5 Najważniejsze cechy dobrego przełożonego

od dawna mówi się, że największy wpływ na decyzję pracownika o pozostaniu lub odejściu, organizacja zależy od tego, komu się zgłasza. Dobre cechy przełożonego są “must-have” dla każdej organizacji. Niestety zbyt często organizacje promują pracowników, którzy byli silnymi indywidualnymi współpracownikami, bez dokładnej oceny, czy mają dobre cechy przełożonego-lub zapewniają im szkolenia w celu usunięcia krytycznych luk.

nadzorcy są odpowiedzialni za wykonywanie codziennych zadań przez innych. Monitorują i zarządzają codziennymi czynnościami swojego zespołu.

solidni przełożeni mogą położyć fundament pod zaufanie, zaangażowanie, zaangażowanie i produktywność. Z drugiej strony jednak istnieją również ważne oznaki nieskutecznego lidera, na który należy być czujnym. Gdy przełożeni są nieskuteczni, mogą poważnie zaszkodzić zaangażowaniu pracowników i produktywności, prowadząc do rzeczywistych skutków finansowych, które mogą zagrozić sukcesowi organizacji.

skuteczny program szkoleniowy dla przełożonych może położyć podwaliny pod rozwój obecnych, przyszłych i potencjalnych liderów.

czym jest przełożony

przełożony to osoba, która została zidentyfikowana jako osoba, która będzie kierować wysiłkami grupy pracowników. Pracownicy tej grupy są na pierwszej linii. Przełożeni są o krok wyżej. Ich główna odpowiedzialność: zapewnienie, że praca jest wykonywana skutecznie i skutecznie.

co czyni dobrego przełożonego?

bycie dobrym przełożonym oznacza umiejętność motywowania innych do skutecznego wykonywania zadań. Dobrzy przełożeni muszą mieć silne umiejętności komunikacyjne i zdolność do tworzenia pozytywnych relacji z innymi. Istnieje kilka kluczowych cech, które należy szukać w tych, którzy identyfikują się jako liderów nadzoru dla organizacji. Tutaj przyjrzymy się pięciu kluczowym cechom, które muszą mieć skuteczni nadzorcy.

Zarządzanie

efektywni przełożeni muszą mieć silne umiejętności zarządzania. Ich praca polega na zachęcaniu pracowników do efektywnego i efektywnego osiągania celów. Wymaga to zarządzania procesami i skupienia się na produktywności całego zespołu. Wydajność ma kluczowe znaczenie. Im wydajniejsi są pracownicy, tym bardziej opłacalna jest organizacja.

Gracz zespołowy

skuteczni nadzorcy muszą być również graczami zespołowymi. Będą współpracować nie tylko ze swoimi pracownikami, ale także z innymi działami. Delegując zadania i motywując własnych pracowników, będą również koordynować pracę z innymi przełożonymi. Konkurencja i konflikt pojawiają się, gdy przełożeni nie rozumieją, w jaki sposób wysiłki ich zespołów wpływają na inne zespoły robocze. Działy w każdej organizacji są współzależne. Solidni gracze zespołowi są w stanie współpracować z innymi, aby osiągnąć wspólne cele.

zorientowanie na cele

sukces w każdej organizacji mierzy się poprzez osiągnięcie celów. Zorientowani na cele przełożeni mają jasne zrozumienie wyników, które oni i ich zespoły muszą osiągnąć. Ich nastawienie koncentruje się na osiąganiu celów i kierowaniu wynikami organizacyjnymi, ponieważ koncentrują się na konkretnych celach.

Komunikator

komunikacja jest krytyczna w każdej pozycji Nadzorczej. Dobre umiejętności komunikacji werbalnej i pisemnej są wymagane, aby skutecznie współdziałać z innymi, aby zapewnić jasny kierunek i dać skoncentrowaną informację zwrotną, która może być zarówno pozytywna, jak i konstruktywna.

przełożeni muszą mówić z pełnym przekonaniem i jasnością, aby zmotywować pracowników do efektywnej i efektywnej pracy. Nieskuteczne działy są często oznaką słabego przywództwa.

słuchacz

wreszcie dobrzy przełożeni muszą być dobrymi słuchaczami. Podczas gdy ich praca polega na nadawaniu innym kierunku, muszą być biegli w wyciąganiu innych i uważnym wsłuchiwaniu się w ich wkład, aby mogli usunąć bariery i stworzyć środowisko, które sprzyja celom organizacyjnym i prowadzi do sukcesu.

przełożeni odgrywają rolę w rozwiązywaniu konfliktów, uważnie wsłuchując się w różne perspektywy pracowników. To słuchanie wiąże się z empatią i umiejętnością prawdziwego zrozumienia potrzeb współpracowników i innych.

jest wiele cech, które muszą być skuteczne w swojej pracy. Tutaj omówiliśmy to, co uważamy za pierwszą piątkę. Czy twoi przełożeni wykazują te cechy? Czy istnieją luki, którymi należy się zająć? Podjęcie kroków w celu zapewnienia, że przełożeni są dobrze przygotowani z wiedzą, informacjami i doświadczeniem do skutecznego działania, może przynieść korzyści całej organizacji.