직원 감손을 통제하는 9 개의 제일 방법-중요한 끝

직원 감손을 통제하는 제일 방법-일에 처리 것/보충 잠재적인 직원/직원을 동기를 줌것은 회사안에 실행되는 일반적인 것 이다. 회사가 얼마나 크고 강하든,회사는 때때로 많은 문제에 직면합니다.

모든 회사가 업무 부문에 관계없이 직면하는 주요 문제 중 하나는 직원 감소입니다. 적절 한 전략 및 아이디어 성장 직원 감소 속도 제어 하는 데 필요한.

소득은 많은 사람에게 다만 일보다는 더 이다. 그것은 자신의 중요한 부분입니다. 따라서,경력에서 어떤 종류의 전환 인생에서 가장 불안 경험 이다. 직원 감손의 비용은 많은 노력,시간,및 에너지가 직원을 선내에 얻고기,회사 회사 가치,문화,및 뉘앙스에 통합하고 동화하기에 투자되기 때문에 극단적으로 높다. 간단히 말해서,그것은 연간 보상 비용의 최소 3 배가 될 수 있습니다.

이러한 높은 비용 인사 전문가 관계 없이 다른 부서 처럼 명령형 부서로 행동을 계속 합니다. 인사의 역할은 단지 인사 관리 또는 치안 아니다. 아직,인사에게서 기대는 기업의 성공이 그들의 잠재력의 인적 자본 그리고 차입 자본 이용에 달려 있기 때문에 전략 동업자의 역할을 하기 위한 것이다.

직원 감소의 개요

그것은 손실 생산성 또는 채용에 돈이나 시간을 확대하지,적절한 비즈니스 세계에서 전체 경력에 대한 우수한 직원을 유지 얻을 것이다. 그것은 때문에 무의식적인 정리 해 고에 대 한 이후 많은 시간 변 장에 있는 축복이 될 수 있습니다. 사무실 매니저가 공급 방에서 어떤 귀중품을 훔치기의 붙잡히는 경우에,회사는 그(것)들 없이 더 낫다 떨어져. 그러나 인력 감소는 직원이 자발적으로 은퇴하거나 퇴직하고 교체되지 않아 전체 인력이 줄어들 때 발생합니다.

전반적으로 열악한 회사 성과,낮은 직원 사기,최악의 경우 더 많은 직원 감소를 포함한 수많은 불리한 영향은 통제되지 않은 직원 감소로 인한 것입니다. 인력의 감소는 남아있는 직원이 뒤에 남아있는 여유 시간에 작업 원인-대부분 작업을 수행,그들은 완전히 수행하도록 훈련되지 않았거나 가장 적합하지 않습니다. 어떤 차례로 직원 느낌 진가를 인정받지 못한 잎,박봉과 과로 이는 더 많은 마찰을 일으키는. 이러한 조건은 신속하게 통제 불능 상태가되어 직원의 대량 출구로 전환하여 회사가 높은 수준에서 수행 할 수있는 능력을 비활성화 할 수 있습니다.

사실,직원 감소 통계는 최근 몇 년 동안 개선되었습니다. 2013 년 인적 자원 관리 학회 연구에 따르면 모든 산업의 평균 자발적 회전율은 2010 년 13%에서 9%로 감소했습니다. 경기 침체를 통해 복구,사람들이 그들에 맞게 편안한 일자리를 찾는 경향이,그들은 더 긴 기간 동안 회사와 함께 머물고 있는 결과. 그러나 조직은 턴오버 횟수가 지속적으로 감소하는 것을 목격하고자 합니다. 모집에 대한 부정직 한 지출은 통제 불능 상태가되어 1992 년부터 2007 년까지 턴 오버 비용이 5 에서 증가했습니다.직원의 연봉의 8%는 필요한 기술과 직업에 따라 거대한 213%입니다.

소중한 직원을 잃는 것은 결코 회사에 호의적이지 않지만 직원 감소가 고통 스러울 필요는 없습니다. 새로운 역할의 목표와 기대 관리 및 다른 직원의 교육을 포함하여 예기치 않은 사건에 대한 단호한 계획을 수립하면 나머지 직원의 부담을 줄일 수 있습니다. 또한,감소의 시간 것 들을 더 관리 하 고 기업 지갑에 부담을 줄일 수 있는 더 효과적이 고 빠른 채용 솔루션을 채택 하 여 감소 될 것 이다. 직원 마찰로 인해 여러 두통 처리 될 수 있는 다양 한 방법이 있다,잠재적인 하향 나선에서 예방 함께 일어나기 전에.

직원 감퇴의 주요 원인

직원 감퇴를 처리하려면 직원 감퇴의 주요 원인에 대해 아는 것이 중요합니다.

