성능 향상 계획에서 살아남는 방법

너의 매니저는”두 배 은밀한 보호관찰에 다만 너를,”형식적으로 두려워한 성과 개선 계획(주사위 점)으로 있있 뒀다. 분명히,이것은 당신의 경력이 끝났다는 것을 의미합니다,그렇죠? 그렇지 않아. 성과 개선 계획이 종결된 관계로 수시로 지도하는 까 왜 이유는 직원 및 매니저가 변화의 아이디어에 위로 줬다 고 이다. 그러나 많은 사람들이 성능 개선 계획에서 살아남습니다. 이것은 그들이 그것을 할 방법입니다.

동정 파티를 포기하지 마십시오

핍에 넣어 얻는 것은 자아에 진짜 타격이 될 수 있습니다,그래서 자신이 매우 짧은 동정 파티를 할 수 있지만 함께 자신을 당겨. 뒹굴 성공으로 이어질 것입니다 수준에 당신의 성능과 참여를 얻기 위해 아무것도 할 것입니다.

내부 및 외부 핍 이해

성능 개선 계획에서 살아남으려면 먼저 이해해야 합니다. 계획은 매우 구체적인 있는지 확인,그것은 당신이 판단 될 것입니다 통계 및 자신을 증명 해야 하는 타임 라인을 제공 합니다. 너가 규칙을 이해한다 것 을 너가 확실할 까지 그것에 떨어져 서명하지 말라.

전략 개발

핍 작업 계획을 세웁니다. 각 일 및 각 주를 위한 목표를 나누고 그 목표를 달성하기 위하여 당신이 하는 무슨을 그 후에 하십시오. 당신의 상사가 개선을 원한다는 것을 기억하십시오. 같은 방법으로 하는 것은 당신을 거기 얻지 않을 것이다. 그들이 보고 싶는 변화를 위해 계획을 만들십시요.

관리자와 대화하기

하루의 시작 및/또는 끝에 관리자 사무실로 가서 수행 한 작업에 대해 토론하십시오. 이 시간을 사용하여 질문을하거나 프로젝트 또는 작업에 대한 설명을 얻으십시오. 너가 주사위 점에 이으면,너의 매니저는 너와 아마 어떤 수준에 좌절시키고,너가 듣고 있는 것을 사전 행동 커뮤니케이션은 보이고,행동을 취하고,너가 출세하기 위하여 필요로 하는 것을 한것을 한것을 한것을.

절대로 변명하지 마십시오

시계가 당신의 핍에 똑딱 거리는 동안,변명을하지 않도록주의,어떤 비난을 전달,또는 책임을 치마. 이들은 매니저가 당신에게서 이 시간에 보고 싶은 마지막 것 이다. 접시까지 단계,위 넘어 가서 당신이 길을 따라 만드는 오류 또는 실수에 대한 책임을.

자신에게 정직

당신이 핍에 넣어 얻을 당신은 아마도 상황에 대해 덜 신경 수 없다는 것을 발견하면,그것은 당신이 바로 일에 아마 아니라는 표시이다. 당신은 단순히 자신을 다시 초점을 동기 부여를 찾을 수없는 경우,그것은 아마 더 나은 당신의 성격,기술,재능과 가치에 맞는 기회를 검색을 시작하는 시간이다.

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