Articles / 6月 26, 2021

従業員の消耗-重要なヒントを制御するには、9の最良の方法

従業員の消耗を制御するための最良の方法–仕事で物事を管理する/潜在的な従業員を募集/従業員をやる気にさせることは、会社で行われる一般的なもどんなに大きくて強い会社であっても、企業は時々多くの問題に直面しています。

すべての企業が労働部門にかかわらず直面する大きな問題の一つは、従業員の消耗です。適切な作戦および考えは成長する従業員の消耗率を制御するように要求される。

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収入は、多くの人々にとって単なる仕事以上のものです。それは自分自身の重要な部分です。したがって、キャリアの中であらゆる種類の移行は、人生の中で最も不安な経験です。従業員の消耗の費用は多くの努力、時間およびエネルギーが従業員を船上に得、会社の会社の価値、文化およびニュアンスと統合し、同化することに投簡単な言葉では、それは最低でも年間補償の3倍のコストである可能性があります。

このような高コストの人事専門家にかかわらず、他の部門と同様に不可欠な部門として行動し続けます。人事の役割は、人事管理やポリシングだけではありません。しかし、企業の成功は人的資本とその可能性の活用に依存するため、人事からの期待は戦略的なビジネスパートナーの役割を果たすことです。

従業員の消耗の概要

それは、適切なビジネスの世界で全体のキャリアのために彼らの優秀な従業員を維持するために取得します,失われた生産性それは多くの時間が変装して祝福することができますので、不随意によるレイオフについてではありません。オフィスマネージャーが供給室から貴重品を盗むのに巻き込まれた場合、会社はそれらなしで優れています。しかし、従業員の消耗は、従業員が自発的に退職または退職し、交換されず、全体の労働力を切断するときに発生します。

企業全体の業績不振、従業員の士気の低下など、多数の不利な影響があり、最悪の場合、従業員の消耗が制御されていない従業員の消耗によるものです。労働力の減少は、残りの従業員が残されたたるみに取り組む原因となります-主にタスクを実行する、彼らは完全に実行するように訓練されていないこれは、順番に評価されていない、低賃金とより多くの消耗を引き起こす過労を感じてスタッフを残します。このような条件は、すぐに制御不能になり、従業員の大量退出に変わり、会社が高いレベルで実行する能力を無効にする可能性があります。

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従業員の消耗の主な原因

従業員の消耗に対処するためには、従業員の消耗の主な原因について知ることが重要です。

ソフトウェアまたは技術スキルに関連するトレーニングおよびリソースの面で個人への投資の欠如。
従業員とのコミュニケーションの欠如と不適切な従業員に貴重なフィードバックを追加します。
別の会社で同じ仕事のためのより良い認識や支払い。

組織が従業員を多く評価し、感謝を示し、適切な認識を持って適切な才能の領域に配置すると、その人は去る可能性が低くなります。

最初の3つの点は、最後の点と比較して簡単に制御できます。評価ベースのトレーニングと評価ツールは、企業だけでなく、それの個人の一部に大きな価値があります。

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9 従業員の消耗に対処するためのヒント

いくつかのシンプルで簡単なポリシーに従うことによって、組織内の消耗を制御することができます。保持ツールは次のとおりです:

#1–公平で控えめな給与を提供する

公正な報酬は、従業員の忠誠心を保証するものではありませんが、市場以下の賃金を提供することは、従業員が他の場所で仕事を探す可能性が高くなります。調査によると、収入が町の他の企業の同様の仕事で10％以上遅れている場合、従業員はボルトになる可能性が高くなります。経験豊富なスタッフ、エントリーレベルのスタッフとスーパーバイザレベルのスタッフ-労働者を維持するために、あなたが提供するすべての役職のために定期的に給与のレビューを行います。あなたの部門の給与を統計的な信頼できる平均と比較してください。実質的な違いがある場合、同社は市場に沿って滞在することを保証するために調整を行うことを検討する必要があります。

#2–利益も不可欠であることに注意してください

利益が従業員が会社に固執する主な理由ではない場合でも、あなたが提供する利益は、あなたの競合他社が提供するものよりも悪くマークすることはできません。

#3–あなたの最前線の管理者、監督者、管理者を訓練する

人々は会社のためではなく、上司のために去ったり滞在したりすることは非常に知られています。よいマネージャー従業員関係は労働者の満足そして保持のために重大である。組織内のマネージャーが技術者を追い払っていないことを確認してください。人々の管理スキルと優れた監督を開発するために必要な必要なトレーニングを提供します。

#4–責任と役割を明確に定義する

あなたの部門の各位置またはタイトルのための正式な仕事の記述を作成します。あなたの従業員は、日常的に彼らから期待されているものを認識していることを確認し、彼らが自分で行うことが許可されている決定の種類と、彼ら

#5–適切な昇進の機会を提供する

従業員の忠誠心を促進し、キャリアラダーを実施し、従業員が昇進を得るために何をする必要があるかを認識しているこ労働力の強みと弱みを特定するために、定期的にパフォーマンスレビューを行います。彼らの仕事の進歩を追求するためにそれらを導く区域の改良のそれらを助けなさい。適切な専門能力開発計画は、従業員に固執する理由を提供します。