• 사람의 직업 불일치.
• 소프트웨어 또는 기술 기술과 관련된 교육 및 자원 측면에서 개인에 대한 투자 부족.
• 직원과의 의사 소통 부족 및 부적절한 것은 직원에게 귀중한 피드백을 추가합니다.
• 다른 회사에서 같은 직업에 대한 더 나은 인식 또는 지불.

조직이 직원을 많이 소중히 여기고 감사를 표하고 적절한 인재 영역에 적절한 인재를 배치하면 퇴사 할 가능성이 적습니다.

처음 3 점은 마지막 점과 비교하여 쉽게 제어 할 수 있습니다. 평가 기반 교육 및 평가 도구는 기업 뿐만 아니라 그것의 개인의 부분에 큰 가치.

9 직원 감손 처리 팁

몇 가지 간단 하 고 간단한 정책에 따라 하나 그들의 조직에 감손을 제어할 수 있습니다. 보존 도구는 다음과 같습니다:

#1–공평하고 겸손한 급여 제공

공정한 보상은 혼자 힘으로 직원의 충성도를 보장하지는 않지만 시장보다 낮은 임금을 제공하면 직원이 다른 곳에서 일자리를 찾을 가능성이 높아집니다. 연구에 따르면,마을 전역의 다른 회사에서 비슷한 일자리에서 소득이 10%이상 뒤떨어지면 직원은 볼트 가능성이 더 높습니다. 근로자를 유지하려면 숙련 된 직원,엔트리 레벨 직원 및 감독자 수준의 직원 등 귀하가 제공하는 모든 직책에 대해 정기적으로 급여에 대한 검토를 실시하십시오. 통계적인 믿을 수 있는 평균에 너의 부의 급료를 비교하십시요. 상당한 차이가있는 경우,이 회사는 시장에 맞춰 유지하기 위해 보장하기 위해 조정을 고려할 필요가있다.

#2–혜택도 필수적이라는 점에 유의하십시오.

직원이 회사에 충실해야하는 주된 이유가 아니더라도 귀하가 제공하는 혜택은 경쟁사가 제공하는 혜택보다 더 나쁘다고 표시 할 수 없습니다.

#3–최전선 관리자,감독자 및 관리자 훈련

사람들이 회사 때문이 아니라 상사 때문에 떠나거나 머무르는 것은 매우 알려져 있습니다. 좋은 매니저 직원 관계는 노동자의 만족 그리고 보유를 위해 결정적이다. 너의 조직안에 매니저가 기술자를 멀리 몰고 있지 않는 것을 지키십시요. 사람들 관리 기술 및 좋은 감독을 개발 하는 데 필요한 필요한 교육을 제공 합니다.

#4–책임과 역할을 명확하게 정의

부서의 각 직책이나 직책에 대한 공식적인 직무 설명을 작성하십시오. 어떤 타입의 결정을 그들자신으로 만들는 허용되고 보고한것을 필요로 하는 까 누구에 너의 직원이 그들에게서 매일 예기되는 것이의 알는 것을 지키십시요.

#5–직원 충성도를 높이고 경력 사다리를 구현하며 직원들이 승진을 위해해야 할 일을 인식하도록 적절한 발전을위한 기회 제공

인력의 강점과 약점을 파악하기 위해 정기적으로 성과 검토를 실시하십시오. 그들의 일에 있는 전진을 찾는 그(것)들을 지도할 지역 향상에서 그(것)들을 원조하십시오. 적절 한 전문 개발 계획 직원 곁에 이유를 제공 합니다.

#6–상여에 표시 대신에 보유 상여를 제공하십시오

노동자의 근속기간은 전형적으로 3,5 또는 10 년의 기간 후에 연례로 절상을 수여되고 휴가 시간을 추가된다. 그럼에도 불구 하 고,왜 1 년 후 직원의 전문 협회에서 유료 회원 등 다른 선임 기반 보상을 제공,유니폼에 대 한 전체 보상 및 지역 체육관에 회원. 보존 패키지는 추가 전문 분야에서 자격 증명으로 전환,더 많은 책임에 걸릴 또는 추가 교육을 받을 기술자의 급여를 인상 하도록 설계 될 수 있습니다. 기술자는 로그인 보너스로 인해 직업에서 직업으로 건너 뛰는 것이 좋습니다,보존 패키지는 유지하는 이유를 제공하는 동안.

#7–누군가가 보유에 대한 책임을 지도록

회사의 이직률을 측정하고 누군가가 그것을 줄이는 책임을 져야합니다. 누원 임직원이 퇴사할 때 여러 직장에서 여러 직장에 책임을 져야 하기 때문에 지주를 장려하는 일은 없습니다.

