CMMI modenhetsnivåer: en veiledning for å optimalisere utviklingsprosesser

Er en utviklingsmodell designet delvis med DET Amerikanske Forsvarsdepartementet for å hjelpe objektivt å vurdere regjeringens entreprenørers utviklingsprosesser. Det bidrar til å måle modenhet av utviklingsprosesser i en bedrift ved hjelp av en skala fra en til fem. Prosesser måles mot kravene I CMMI, som hjelper organisasjoner gjennom hvert nivå når de etablerer formell, målbar og pålitelig programvareutviklingsprosess.

når en bedrift når sluttfasen AV CMMI modenhet, er den i en tilstand av konstant optimalisering av etablerte utviklingsprosesser. CMMI-rammeverket er utviklet for å hjelpe organisasjoner med å nå dette modenhetsnivået ved å veilede prosessutvikling, implementering og vedlikehold. De lavere NIVÅENE AV CMMI modenhet bygger et sterkt fundament for å opprettholde det høyeste nivået av optimalisering. Hver prosess starter i den innledende fasen og utvikler seg gradvis til det endelige modenhetsnivået, ved HJELP AV CMMI som en veiledning for beste praksis.

her er en oversikt over hva HVER CMMI modenhet nivå innebærer, og hvordan organisasjonen kan oppnå dem.

Initial

CMMI Modenhetsnivå 1 er vanligvis et ustabilt miljø hvor en organisasjon er svært reaktiv og slukker branner. I denne innstillingen er prosesser vanligvis ad hoc, og virksomheten er avhengig av bestemte personer for å holde ting flytende. Prosesser er nye og ofte udokumenterte-og bedrifter kan ikke på en pålitelig måte gjenta prosesser. Dette er utgangspunktet for en prosess organisasjonen planlegger å gjenta — før du har stryket ut alle kinks og etablert en rutine.

alle bedrifter starter i begynnelsen når de oppretter en ny utviklingsprosess. Når du har gjentatt — eller forsøkt å gjenta — prosessen, vil du oppdage uventede veisperringer for å løse, justeringer for å gjøre og beregninger for å spore. Du vil naturligvis utvikle seg til høyere nivåer gjennom prøving og feiling, da de vil bidra til å informere forbedringer.

Administrert og repeterbart

på Modenhetsnivå 2 er en organisasjons utviklingsprosesser repeterbare og gir konsistente resultater. På dette stadiet styres alle forretningsprosjekter slik at prosesser ” planlegges, utføres, måles og kontrolleres,”

. På dette nivået er fokus på styring av krav, prosesser, arbeidsprodukter og tjenester. Du vil sikre at alle interessenter er etablert og gitt eierskap over bestemte oppgaver.

Prosesser skal kunne tåle en stresstest for å bevise at selv når ting i organisasjonen ikke går jevnt, gir prosessene fortsatt konsistente og målbare resultater.

Definert

Modenhetsnivå 3 er når organisasjonen din har prosesser som er “godt karakterisert og forstått og beskrevet i standarder, prosedyrer, verktøy og metoder”, i henhold til

. Prosesser bør være veldefinerte og dokumenterte, og de bør kontinuerlig forbedres til en viss grad over tid. Dette nivået gir mer organisering og standardisering til prosessen ved å etablere pålitelighet og effektivitet.

Kvantitativt administrert og i stand

Modenhetsnivå 4 er reservert for prosesser som har nådd et stadium der de kan måles ved hjelp av definerte beregninger som viser hvordan prosessen er gunstig for forretningsdriften.

disse prosessene har gjentatte ganger blitt testet, raffinert og tilpasset under flere forhold på tvers av organisasjonen. Alle sentrale interessenter og prosessbrukere er kompetente i den etablerte prosessen og komfortable å distribuere den i ulike miljøer. Nå skal prosessen lett tilpasses andre prosjekter i organisasjonen og stå som en mal for fremtidig prosessutvikling.

Optimalisering og effektiv

det endelige modenhetsnivået beskriver prosesser som kontinuerlig overvåkes og forbedres etter behov. Prosessene dine bør alltid være fleksible nok til å imøtekomme ny teknologi og innovasjon i organisasjonen. Utviklingsprosesser er ikke ment å være statiske, og det femte og siste modenhetsnivået er ikke et sluttpunkt. Organisasjoner trenger fortsatt å opprettholde et konstant fokus på prosessytelse for å opprettholde det vurderingsnivået.

Prosessvurderinger

organisasjonens prosesser evalueres av en SERTIFISERT CMMI Lead Appraiser — enten en person eller et team av taksere som vil veilede deg gjennom vurderingsprosessen for å identifisere styrker og svakheter. STANDARD CMMI Appraisal Method For Process Improvement (SCAMPI) inkluderer tre metoder: Klasse A, Klasse B og Klasse C.

scampi class A appraisals utføres etter at en organisasjon har implementert endringer og prosessforbedringer og føler at det er på tide å bestemme en ny benchmark ved HJELP AV CMMI framework. Denne typen vurdering tilbyr en modenhet eller evne nivå vurdering, styrker og svakheter i organisatoriske prosesser, meninger om viktige prosessspørsmål og en måte å overvåke forbedring.

scampi klasse b-vurderinger gjøres når en organisasjon må vurdere hvor nær DE er å nå ET MÅL CMMI-Modenhetsnivå, og Det er mindre strenge enn Klasse A-vurderingen. Med en klasse b vurdering, vil du få mer innsikt i prosessen styrker og svakheter, hvor sannsynlig det er at prosessen vil møte CMMI krav, en kritikk av viktige prosessspørsmål og en måte å overvåke og støtte forbedring og fremtidige vurderinger.

scampi klasse C appraisals er utformet for å være rask Og fleksibel-mer Enn Klasse a eller B. Klassen b vurdering treff på nøkkelen må raskt vurdere om organisasjonen er klar FOR SCAMPI Klasse A vurdering. Det brukes også til å vurdere en prosess under utvikling og å overvåke prosessimplementering. Klassen c vurdering vil gi organisasjonen mer innsikt i hvordan du kan forbedre prosesser I HENHOLD TIL CMMI retningslinjer, et sammendrag av prosessen tilstrekkelighet, anbefalinger for forbedring og en database for å overvåke fremtidige appraisals og forbedringer.