인턴 모집 101:성공적인 인턴십 프로그램 구축

가을 학기가 한창 진행되면서 전국의 기업들은 새로운 인턴 그룹을 맞이할 준비를하고 있습니다. 그리고 인턴십이 매년 점점 더 인기를 얻고 있기 때문에 인턴은 이제 미국 인력의 점점 더 가치있는 부분입니다. 사실,시간에 따르면,이상 62%의 2017 졸업생은 대학에서 자신의 시간 동안 인턴십을하고 있다고보고했다. 이는 2008 년 대비 24%증가한 수치입니다. 무엇보다,인턴으로 시작하는 직원은 종종 높은 유지율을 가지고 있기 때문에,인턴십 프로그램은 고용주가 새로운 인재를 성장하기위한 좋은 방법이 될 수 있습니다.

현재 인턴십 프로그램이 없다면 걱정하지 마십시오. 하나를 설정하는 것은 당신이 생각하는 것보다 쉽다. 또한 기존 채용 전략에 원활하게 통합되어 그 과정에서 강력한 인재 파이프 라인을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기 너가 시작하는 때 명심할 것이다 몇몇 것은 있는다.

회사의 인턴십 요구 사항 결정

회사 운영을 돕기 위해 인턴을 고용하는 것은 좋지만 풀 타임 직원과 어떻게 다른지 이해하는 것이 중요합니다. 노동부에 따르면,다른 보상 규정을 갖는 것 외에도,인턴십은 학습 경험으로 구성되어야한다. 이것은 그들이 인턴이 대학에서 자신의 시간 동안받을 교육과 유사 온-더-직업 훈련을 제공해야한다는 것을 의미합니다.

인턴십 프로그램을 개발할 때는 인턴의 필요를 염두에 두는 것이 중요합니다. 이것을 하는 중대한 방법은 너의 지도력 팀과 앉,좋은 교육 경험 이을 수 있은 기존하는 계획사업에 대해서 이야기한것을 이다. 이 인턴 기능을 배울 수 있도록 할 수 있습니다 기술 프로젝트에서 아무것도를 포함 할 수 있으며,마케팅 이니셔티브에 프로그래밍에서 그 업계에 대한 실제적인 느낌을 제공 할 수 있습니다. 역할에 관계없이 인턴십은 인턴과 회사 모두에게 상호 이익이되어야합니다.

다른 인턴십주기를 알고

인턴십 프로그램은 일반적으로 대학 일정과 일치하므로 가을,봄,여름이 집중해야 할 주요 계절입니다(겨울은 학생들이 수업을 쉬는 동안 짧은 인턴십 기회를 제공합니다).

인턴십 요구 사항을 설명하면 채용 전략을 개발하고 1 년 내내 인턴십 프로그램을 만들 것인지 아니면 한 시즌 또는 두 시즌에 집중할 것인지 결정할 수 있습니다. 너가 결정하는 것을의지하고 있는,너가 중대한 인턴을 고용하기에 밖으로 놓치지 않는다 하기 위하여 너는 마음안에 중요한 신규 모집 날짜를 지키고 싶을 것이다. 여기에 빠른 개요입니다:

• 가을 인턴십은 일반적으로 노동절에서 12 월 초까지 진행되며 7 월과 9 월 초 사이에 모집이 이루어집니다.
• 겨울 인턴십은 가장 짧으며 보통 12 월 말에서 1 월 중순까지 진행됩니다. 결과적으로,그들은 종종 일반적으로 11 월에서 12 월 초까지 지속되는 더 빠른 모집 일정을 가지고 있습니다.
• 봄 인턴십은 보통 1 월부터 5 월까지 진행되며,모집의 대부분은 11 월과 12 월에 진행됩니다.
• 여름 인턴십은 일반적으로 현충일부터 8 월 초까지 진행되며 모집은 2 월에서 4 월 사이에 진행됩니다.

당신이 당신의 전략과 타임 라인을 설정 한 후,그것은 뛰어 모집 시작하는 시간이다. 이 작업을 수행하는 가장 좋은 방법은 가까운 대학 캠퍼스와의 관계를 구축하고 당신이 원하는 재능을 찾기 위해 자신의 도움을 입대하는 것입니다.

인턴 모집 전략 만들기 전반적인 채용 전략의 일부

인턴십 프로그램을 만드는 것은 훌륭하지만 채용 퍼즐의 한 조각 일뿐입니다. 인턴 모집 전략을 전반적인 채용 전략과 일치 시키려면 인턴이 인재 풀에 어떻게 들어 맞는지,그리고 인턴십을 회사를 앞으로 나아갈 수있는 인재를 육성 할 수있는 기회로 사용할 수 있는지에 대한 명확한 감각을 갖는 것이 중요합니다. 이것은 그들이 그들의 인턴십을 완료 한 후에는 풀 타임 팀 구성원에 인턴을 가지고 할 수 있습니다 방법을 알아낼 필요가 현재와 미래의 인력을 찾고 의미.

채용 및 교육 비용을 줄이는 것 외에도 기존 인턴은 이미 귀하의 비즈니스를 알고 있습니다.이 방법으로 인턴에 투자하면 약혼 한 직원이 될 수 있습니다. 실제로 네이스의’2019 년 인턴쉽&협동조합 조사 보고서’에 따르면,이전에 인턴을 맡았던 신입사원의 1 년 보유율은 71%이다.4%,회사 인턴이 아닌 신입 사원은 59%의 유지율을 보입니다. 꽤 비틀 거리죠?

성공적인 인턴 프로그램을 구축하는 것은 처음에는 어려운 것처럼 보일 수 있지만 인턴이 필요한 경험을 얻을 수 있도록 돕는 동시에 회사에 가치를 더할 수 있습니다. 이 단계를 따르면,또한 미래를 위해 재능 파이프라인을 건설하고 있는 동안 너는 성공적인 프로그램을 창조할 수 있는다.

전반적인 채용 전략을 개선하고 싶습니까? 인재 부족을 극복하는 방법과 계절 모집 전략을 수립하기위한 세 가지 팁을 알아보십시오.