9 beste manieren om het verloop van de werknemer te controleren-belangrijke Tips

beste manieren om te controleren werknemer verloop-Managing things at work / werving potentiële werknemers / motiveren van de werknemers zijn de gemeenschappelijke dingen die worden uitgevoerd in het bedrijf. Het maakt niet uit hoe groot en sterk het bedrijf is, bedrijven geconfronteerd met veel problemen van tijd tot tijd.

een van de grootste problemen waarmee elk bedrijf, ongeacht de werksector, wordt geconfronteerd, is het verloop van de werknemers. Goede strategieën en ideeën zijn nodig om de groeiende werknemer verloop te controleren.

inkomen is meer dan alleen een baan voor een groot aantal mensen. Het is een essentieel onderdeel van jezelf. Vandaar, een overgang van welke aard dan ook in de carrière is de meest verontrustende ervaringen in het leven. De kosten van medewerkers verloop is extreem hoog als een veel inspanning, tijd, en energie worden geïnvesteerd in het krijgen van de werknemer aan boord, integreren en assimileren met de waarden, cultuur en nuances van het bedrijf van het bedrijf. In eenvoudige woorden, het zou minimaal 3 keer de kosten van de jaarlijkse compensatie.

ongeacht zo ‘ n dure HR-Professional, blijft zich als een imperatieve afdeling gedragen zoals elke andere afdeling. De rol van HR is niet alleen personeelsadministratie of politie. Toch is de verwachting van HR om de rol van strategische business partner te spelen, aangezien het succes van bedrijven afhangt van het menselijk kapitaal en de hefboomwerking van hun potentieel.

overzicht personeelsverloop

het zou hun uitstekende werknemers gedurende de gehele loopbaan in de juiste zakenwereld kunnen behouden, waardoor er geen geld of tijd zou worden uitgetrokken voor verloren productiviteit of werving. Het gaat niet om de ontslagen als gevolg van onvrijwillige aangezien dat veel tijd een zegen in vermomming kan zijn. Als de office manager gepakt wordt voor het stelen van waardevolle spullen uit de voorraadkamer, dan is het bedrijf beter af zonder hen. De personeelsafbraak treedt echter op wanneer de werknemers vrijwillig met pensioen gaan of vertrekken en niet worden vervangen, waardoor het totale personeelsbestand afneemt.

talrijke ongunstige effecten, waaronder over het algemeen slechte bedrijfsprestaties, een laag moreel van de werknemers, en in het slechtste geval meer personeelsafbraak zijn het gevolg van ongecontroleerde personeelsafbraak. De daling van het personeelsbestand zorgt ervoor dat de resterende werknemers werken op de achterblijvende slack – meestal het uitvoeren van de taak, ze zijn niet volledig opgeleid om te presteren of zijn niet de meest geschikte. Waardoor het personeel zich niet gewaardeerd, onderbetaald en overwerkt voelt, wat meer uitputting veroorzaakt. Dergelijke omstandigheden kunnen snel uit de hand lopen en uitgroeien tot de massale uittreding van werknemers, waardoor het bedrijf niet langer in staat is om op hoog niveau te presteren.

Als een kwestie van feit, dat de werknemer verloop statistieken is verbeterd in de afgelopen jaren. Volgens de studie van de Society of Human Resource Management in 2013 is de gemiddelde vrijwillige omzet in de gehele industrie gedaald tot 9% van die van 13% in 2010. Met het herstel tijdens de recessie, mensen hebben de neiging om comfortabele banen die bij hen passen, waardoor ze blijven bij het bedrijf voor een langere periode van tijd te vinden. De organisaties willen echter getuige zijn van een voortdurende daling van het aantal omzet. Oneerlijke uitgaven voor werving zijn uit de hand gelopen, waarbij de omzetkosten van 1992 tot 2007 5 bedragen.8% van het jaarsalaris van de werknemer tot een gigantische 213%, afhankelijk van de vereiste vaardigheden en de baan.Het verliezen van een gewaardeerde werknemer is nooit gunstig voor het bedrijf, maar het verloop van de werknemer hoeft niet zo pijnlijk te zijn. Het creëren van resolute plannen voor onvoorziene gebeurtenissen, met inbegrip van het beheren van de doelstellingen en verwachtingen in nieuwe rollen en de opleiding van andere werknemers, kan de last voor de resterende werknemers te verminderen. Bovendien, tijden van uitputting zou worden verminderd door het aannemen van meer effectieve en sneller-recruiting oplossingen, die dingen meer beheersbaar zou kunnen maken en de last op de corporate wallet te verminderen. Er zijn verschillende manieren waarop de meervoudige hoofdpijn als gevolg van de werknemer uitputting kan worden behandeld, samen met preventie van potentiële neerwaartse spiralen voordat het plaatsvindt.

primaire oorzaken van personeelsverloop

om met de personeelsverloop om te gaan, is het belangrijk om bekend te zijn over de primaire oorzaken van personeelsverloop.

