5 belangrijkste kwaliteiten van een goede Supervisor

al lang wordt gezegd dat de grootste impact op de beslissing van een werknemer om bij of uit te gaan, een organisatie afhankelijk is van wie ze rapporteren. Goede leidinggevende kwaliteiten zijn een “must-have” voor elke organisatie. Helaas bevorderen organisaties maar al te vaak werknemers die een sterke individuele bijdrage hebben geleverd zonder grondig te beoordelen of ze goede leidinggevende kwaliteiten hebben—of hen te voorzien van training om kritieke hiaten te dichten.

toezichthouders zijn verantwoordelijk voor het doen van de dagelijkse taken via anderen. Zij monitoren en beheren de dagelijkse activiteiten van hun team.

solide toezichthouders kunnen een basis leggen voor vertrouwen, betrokkenheid, betrokkenheid en productiviteit. Aan de andere kant zijn er echter ook enkele belangrijke tekenen van een ineffectieve leider om alert op te zijn. Wanneer toezichthouders niet effectief zijn, kunnen ze de betrokkenheid en productiviteit van werknemers ernstig schaden, wat leidt tot echte bottom-line effecten die het succes van een organisatie kunnen bedreigen.

een effectief trainingsprogramma voor supervisors kan de basis leggen voor de ontwikkeling van huidige, toekomstige en potentiële leiders.

Wat is een leidinggevende

een leidinggevende is een persoon die is geïdentificeerd als iemand die de inspanningen van een groep werknemers zal leiden. De werknemers in die groep zitten in de frontlinie. Toezichthouders staan een stap hoger. Hun primaire verantwoordelijkheid: ervoor zorgen dat het werk efficiënt en effectief wordt gedaan.

wat maakt een goede toezichthouder?

een goede supervisor zijn betekent in staat zijn anderen te motiveren tot effectieve voltooiing van de taak. Goede toezichthouders moeten beschikken over sterke communicatieve vaardigheden en het vermogen om positieve relaties met anderen te vormen. Er zijn een aantal belangrijke kwaliteiten die je moet zoeken in degenen die je identificeert als toezichthoudende leiders voor uw organisaties. Hier kijken we naar vijf kritische kwaliteiten die effectieve toezichthouders moeten hebben.

Management

effectieve toezichthouders moeten over sterke managementvaardigheden beschikken. Hun werk omvat het stimuleren van hun werknemers om hun doelen efficiënt en effectief te bereiken. Daarbij gaat het om procesmanagement en een focus op de productiviteit van het team als geheel. Efficiëntie is cruciaal. Hoe efficiënter medewerkers zijn, hoe winstgevender de organisatie is.

teamspeler

effectieve supervisors moeten ook teamspelers zijn. Ze werken niet alleen met hun medewerkers, maar ook met andere afdelingen. Aangezien zij taken delegeren en hun eigen werknemers motiveren, zullen zij ook hun werk coördineren met andere toezichthouders. Concurrentie en conflicten ontstaan wanneer toezichthouders niet begrijpen hoe de inspanningen van hun teams andere werkteams beïnvloeden. Afdelingen in elke organisatie zijn onderling afhankelijk. Solide teamspelers zijn in staat om samen te werken met anderen om Wederzijdse doelen te bereiken.

doelgericht

succes in een organisatie wordt gemeten door het bereiken van doelstellingen. Doelgerichte toezichthouders hebben een duidelijk inzicht in de resultaten die zij en hun teams moeten bereiken. Hun mentaliteit is gecentreerd rond het bereiken van doelen en het besturen van organisatorische resultaten als ze zich richten op specifieke doelstellingen.

Communicator

communicatie is cruciaal in elke toezichthoudende functie. Goede mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden zijn vereist om effectief met anderen te communiceren, om duidelijke richting te geven en om gerichte feedback te geven die zowel positief als constructief kan zijn.

toezichthouders moeten met impact en duidelijkheid spreken om werknemers te motiveren om efficiënt en effectief te werken. Ineffectieve afdelingen zijn vaak een teken van slecht leiderschap.

luisteraar

ten slotte moeten goede opzichters goede luisteraars zijn. Terwijl het hun taak is om anderen richting te geven, moeten ze bedreven zijn in het uittekenen van anderen en zorgvuldig luisteren naar hun input, zodat ze barrières kunnen verwijderen en een omgeving kunnen creëren die organisatorische doelen bevordert en leidt tot succes.

toezichthouders spelen een rol bij het oplossen van conflicten door zorgvuldig te luisteren naar verschillende perspectieven van werknemers. Dat luisteren impliceert empathie en het vermogen om echt de behoeften van collega ‘ s en anderen te begrijpen.

er zijn een aantal kwaliteiten die toezichthouders moeten hebben om effectief in hun werk te zijn. Hier hebben we behandeld wat we geloven dat de top vijf. Tonen uw begeleiders deze kwaliteiten? Zijn er lacunes die moeten worden aangepakt? Het nemen van de stappen om ervoor te zorgen dat toezichthouders goed voorbereid zijn met de kennis, informatie en ervaringen om effectief te presteren, kan uw hele organisatie ten goede komen.