린 식스 시그마 란 무엇입니까?
린 식스 시그마는 프로세스와 조직의 지속 가능하고 입증 가능한 개선을위한 세계적으로 입증 된 방법론입니다. 지속적인 개선을 통해 조직이 구조화 된 방식으로 구체적인 결과(정의,측정,분석,개선 및 제어)를 달성 할 수있는 접근 방식을 제공합니다.
출발점은 고객이 정말로 중요하다고 생각하는 것에 초점을 맞추고 프로세스에서이를 실현하는 것입니다. 더 이상 그리고 더 적은. 이 방법을 사용하면 비용이 절감되고 고객 만족도가 향상되며 리드 타임이 단축됩니다. 이 접근법의 강점은 프로세스 내에서 사람들의 기존 지식과 경험을 사용한다는 것입니다.
린 식스 시그마 방법은 공정과 품질을 모두 향상시킵니다. 린은 더 많은 흐름과 가치 생성을 위해 노력합니다. 6 시그마는 안정적이고 효과적인 프로세스를 위해 노력합니다. 조합안에 그들은 강화하고다 완전하게 무료하다.
- 혜택은 무엇입니까?
- 다른 역할은 무엇입니까?
- 린 무엇입니까
- 식스 시그마 무엇입니까?
야윈 6 시그마를 사용하기의 이득은 무엇 이는가?
조직은 비용 상승과 경쟁 증가로 매일 직면하고 있습니다. 린 6 시그마 이러한 문제를 방지 하 고 귀하의 비즈니스를 성장 수 있습니다:
- 수익 증대
- 비용 절감
- 효율성과 효율성 향상
- 직원 개발 지원
린 식스 시그마에서 다른 역할은 무엇입니까?
프로세스 개선은 도전 과제입니다. 우측 야윈 6 시그마 특기에 우측 사람이 관련시키면,뜻깊은 계속되는 변화는 달성될 수 있는다. 용어’벨트’의 사용,네덜란드의 밴드,가라데에서 온다. 이것은 다른 기술 수준을 나타냅니다. 여기에 린 식스 시그마의 주요 역할은:
- 노란색 벨트;린 식스 시그마의 기초를 이해한다. 녹색&블랙 벨트에 프로세스 문제를 전달합니다. 프로젝트 팀에 참여하고 지트(적시)교육을받습니다.
- 오렌지 벨트;실용적인 방법으로 린 식스 시그마의 기본 원칙을 적용 할 수 있습니다. 작은 개선 프로젝트를 이끌 수있는 능력.
- 그린 벨트;시작하고 린 식스 시그마 프로젝트를 관리 할 수 있습니다. 린 6 시그마 전문 지식을 가지고 있지만 블랙 벨트보다 덜 자세히. 다른 사람에게 지트(적시)교육을 제공합니다.
- 블랙 벨트;마스터 블랙 벨트에 직접보고합니다. 린 식스 시그마에서 고급 전문 지식을 보유하고 있습니다. 프로젝트 팀을위한 코치,멘토,교사 및 프로젝트 리더 역할을합니다.
- 마스터 블랙 벨트;격차를 파악하고(개선)프로젝트를 선택하기 위해 지도자와 함께 작동합니다. 코칭,멘토링,교사 역할 및 독립적으로 프로젝트를 이끌고 있습니다. 회사의 린 식스 시그마 구현 및 문화 변화에 대한 책임.
린 식스 시그마는 린과 식스 시그마의 두 가지 방법론에서 개발되었습니다.
린 무엇입니까?
- 린은 고객의 부가 가치를 결정하는 것으로 시작;특정 조건을 충족하는 제품 또는 서비스.
- 이 값을 생성하는 프로세스,소위 값 스트림이 매핑됩니다.
- 이 연습을 수행하면 폐기물이 어디에 있는지 명확 해지고”흐름”으로 개선 된 프로세스를 만들 수 있습니다. 이러한 폐기물은이 주변의 데이터 수집을 통해 투명 해지고 프로세스 사람들과 함께 프로세스가 단계적으로 향상됩니다.
- 그런 다음 고객이 요청할 때 시작하여 고객이 원하는 시간에 정확하게 전달하도록 프로세스를 설정하는 방법을 살펴 봅니다.
- 조직의 사람들은 개선이 이루어질 수있는 곳을보고 자신의 개선을 위해 노력할 것입니다. 이것은 프로세스 전반에 걸친 사고와 모든 것이 고객이 똑똑하고 효과적이며 효율적인 방식으로 요구하는 것을 수행하는 데 초점을 맞추는 조직을 만듭니다.
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6 시그마 란 무엇입니까?
6 시그마 린 같은 시간에 개발 하 고 더 많은 데이터 기반. 이 방법은 모토로라에 의해 개발되었으며 제너럴 일렉트릭에 의해 광범위하고 성공적으로 적용되었습니다.
구조화된 프로젝트 접근법 정의,측정,분석,개선 및 제어를 통해 문제의 근본 원인을 해결이 구현되기 전에 먼저 찾을 수 있습니다. 디마이크 모델을 적용하면 조직 구조 내에서 직원의 역량을 효율적이고 지능적인 방식으로 활용하여 고객에게 가능한 한 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 이 모델의 변형은 정의,측정,분석,설계 및 검증입니다. 회사의 중요한 지표를 결정하고 측정함으로써 개선이 필요한 곳이 명확 해집니다. 관리 대상 및 6 시그마를 통해이 대 한 도구를 수신 하 고이 구조화 된 개선 모델을 만듭니다. 린와 마찬가지로,이 고객에 대 한 부가 가치를 기반으로 합니다.
6 시그마 란 무엇입니까?
식스 시그마와 린
두 가지 방법은 모두 고객의 희망,프로세스에서 시작하여 직원과 함께 개선하기 때문에 매우 보완 적입니다. 린 6 시그마 핵심 비즈니스 문제를 태 클 하 고 지속적인 개선을 보장 합니다.
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