• Mismatch van de functie van de persoon.
• gebrek aan investeringen in het individu in termen van opleiding en middelen in verband met de Software of technische vaardigheden.
• gebrek aan communicatie met de werknemer en onjuiste toe te voegen waardevolle feedback aan de werknemer.
• betere erkenning of beloning voor dezelfde baan bij een ander bedrijf.

de persoon is minder geneigd om te vertrekken als de organisatie de werknemer veel waardeert, waardering toont en iemand op het juiste gebied van talent plaatst met de juiste erkenning.

de eerste 3 punten zijn in vergelijking met het laatste punt gemakkelijk te controleren. De assessment based training en assessment tools zijn van grote waarde voor zowel het bedrijf als het individuele deel ervan.

9 Tips om te gaan met het verloop van de werknemer

door het volgen van een aantal eenvoudige en rechttoe rechtaan beleid kan men de verloop in hun organisatie controleren. De retentie tools zijn als volgt:

# 1 – bieden van billijke en bescheiden salarissen

eerlijke compensatie alleen zal de loyaliteit van de werknemer niet garanderen, maar het aanbieden van lonen onder de markt maakt het waarschijnlijker dat de werknemer op zoek zou gaan naar een baan op een andere plaats. Volgens het onderzoek, als de inkomens achterblijven meer dan 10 procent op vergelijkbare banen in andere bedrijven in de stad, de werknemer is meer kans om bout. Om de werknemers te onderhouden, voeren beoordelingen van de salarissen regelmatig voor alle titels die u biedt-ervaren personeel, instap-niveau personeel en supervisor niveau personeel. Vergelijk het salaris van uw afdeling met betrouwbare gemiddelden die statistisch zijn. Als er aanzienlijke verschillen, het bedrijf moet overwegen het maken van aanpassingen om ervoor te zorgen om te blijven in lijn met de markt.

# 2-Merk op dat de voordelen ook noodzakelijk zijn

zelfs als de voordelen niet de primaire reden zijn voor de werknemer om bij het bedrijf te blijven, kunnen de voordelen die door u worden aangeboden niet slechter worden gemarkeerd dan die welke door uw concurrenten worden aangeboden.

# 3-Train uw frontlinie managers, supervisors en beheerders

het is zeer bekend dat mensen vertrekken of blijven vanwege hun bazen en niet vanwege het bedrijf. Een goede manager-werknemer relatie is cruciaal voor de tevredenheid en het behoud van de werknemer. Zorg ervoor dat de managers in uw organisatie de technologen niet wegjagen. Hen voorzien van de nodige opleiding die nodig is om people management vaardigheden en goed toezicht te ontwikkelen.

# 4-Definieer de verantwoordelijkheden en rollen duidelijk

Maak een formele functieomschrijving voor elke functie of titel in uw afdeling. Zorg ervoor dat uw werknemer op de hoogte is van wat er dagelijks van hen wordt verwacht, wat voor soort beslissingen ze zelf mogen nemen en aan wie ze moeten rapporteren.

# 5-bieden mogelijkheden voor adequate promotie

om de loyaliteit van werknemers te bevorderen, een carrièreladder te implementeren en ervoor te zorgen dat werknemers zich bewust zijn van wat ze moeten doen om een promotie te verdienen. Om het sterke punt en de zwakte van het personeel te identificeren, voert u regelmatig prestatiebeoordelingen uit. Help hen bij het verbeteren van de gebieden die hen zullen leiden om vooruitgang in hun werk te zoeken. Een goede professionele ontwikkeling plan biedt de werknemer een reden om te blijven.

# 6 – Zorg voor retentiebonussen in plaats van een teken op bonussen

de levensduur van de werknemer wordt doorgaans jaarlijks verhoogd en vakantietijd toegevoegd na de periode van drie, vijf of tien jaar. Toch, waarom niet bieden andere anciënniteit gebaseerde beloningen, zoals betaald lidmaatschap van de beroepsvereniging van de werknemer na een jaar, volledige terugbetaling voor de uniformen en lidmaatschap van een lokale sportschool. Retentiepakketten kunnen worden ontworpen om de salarissen te verhogen van de technologen die in referenties in extra gespecialiseerde gebieden worden omgezet, meer verantwoordelijkheden op zich nemen of extra onderwijs krijgen. Technologen worden aangemoedigd om van baan naar Baan over te slaan vanwege sign-on bonussen, terwijl retentiepakketten redenen bieden om te blijven.

# 7-Maak iemand verantwoordelijk voor retentie

meet de omzet van het bedrijf en houd iemand verantwoordelijk voor het verminderen ervan. NNoo one wordt verantwoordelijk gehouden op verschillende werkplekken op verschillende werkplekken wanneer werknemers vertrekken, dus er wordt niets gedaan om het houden aan te moedigen.

