mi a Lean Six Sigma?

a Lean Six Sigma egy globálisan bevált módszertan a folyamatok és szervezetek fenntartható és bizonyítható fejlesztésére. Olyan megközelítést kínál, amellyel a szervezetek konkrét eredményeket érhetnek el strukturált módon (definiálhatják, mérhetik, elemezhetik, javíthatják és ellenőrizhetik vagy DMAIC) folyamatos fejlesztéssel.

a kiindulási pont az, hogy összpontosítsunk arra, amit az ügyfelek valóban fontosnak tartanak, és ezt megvalósítsuk a folyamatokban. Se többet, se kevesebbet. Ezzel a megközelítéssel csökkennek a költségek, növekszik az ügyfelek elégedettsége és lerövidül az átfutási idő. Ennek a megközelítésnek az erőssége, hogy az emberek meglévő tudását és tapasztalatait használja fel a folyamatokban.

a Lean Six Sigma módszer javítja mind a folyamatot, mind a minőséget. A Lean nagyobb áramlásra és értékteremtésre törekszik. A Six Sigma stabil és hatékony folyamatokra törekszik. Ezek együttesen erősítik egymást, és teljesen kiegészítik egymást.

1. milyen előnyökkel jár?
2. melyek a különböző szerepek?
3. mi a Lean
4. mi a Six Sigma?

milyen előnyei vannak a lean six sigma használatának?

a szervezetek naponta szembesülnek növekvő költségekkel és növekvő versennyel. A Lean Six Sigma segítségével leküzdheti ezeket a problémákat és növelheti vállalkozását:

• nyereség növelése
• költségek csökkentése
• hatékonyság és eredményesség javítása
• segítség az alkalmazottak fejlesztésére

melyek a lean six sigma különböző szerepei?

a folyamatfejlesztés kihívást jelent. Ha a megfelelő emberek a megfelelő Lean Six Sigma készségekkel vesznek részt, jelentős és tartós változás érhető el. A kifejezés használata’ övek’, zenekarok hollandul, származik Karate. Ez jelzi a különböző képzettségi szinteket. Itt vannak a Lean Six Sigma fő szerepei:

• sárga öv; megérti a Lean Six Sigma alapjait. Átadja folyamat problémák Zöld & Fekete Övek. Részt vesz projektcsapatokban és JIT (just-in-time) képzésben részesül.
• narancssárga öv; gyakorlati módon alkalmazhatja a Lean Six Sigma alapelveit. Képesség kis fejlesztési projektek vezetésére.
• Zöld Öv; Lean Six Sigma projektek indítása és kezelése. Lean Six Sigma szakértelemmel rendelkezik, de kevésbé részletesen, mint a Fekete Övek. JIT (just-in-time) képzést nyújt másoknak.
• fekete öv; közvetlenül a fekete öv mesterének jelent. Fejlett szakértelemmel rendelkezik a Lean Six Sigma területén. Coach, mentor, tanár és projektvezető a projektcsapatok számára.
• fekete öv mester; együttműködik a vezetőkkel a hiányosságok azonosításában és a (fejlesztési) projektek kiválasztásában. Coachingot, mentorálást, tanárként működik és önállóan vezet projekteket. Felelős a Lean Six Sigma bevezetéséért és a vállalati kultúraváltásért.

a Lean Six Sigma-t két módszertanból fejlesztették ki: Lean és Six Sigma.

mi a lean?

a Lean alapjai a Toyota Production Systems (TPS) – re vezethetők vissza. A japán Taiichi Ohno az alapító, és olyan fejlesztéseken alapul, mint például Henry Ford innovációi és olyan módszerek, mint az üzleti folyamatok újratervezése.

1. a Lean az ügyfél számára hozzáadott érték meghatározásával kezdődik; olyan termék vagy szolgáltatás, amely megfelel bizonyos feltételeknek.
2. ezt az értéket előállító folyamat, az úgynevezett értékfolyamat leképezésre kerül.
3. ennek a gyakorlatnak a végrehajtásával világossá válik, hogy hol vannak a hulladékok, és javítható az “áramlás” folyamat. Ezek a hulladékok átláthatóvá válnak az adatgyűjtés révén, és a folyamatban részt vevő emberekkel együtt a folyamat lépésről lépésre javul.
4. ezután megnézi, hogyan állíthatja be a folyamatot úgy, hogy az akkor induljon el, amikor az ügyfél kéri, majd pontosan időben szállít, amikor az ügyfél akarja.
5. a szervezet munkatársai láthatják, hogy hol lehet javítani, és dolgozhatnak saját fejlesztéseiken. Ez egy olyan szervezetet hoz létre, amelyben az egész folyamatra kiterjedő gondolkodás és minden arra összpontosít, hogy intelligens, hatékony és hatékony módon tegye meg azt, amit az ügyfél kér.

►További információ a ” mi a Lean?”

mi a hat szigma?

a Six Sigma-t a Lean-nal egy időben fejlesztették ki, és adatközpontúbb. A módszert a Motorola fejlesztette ki, és a General Electric széles körben és nagyon sikeresen alkalmazta.

a strukturált projekt megközelítés definiálja, mérje, elemezze, javítsa és ellenőrizze (DMAIC) biztosítja, hogy a probléma gyökerét először megtalálják, mielőtt a megoldást megvalósítanák. A DMAIC modell alkalmazásával hatékonyan és intelligensen használja fel a szervezeti struktúrán belüli munkatársainak kapacitásait, hogy minél több értéket teremtsen az ügyfél számára. Ennek a modellnek egy változata a DMADV vagy a DFSS (Design For Six Sigma): Define, Measure, analize, Design and Verify. A vállalat fontos mutatóinak meghatározásával és mérésével világossá válik, hogy hol kell javítani. A menedzsment célokat és eszközöket kap ehhez a Six Sigma-n keresztül, és ez strukturált fejlesztési modellt hoz létre. A Lean – hez hasonlóan ez is az ügyfél számára hozzáadott értéken alapul.

ons bővebben itt: mi a hat szigma?

Six Sigma és Lean

a két módszer nagyon kiegészíti egymást, mivel mindkettő az ügyfél kívánságaiból, a folyamatból indul ki, és az alkalmazottakkal együtt javítja azt. A Lean Six Sigma alapvetően kezeli az üzleti problémákat, és biztosítja a folyamatos fejlődést.