リーンシックスシグマとは何ですか？
リーンシックスシグマは、プロセスと組織の持続可能で実証可能な改善のための世界的に実証された方法論です。 これは、組織が構造化された方法で具体的な結果を達成することができるアプローチを提供しています(定義,測定,分析,改善し、制御またはDMAIC)継続的な改善
出発点は、顧客が本当に重要と考えていることに焦点を当て、プロセスでこれを実現することです。 これ以上と劣らず。 このアプローチによって、費用は減り、顧客満足は高められ、調達期間は短くなります。 このアプローチの強みは、プロセス内の人々の既存の知識と経験を使用することです。
リーンシックスシグマ法は、プロセスと品質の両方を改善します。 リーンは、より多くの流れと価値を生み出すために努力しています。 シックスシグマは、安定した効果的なプロセスのために努力しています。 組み合わせて、彼らはお互いを強化し、完全に補完的です。
- メリットは何ですか？
- 異なる役割は何ですか？
- リーンとは何ですか
- シックスシグマとは何ですか？
リーンシックスシグマを使用する利点は何ですか？
組織は、コストの上昇と競争の激化に毎日直面しています。 リーンシックスシグマを使用すると、これらの問題に対処し、あなたのビジネスを成長させることができます:
- 利益を上げる
- コストを削減する
- 効率と有効性を向上させる
- 従業員の成長を助ける
リーンシックスシグマの異なる役割は何ですか？
プロセス改善は課題です。 右の細いシックスシグマの技術の右の人々が複雑なら、重要な、不変の変更を達成することができる。 オランダ語で”ベルト”という用語の使用は、空手から来ています。 これは、異なるスキルレベルを示しています。 リーンシックスシグマの主な役割は次のとおりです:
- 黄色のベルト;リーンシックスシグマの基本を理解しています。 緑&黒帯にプロセス問題を渡します。 プロジェクトチームに参加し、JIT（just-in-time）トレーニングを受けます。
- オレンジベルト;実用的な方法でリーンシックスシグマの基本原則を適用することができます。 小さな改善プロジェクトをリードする能力。
- グリーンベルト;リーンシックスシグマのプロジェクトを開始し、管理します。 リーンシックスシグマの専門知識を持っていますが、黒帯よりも詳細ではありません。 他の人にJIT（ジャストインタイム）トレーニングを提供します。
- 黒帯;マスター黒帯に直接報告します。 リーンシックスシグマの高度な専門知識を持っています。 プロジェクトチームのコーチ、メンター、教師、プロジェクトリーダーとして機能します。
- マスター黒帯;ギャップを特定し、選択するために指導者と協力(改善)プロジェクト. コーチング、指導、教師としての行為を提供し、独立してプロジェクトをリードしています。 リーンシックスシグマの導入と企業の文化の変化を担当しています。
リーンシックスシグマは、リーンシックスシグマとシックスシグマの二つの方法論から開発されました。
リーンとは何ですか？
リーンのファンダメンタルズは、トヨタ生産システム（TPS）にさかのぼることができます。 日本の大野太一は創業者であり、ヘンリー-フォードやビジネスプロセスの再設計などの方法論などの革新からの発展に基づいています。
- リーンは、顧客の付加価値、すなわち特定の条件を満たす製品またはサービスを決定することから始まります。
- この値を生成するプロセス、いわゆる値ストリームがマッピングされます。
- この演習を行うことで、廃棄物がどこにあるのかが明らかになり、”流れ”による改善されたプロセスを作ることができます。 これらの廃棄物は、この周りのデータの収集を通じて透明になり、プロセス内の人々と一緒にプロセスが段階的に改善されます。
- 次に、顧客が要求したときに開始し、顧客が要求したときに正確に時間通りに配信するようにプロセスを設定する方法を見てください。
- 組織内の人々は、どこで改善ができるかを見て、自分の改善に取り組むでしょう。 これは、プロセス全体の思考とすべてが、顧客がスマートで効果的かつ効率的な方法で要求することに焦点を当てている組織を作成します。
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シックスシグマとは何ですか？
シックスシグマはリーンと同じ時期に開発され、より多くのデータ駆動型です。 この方法はMotorolaによって開発され、General Electricによって広くそして非常に首尾よく適用されました。
構造化されたプロジェクトアプローチの定義、測定、分析、改善、制御（DMAIC）は、問題の根本原因が解決策が実装される前に最初に発見されることを保証します。 DMAICモデルを適用することにより、組織構造内の従業員の能力を効率的かつインテリジェントな方法で使用して、可能な限り顧客に多くの価値を作 このモデルの変形はDMADVまたはDFSS（Design For Six Sigma）です：定義、測定、分析、設計、および検証。 会社の重要な指標を決定し、測定することによって、改善が必要な場所が明確になります。 経営陣は、シックスシグマを通じてこれのための目標とツールを受け取り、これは構造化された改善モデルを作成します。 リーンと同様に、これは顧客の付加価値に基づいています。
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シックスシグマとリーン
二つの方法は、彼らの両方が顧客の希望、プロセスから始まり、従業員と一緒にそれを改善するため、非常に補完的です。 リーンシックスシグマは、ビジネス上の問題を中核に取り組み、継続的な改善を保証します。
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