#6–ボーナスのサインの代わりにリテンションボーナスを提供

労働者の寿命は、通常、毎年昇給を授与され、三、五、十年の期間の後に休暇時間が追加されます。それにもかかわらず、なぜこのような年後に従業員の専門家協会の有料会員、地元のジムに制服や会員のための完全な償還など、他の年功序列ベースの報保持パッケージは、追加の専門分野で資格を取得したり、より多くの責任を負ったり、追加の教育を受けたりする技術者の給与を上げるように設計す技術者は、サインオンボーナスのために仕事から仕事にスキップすることが奨励されていますが、保持パッケージは滞在する理由を提供します。

#7–保持に責任を持つ人を作る

会社の離職率を測定し、それを減らすために責任を持つ人を保持します。 NNoo oneは、従業員が去るときにいくつかの職場でいくつかの職場で責任を負うので、保持を奨励するために何も行われません。

#8–従業員満足度に関する調査を実施

あなたはそれについて尋ねない限り、組織内で何が正しいか間違っているかを理解することはできません。会社の機能を確認するには、従業員の満足度に関連する匿名の調査を定期的に実施します。従業員に、彼らが望むものを少なくし、彼らが望むものをもっと求めてください。

#9–チームワークの環境を採用

効果的なチームを構築するためには、多くの努力が必要です。しかし、その結果、生産性が向上し、顧客サービスが向上し、リソースの利用が向上し、士気が向上します。

オフィスワーク

部門でチーム環境を採用する方法

誰もが部門の目的、目標、使命を理解していることを確認します。
アイデアの参加、議論、共有を奨励する。
従業員の能力とチームのニーズに応じて、リーダーシップの責任を回転させます。
従業員を巻き込み、意思決定を行い、コラボレーションとコンセンサスを通じてサインをするように依頼します。
チームメートに、達成と優れたパフォーマンスのために同僚に感謝するよう促します。

事務処理の負担を減らす：

技術者が事務処理の提出に多くの時間を費やすならば、変更の時です。事務処理の圧力は圧力および焼損に従業員加える。無意味な書類を排除し、書類を電子形式に変換します。規制や法的制限に従って事務処理に関連する負担の多くを引き継ぐために非技術管理スタッフを雇います。

楽しみのためのスペースを作る：

成功を祝い、マイルストーンに達したときにスポットアウト。誕生日パーティー、potluckランチ、従業員の外出、創造的なコンテストは、人々がなぜ会社が素晴らしい職場であるかを覚えておくのに役立ちます。

部門のミッションステートメントに注意してください：

誰もが価値のある、意味のある目標に向かって貢献していると感じる必要があります。部門のミッションステートメントを進化させるためにあなたのスタッフと一緒に取得し、誰もがそれを見ることができるように、後で公従業員が貢献がいかに必要であるか理解することを保障しなさい。

割り当ての範囲を提供する：

あなたの労働者の才能を特定し、新しい分野で自分の能力を伸ばすためにそれらを奨励します。チームの良い重要な思想家を知っている機器の新しい作品にアプリケーションのトレーニングをカスタマイズするために売り手と協力するように依頼。職場は、様々な挑戦的な割り当てで刺激を保つことができます。

柔軟にコミュニケーション:

従業員は、管理者が重要な問題について知らされておくと、より忠実になる傾向があります。それが働くことの主要な拡張または団体の合併であるかどうか、従業員はあなたからのそれを聞くよりもむしろ夕方のニュース放送からのそれを聞

:

技術者が学び、成長する機会を創出する。セミナー、CEコース、およびプロの会議のためにそれらを補償します。彼らと現在のジャーナル記事を議論し、部門のための新しいスケジューリング方法を研究します。すべての従業員に、特定の時間の経過内に少なくとも一つの新しいことを勉強するよう動機づけます。このようにして、あなたはやる気、興奮、そしてコミットされた労働力を作成することができるでしょう。

柔軟であること：

従業員は通常、職場外でもコミットメントを持っています。彼らはオフィスが適用範囲が広い労働時間、仕事の共有、パートタイムの位置を提供することによって生命を便利にさせれば忠節でありがちである。

あなたの従業員にあなたがそれらを大切にしていることを示す：

公共の場で、定期的に優れた成果を認識し、組織の使命を満たすために毎日スタッスタッフが会社をよく見せることを覚えておいてください。従業員に最高の設備と消耗品を与えます。システム、機械、ソフトウェアをアップグレードして、効率的に作業できるようにします。従業員のニーズの世話をすることは、会社がそれらを大切にすることを示しています。

良い訓練が優先事項であれば、消耗に対処することは問題ではありません。これにより、従業員の期待が認められ、管理され、より効果的な採用ソリューションが受け入れられます。これらのヒントをすべて採用することで、従業員の消耗は、現在の脳震盪と比較して問題ではないように見えます。組織内で適切な機能を実行することができ、消耗はそれを無効にすることができます。

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