# 8-onderzoek uitvoeren naar werknemerstevredenheid

u zult niet in staat zijn om te begrijpen wat er goed of fout gaat in de organisatie, tenzij u er naar vraagt. Om de werking van het bedrijf te controleren, voert u regelmatig een anonieme enquête uit met betrekking tot de tevredenheid van de werknemer. Vraag de werknemer wat ze minder willen en wat ze meer willen.

# 9-Adopteer een omgeving van teamwerk

om een effectief team op te bouwen, moeten er veel inspanningen worden geleverd. Het resultaat is echter een grotere productiviteit, een betere klantenservice, een beter gebruik van middelen en een verhoogd moreel.

hoe een teamomgeving in de afdeling te adopteren

• zorg ervoor dat iedereen het doel, het doel of de missie van de afdeling begrijpt.
• participatie, discussie en uitwisseling van ideeën aanmoedigen.
• afhankelijk van de capaciteiten van de werknemer en de behoeften van het team rouleer de verantwoordelijkheden van het leiderschap.
• Betrek de werknemers bij het nemen van een beslissing en vraag hen om door samenwerking en consensus tekenen te maken.
• inspireer teamgenoten om hun collega ‘ s te waarderen voor prestaties en superieure prestaties.

vermindering van de papierwerk:

het is tijd voor veranderingen als de technologen veel tijd besteden aan het indienen van papierwerk. De druk van papierwerk draagt bij aan de stress en burn-out van de werknemers. Elimineer het onnodige papierwerk, zet het papierwerk om in elektronisch formaat. Huur niet-tech administratief personeel over te nemen zo veel van de last in verband met het papierwerk volgens de wettelijke of wettelijke beperkingen.

maak ruimte voor plezier:

Vier succes en spot uit wanneer mijlpalen zijn bereikt. Verjaardagsfeestjes, potluck lunches, werknemer Uitjes, creatieve wedstrijden zullen mensen helpen om te onthouden waarom het bedrijf is een geweldige werkplek.

noteer een mission statement voor de afdeling:

iedereen moet het gevoel hebben dat hij bijdraagt aan een waardevol, zinvol doel. Ga samen met uw medewerkers om een mission statement voor de afdeling te ontwikkelen, en later publiekelijk te posten, zodat iedereen het kon zien. Zorg ervoor dat medewerkers begrijpen hoe hun bijdrage essentieel is.

Geef een reeks opdrachten:

Identificeer het talent van uw werknemer en moedig hen aan om hun vaardigheden op nieuwe gebieden uit te breiden. Ken een goede kritische denker in het team vraag hen om samen te werken met de verkoper om de training van de toepassingen op een nieuw stuk apparatuur aan te passen. De werkplek kan gestimuleerd worden met diverse uitdagende opdrachten.

Communiceer flexibel:

werknemers zijn meestal loyaler wanneer de managers hen op de hoogte houden van de belangrijkste kwesties. Of het nu gaat om een grote uitbreiding of een bedrijfsfusie in het werken, de werknemer zou liever horen van u in plaats van het horen van het avondnieuws.

leren aanmoedigen:

kansen creëren voor de technologen om te leren en te groeien. Compensatie voor seminars, CE-cursussen en professionele vergaderingen. Bespreek tijdschriftartikelen van de huidige tijd met hen en bestudeer een nieuwe planningsmethode voor de afdeling. Motiveer elke werknemer om ten minste één nieuw ding te bestuderen binnen een bepaalde tijdspanne. Op deze manier, je zou in staat zijn om een gemotiveerde, opgewonden, en geëngageerd personeel te creëren.

wees flexibel:

de werknemers hebben gewoonlijk ook verplichtingen buiten hun werkplek. Ze hebben de neiging om loyaal te zijn als het kantoor maakt hun leven gemakkelijk door het aanbieden van flexibele werktijden, job sharing, part-time posities.

Toon uw medewerkers dat u ze waardeert:

het is goed om in het openbaar en regelmatig uitstekende prestaties te erkennen en neem de tijd om commentaar te leveren op de kleine bijdragen die het personeel dagelijks levert om de taken van de organisatie te vervullen. Vergeet niet dat het personeel maakt het bedrijf er goed uitzien. Geef de medewerkers de beste apparatuur en benodigdheden. Upgrade de systemen, machines en software zodat ze efficiënt kunnen werken. Het verzorgen van de behoeften van de werknemer is een indicatie dat het bedrijf ze waardeert.

omgaan met het verloop zou geen probleem moeten zijn als goede training een prioriteit is. Hiermee worden de verwachtingen van de medewerkers erkend en beheerd en worden effectievere wervingsoplossingen omarmd. Door het aannemen van al deze tips, werknemer verloop lijkt geen probleem in vergelijking met de hersenschudding is het op dit moment. Goed functioneren kan worden uitgevoerd in de organisatie, en de uitputting kan worden overruled met het.

Aanbevolen artikelen

hier zijn enkele artikelen die u zullen helpen om meer details te krijgen over het verloop van de werknemer, dus ga gewoon door de link.

1. Intranetfuncties
2. behoud van werknemers
3. behoud van diensten
4. juiste functie in Excel