenőrzéséhez rendszeresen végezzen anonim felmérést a munkavállaló elégedettségével kapcsolatban. Kérdezze meg a munkavállalót, hogy mit akar kevesebbet, és mit akar többet.

#9 – a csapatmunka környezetének elfogadása

hatékony csapat felépítéséhez sok erőfeszítést kell tenni. Az eredmény azonban a nagyobb termelékenység, a jobb ügyfélszolgálat, az erőforrások jobb kihasználása és a megnövekedett morál.

hogyan fogadjunk el egy csapatkörnyezetet az osztályon

• győződjön meg arról, hogy mindenki megérti az osztály célját, célját vagy küldetését.
• ösztönözze a részvételt, a vitát és az ötletek megosztását.
• a munkavállaló képességeitől és a csapat igényeitől függően a vezetés felelőssége forog.
• a döntés meghozatalakor vonja be az alkalmazottakat, és kérje meg őket, hogy együttműködés és konszenzus útján tegyenek aláírásokat.
• inspirálja a csapattársakat, hogy értékeljék kollégáikat a teljesítményért és a kiváló teljesítményért.

csökkentse a papírmunka terheit:

itt az ideje a változásoknak, ha a technológusok sok időt töltenek a papírmunka benyújtásával. A papírmunka nyomása növeli a munkavállalók stresszét és kiégését. Szüntesse meg az értelmetlen papírmunkát, alakítsa át a papírokat elektronikus formátumba. Béreljen nem tech adminisztratív személyzetet, hogy átvegye a papírmunkával kapcsolatos terhek nagy részét a szabályozási vagy jogi korlátozásoknak megfelelően.

tegyen helyet az élvezetnek:

Ünnepelje a sikert, és vegye észre a mérföldkövek elérését. Születésnapi partik, potluck ebédek, munkavállalói kirándulások, kreatív versenyek segítenek az embereknek abban, hogy emlékezzenek arra, hogy a vállalat miért nagyszerű munkahely.

jegyezze fel az osztály küldetésnyilatkozatát:

mindenkinek éreznie kell, hogy hozzájárul egy értékes, értelmes cél eléréséhez. Jöjjön össze munkatársaival, hogy dolgozzon ki egy küldetésnyilatkozatot az osztály számára, majd később nyilvánosan tegye közzé, hogy mindenki láthassa. Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottak megértik, hogy a hozzájárulásuk elengedhetetlen.

adjon meg egy sor feladatot:

azonosítsa a munkavállaló tehetségét, és ösztönözze őket arra, hogy képességeiket új területeken terjesszék ki. Ismerj meg egy jó kritikus gondolkodót a csapatban kérje meg őket, hogy működjenek együtt az eladóval, hogy testreszabják az alkalmazások képzését egy új berendezésen. A munkahelyet különféle kihívásokkal teli feladatokkal lehet ösztönözni.

rugalmas kommunikáció:

az alkalmazottak általában lojálisabbak, ha a vezetők folyamatosan tájékoztatják őket a legfontosabb kérdésekről. Függetlenül attól, hogy ez egy jelentős bővítés vagy vállalati egyesülés a munkában, a munkavállaló inkább tőled hallja, mint az esti híradóból.

a tanulás ösztönzése:

lehetőséget teremt a technológusok számára a tanulásra és a növekedésre. Kompenzálja őket szemináriumokra, CE tanfolyamokra és szakmai találkozókra. Beszélje meg velük a jelenlegi folyóiratcikkeket, és tanulmányozza az osztály új ütemezési módszerét. Motiválja minden alkalmazottat, hogy legalább egy új dolgot tanulmányozzon egy adott időintervallumon belül. Ily módon képes lenne motivált, izgatott és elkötelezett munkaerőt létrehozni.

legyen rugalmas:

az alkalmazottak általában a munkahelyükön kívül is vállalnak kötelezettségeket. Általában hűségesek, ha az iroda megkönnyíti az életüket azáltal, hogy rugalmas munkaidőt, állásmegosztást, részmunkaidős pozíciókat kínál.

mutassa meg munkatársainak, hogy értékeli őket:

jó, ha a nyilvánosság előtt és rendszeresen elismerik a kiemelkedő eredményeket, és időt szánnak arra, hogy kommentálják a személyzet által a szervezet küldetéseinek teljesítése érdekében naponta tett kis hozzájárulásokat. Ne feledje, a személyzet teszi a cég jól néz ki. Adja meg az alkalmazottaknak a legjobb felszerelést és felszerelést. Frissítse a rendszereket, gépeket és szoftvereket, hogy hatékonyan működhessenek. A munkavállaló igényeinek gondozása azt jelzi, hogy a vállalat értékeli őket.

a lemorzsolódás kezelése nem lehet kérdés, ha a jó képzés prioritás. Ezzel a munkavállalók elvárásait elismerik és kezelik, és hatékonyabb toborzási megoldásokat fogadnak el. Mindezen tippek elfogadásával az alkalmazottak lemorzsolódása nem tűnik problémának a jelenleg fennálló agyrázkódáshoz képest. A megfelelő működés elvégezhető a szervezetben, a lemorzsolódás pedig felülbírálható vele.

ajánlott cikkek

íme néhány cikk, amely segít abban, hogy részletesebben megismerje az alkalmazottak lemorzsolódását, ezért csak menjen át a linken.

1. Intranet funkciók
2. munkavállalói megtartás támogatása
3. megtartják szolgáltatások
4. megfelelő funkció Excel