#8–직원 만족도에 대한 설문 조사 실시

질문하지 않으면 조직에서 무엇이 옳고 그른지 이해할 수 없습니다. 회사의 기능을 확인하려면 정기적으로 직원의 만족도와 관련된 익명의 설문 조사를 실시하십시오. 그들이 더 적은을 원하고 더 많은 것을 원하는 것을 직원에게 물어보십시오.

#9–팀워크 환경 채택

효과적인 팀을 구성하려면 많은 노력이 필요합니다. 그러나 그 결과 생산성 향상,고객 서비스 개선,리소스 활용도 향상 및 사기 증가가 발생합니다.

부서에서 팀 환경을 채택하는 방법

• 모든 사람이 부서의 목적,목표 또는 사명을 이해하도록합니다.
• 참여,토론 및 아이디어 공유를 장려하십시오.
• 직원의 능력과 팀의 요구에 따라 리더십의 책임을 회전.
• 의사결정을 하는 동안 직원들을 참여시키고 협력과 합의를 통해 사인을 하도록 요청한다.
• 팀원들이 성취와 뛰어난 성과에 대해 동료들에게 감사하도록 격려하십시오.

서류 작업 부담 감소:

기술자가 서류 작업에 많은 시간을 할애하면 변경해야 할 때입니다. 서류 작업의 압력은 스트레스와 소진 직원을 추가합니다. 무의미한 서류를 제거하고 서류를 전자 형식으로 변환하십시오. 규제 또는 법적 제한에 따라 서류와 관련 된 부담의 많은 인수 비 기술 관리 직원을 고용.

즐거움을위한 공간 만들기:

성공을 축하하고 이정표에 도달하면 주목하십시오. 생일 파티,점심 식사,직원 외출,창의적인 경연 대회는 사람들이 왜 회사가 훌륭한 직장인지 기억하는 데 도움이 될 것입니다.

부서의 사명 선언문을 적어 두십시오:

모든 사람은 가치 있고 의미있는 목표를 향해 기여하고 있다고 느낄 필요가 있습니다. 부서에 대한 사명 진화를 직원과 함께 얻을,나중에 공개적으로 그래서 모두가 그것을 볼 수 게시 할 수 있습니다. 직원들이 자신의 기여가 어떻게 필수적인지 이해하는지 확인하십시오.

다양한 과제를 제공한다:

작업자의 재능을 확인하고 새로운 영역에서 자신의 능력을 확장하도록 격려한다. 팀의 좋은 중요한 사상가를 알고 장비의 새로운 조각에 응용 프로그램의 교육을 사용자 정의 할 판매자와 함께 작동하도록 요청합니다. 직장은 다양한 도전 과제로 자극을 유지할 수 있습니다.

유연하게 의사 소통:

직원은 관리자가 핵심 문제에 대한 정보를 유지할 때 더 충성하는 경향이 있습니다. 이 작업에 주요 확장 또는 기업 합병 여부,직원은 저녁 뉴스 방송에서 그것을 듣고보다는 당신에게서 그것을 듣고 선호.

학습 장려:

기술자들이 배우고 성장할 수 있는 기회를 창출한다. 세미나,세륨 과정 및 직업적인 회의를 그(것)들을 보상하십시오. 그들과 함께 현재의 저널 기사를 토론하고 부서에 대한 새로운 스케줄링 방법을 연구. 모든 직원이 특정 시간 내에 적어도 하나의 새로운 것을 연구하도록 동기를 부여하십시오. 이런 식으로,당신은 동기 부여,흥분,그리고 헌신적 인 인력을 만들 수있을 것입니다.

유연성:

직원은 일반적으로 직장 밖에서도 약속을 잡습니다. 그들은 사무실 유연한 작업 시간,작업 공유,파트 타임 위치를 제공 하 여 편리 하 게 그들의 생활을 충성 하는 경향이 있다.

당신이 그들을 소중히하는 직원을 표시:

공공 장소에서 정기적으로 뛰어난 성과를 인식하고 조직의 임무를 충족하기 위해 매일 직원에 의해 만들어진 작은 기여에 대해 언급하는 시간을 가지고하는 것이 좋다. 직원이 회사를 좋게 보는 시킨다 것 을 생각하십시요. 직원들에게 최고의 장비와 소모품을 제공하십시오. 시스템,기계 및 소프트웨어를 업그레이드하여 효율적으로 작업할 수 있습니다. 직원의 필요를 돌보는 것은 회사가 그(것)들을 평가한다는 표시이다.

좋은 훈련이 우선 순위라면 마찰에 대처하는 것이 문제가되어서는 안됩니다. 그것으로,직원의 기대는 인정되고 처리되고,더 효과적인 보충 해결책은 받아들인다. 모든 이 끝을 채택해서,직원 감손은 현재 이는 뇌진탕에 비교하여 아니다 문제를 보일 것이다. 적절한 기능은 조직에서 수행 될 수 있으며,감손은 그것으로 기각 될 수 있습니다.

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