Wat is Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma is een wereldwijd bewezen methodologie voor de duurzame en aantoonbare verbetering van processen en organisaties. Het biedt een aanpak waarmee organisaties op gestructureerde wijze concrete resultaten kunnen bereiken (definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren of DMAIC) met continue verbetering.

het uitgangspunt is de focus op wat klanten echt belangrijk vinden en dit te realiseren in processen. Niet meer en niet minder. Met deze aanpak worden de kosten verlaagd, de klanttevredenheid verhoogd en de doorlooptijd verkort. De kracht van deze aanpak is dat het gebruik maakt van bestaande kennis en ervaring van mensen binnen de processen.

de Lean Six Sigma-methode verbetert zowel het proces als de kwaliteit. Lean streeft naar meer flow en het genereren van waarde. Six Sigma streeft naar stabiele en effectieve processen. In combinatie versterken ze elkaar en vullen ze elkaar volledig aan.

1. Wat zijn de voordelen?
2. Wat zijn de verschillende rollen?
3. Wat is mager
4. Wat is Six Sigma?

Wat zijn de voordelen van het gebruik van lean Six sigma?

organisaties worden dagelijks geconfronteerd met stijgende kosten en toenemende concurrentie. Met Lean Six Sigma kunt u deze problemen bestrijden en uw bedrijf laten groeien:

• winst verhogen
• kosten verlagen
• efficiëntie en effectiviteit verbeteren
• werknemers helpen ontwikkelen

wat zijn de verschillende rollen in lean Six sigma?

procesverbetering is een uitdaging. Als de juiste mensen met de juiste Lean Six Sigma skills betrokken zijn, kan er significante en blijvende verandering worden bereikt. Het gebruik van de term ‘riemen’, bands in het Nederlands, komt uit Karate. Dit geeft de verschillende vaardigheidsniveaus aan. Hier zijn de belangrijkste rollen in Lean Six Sigma:

• gele gordel; begrijpt de basis van Lean Six Sigma. Geeft procesproblemen door aan groene & zwarte banden. Neemt deel aan projectteams en ontvangt JIT (just-In-time) training.
• Orange Belt; kan de basisprincipes van Lean Six Sigma op een praktische manier toepassen. Vermogen om kleine verbeterprojecten te leiden.
• Green Belt; Start en beheer Lean Six Sigma-projecten. Heeft Lean Six Sigma expertise maar in minder detail dan zwarte banden. Biedt JIT (just-In-time) training aan anderen.
• zwarte band; rapporteert rechtstreeks aan een Master zwarte band. Heeft geavanceerde expertise in Lean Six Sigma. Treedt op als coach, mentor, docent en projectleider voor projectteams.
• Master Black Belt; werkt samen met leiders om hiaten te identificeren en (verbeter) projecten te selecteren. Verzorgt coaching, mentorschap, treedt op als docent en leidt zelfstandig projecten. Verantwoordelijk voor Lean Six Sigma implementatie en cultuurverandering in een bedrijf.

Lean Six Sigma werd ontwikkeld op basis van twee methodologieën: Lean en Six Sigma.

Wat is mager?

Lean ‘ s fundamentals zijn terug te voeren op Toyota Production Systems (TPS). De Japanse Taiichi Ohno is de oprichter en gebaseerd op ontwikkelingen uit innovaties van bijvoorbeeld Henry Ford en methodologieën zoals Business Process Redesign.

1. Lean begint met het bepalen van de toegevoegde waarde voor de klant; een product of dienst die aan bepaalde voorwaarden voldoet.
2. het proces dat deze waarde produceert, de zogenaamde waardestroom, wordt dan toegewezen.
3. door deze oefening wordt duidelijk waar afvalstoffen zich bevinden en kan een verbeterd proces met “flow” worden gemaakt. Deze afvalstoffen worden transparant door het verzamelen van gegevens hierover en samen met de mensen in het proces verbetert het proces stap voor stap.
4. dan kijk je hoe je het proces zo kunt instellen dat het begint wanneer de klant erom vraagt en dan precies op tijd levert, wanneer de klant het wil.
5. mensen in de organisatie zullen zien waar verbeteringen kunnen worden aangebracht en werken aan hun eigen verbeteringen. Zo ontstaat een organisatie waarin proces-breed denken en alles gericht is op het op een slimme, effectieve en efficiënte manier doen wat de klant vraagt.

►Lees meer in ” Wat is Lean?”

Wat is six sigma?

Six Sigma werd ontwikkeld in dezelfde tijd als Lean en is meer data-driven. De methode werd ontwikkeld door Motorola en op grote schaal en zeer succesvol toegepast door General Electric.

de gestructureerde projectbenadering definieer, meet, analyseer, verbeter en controle (DMAIC) zorgt ervoor dat de onderliggende oorzaak van een probleem eerst wordt gevonden voordat een oplossing wordt geïmplementeerd. Door het DMAIC-Model toe te passen gebruikt u de capaciteiten van uw medewerkers binnen de organisatiestructuur op een efficiënte en intelligente manier om zo veel mogelijk waarde te creëren voor de klant. Een variant van dit model is de Dmadv of DFSS (Design For Six Sigma): definiëren, meten, analyseren, ontwerpen en verifiëren. Door de belangrijke indicatoren van het bedrijf te bepalen en te meten, wordt duidelijk waar verbeteringen nodig zijn. Het Management ontvangt hiervoor targets en tools via Six Sigma en dit creëert een gestructureerd verbeteringsmodel. Net als bij Lean is dit gebaseerd op de toegevoegde waarde voor de klant.

►Lees meer in Wat is Six Sigma?

Six Sigma en Lean

de twee methoden zijn zeer complementair omdat ze beide uitgaan van de wensen van de klant, het proces en het samen met de werknemers verbeteren. Lean Six Sigma pakt bedrijfsproblemen in de kern aan en zorgt voor continue verbetering.