9 najlepszych sposobów na kontrolowanie pracownika-Ważne wskazówki

najlepsze sposoby, aby kontrolować pracownik ścieranie-Zarządzanie rzeczy w pracy / Rekrutacja potencjalnych pracowników / Motywowanie pracowników są wspólne rzeczy, które są przeprowadzane w firmie. Bez względu na to, jak duża i silna jest firma, firmy od czasu do czasu borykają się z wieloma problemami.

jednym z głównych problemów, z jakimi boryka się każda firma niezależnie od sektora pracy, jest wyniszczenie pracowników. Odpowiednie strategie i pomysły są wymagane do kontrolowania rosnącego wskaźnika ścierania pracowników.

dochód jest czymś więcej niż tylko pracą dla dużej liczby ludzi. Jest istotną częścią siebie. Stąd wszelkiego rodzaju Przejście W karierze jest najbardziej niepokojącymi doświadczeniami w życiu. Koszt wytarcia pracownika jest niezwykle wysoki, ponieważ wiele wysiłku, czasu i energii jest inwestowanych w pozyskanie pracownika na pokład, integrację i asymilację z wartościami, kulturą i niuansami firmy. W prostych słowach, może to być minimum 3-krotność kosztu rocznego odszkodowania.

niezależnie od tak kosztownego profesjonalisty HR, zachowuj się jak imperatywny dział, jak każdy inny dział. Rola HR to nie tylko administracja personalna czy policja. Jednak od HR oczekuje się roli strategicznego partnera biznesowego, ponieważ sukces firm zależy od kapitału ludzkiego i wykorzystania ich potencjału.

przegląd wyniszczenia pracowników

można by zachować doskonałych pracowników przez całą karierę w odpowiednim świecie biznesu, nie zwiększając pieniędzy ani czasu na utratę produktywności lub rekrutację. Nie chodzi o zwolnienia z powodu mimowolnego, ponieważ może to być błogosławieństwo w przebraniu. Jeśli kierownik biura zostanie przyłapany na kradzieży cennych rzeczy z magazynu, firmie będzie lepiej bez nich. Jednak wyczerpanie siły roboczej następuje, gdy pracownicy dobrowolnie przechodzą na emeryturę lub odchodzą i nie są zastępowani, zmniejszając ogólną siłę roboczą.

liczne niekorzystne skutki, w tym ogólne słabe wyniki firmy, niskie morale pracowników, w najgorszym przypadku większe ścieranie pracowników są spowodowane niekontrolowanym ścier pracowników. Spadek siły roboczej powoduje, że pozostali pracownicy pracują na luzie pozostawionym w tyle-głównie wykonują zadanie, nie są całkowicie przeszkoleni do wykonywania lub nie są najlepiej dopasowani. Co z kolei sprawia, że personel czuje się niedoceniany, niedostatecznie opłacany i przepracowany, co powoduje większe wyniszczenie. Takie warunki mogą szybko wymknąć się spod kontroli i przekształcić się w masowe wyjście pracowników, wyłączając zdolność firmy do wykonywania na wysokim poziomie.

w rzeczywistości statystyki dotyczące ścierania pracowników uległy poprawie w ostatnich latach. Zgodnie z badaniem Society of Human Resources Management w 2013 r. średnie dobrowolne obroty we wszystkich branżach spadły do 9% z 13% w 2010 r. Z odzysku nad recesji, ludzie mają tendencję do znalezienia komfortowych miejsc pracy, które im odpowiadają, co powoduje, że pozostają w firmie przez dłuższy okres czasu. Jednak organizacje chciałyby być świadkami ciągłego spadku liczby obrotów. Nieuczciwe wydatki na rekrutację wymknęły się spod kontroli, a koszty obrotów w latach 1992-2007 sięgały 5.8% rocznego wynagrodzenia pracownika do gigantycznego 213%, w zależności od wymaganych umiejętności i pracy.

utrata cenionego pracownika nigdy nie jest korzystna dla firmy, jednak ścieranie pracowników nie musi być tak bolesne. Tworzenie zdecydowanych planów na nieprzewidziane wydarzenia, w tym zarządzanie celami i oczekiwaniami na nowych stanowiskach oraz szkolenie innych pracowników, może zmniejszyć obciążenie pozostałych pracowników. Ponadto czas wytarcia uległby skróceniu dzięki zastosowaniu bardziej skutecznych i szybszych rozwiązań rekrutacyjnych, które mogłyby ułatwić zarządzanie i zmniejszyć obciążenie portfela korporacyjnego. Istnieją różne sposoby, dzięki którym wiele bólów głowy ze względu na pracownika ścieranie może być obsługiwane, wraz z zapobieganiem potencjalnych spirali w dół, zanim to nastąpi.

podstawowe przyczyny ścierania się pracowników

aby poradzić sobie ze ścier pracownika, ważne jest, aby wiedzieć o podstawowych przyczynach ścierania się pracowników.

• brak inwestycji w jednostkę w zakresie szkoleń i zasobów związanych z Oprogramowaniem lub umiejętnościami technologicznymi.
• brak komunikacji z pracownikiem i niewłaściwe dodawanie cennych informacji zwrotnych do pracownika.
• lepsze uznanie lub wynagrodzenie za tę samą pracę w innej firmie.

osoba jest mniej skłonna do odejścia, jeśli organizacja bardzo ceni pracownika, okazuje uznanie i umieszcza go w odpowiednim obszarze talentów z odpowiednim uznaniem.

pierwsze 3 punkty można łatwo kontrolować w porównaniu do ostatniego punktu. Szkolenia i narzędzia oceny oparte na ocenie mają wielką wartość zarówno dla firmy, jak i dla jednostki.

9 wskazówki, jak radzić sobie ze ścier pracownika

stosując się do kilku prostych i prostych zasad, można kontrolować ścieranie w swojej organizacji. Narzędzia Do Przechowywania są następujące:

#1 – oferowanie sprawiedliwych i skromnych wynagrodzeń

uczciwe wynagrodzenie nie gwarantuje lojalności pracownika, ale oferowanie płac poniżej rynku zwiększa prawdopodobieństwo, że pracownik będzie szukał pracy w innym miejscu. Jak wynika z badań, jeśli dochody pozostają w tyle za ponad 10 procent na podobnych stanowiskach w innych firmach w całym mieście, pracownik jest bardziej skłonny do bolt. Aby utrzymać pracowników, regularnie przeprowadzaj przeglądy wynagrodzeń dla wszystkich stanowisk, które oferujesz-doświadczonych pracowników, pracowników na poziomie podstawowym i pracowników na poziomie przełożonego. Porównaj wynagrodzenie swojego działu z wiarygodnymi średnimi, które są statystyczne. Jeśli istnieją znaczne różnice, firma musi rozważyć wprowadzenie korekt, aby zapewnić utrzymanie zgodności z rynkiem.

#2-zauważ, że świadczenia są również konieczne

nawet jeśli świadczenia nie są głównym powodem, dla którego pracownik trzyma się firmy, korzyści oferowane przez Ciebie nie mogą być oznaczone gorzej niż te oferowane przez konkurentów.

#3-trenuj menedżerów, przełożonych i administratorów

wiadomo, że ludzie odchodzą lub zostają z powodu swoich szefów, a nie z powodu firmy. Dobra relacja menedżer-pracownik ma kluczowe znaczenie dla satysfakcji i utrzymania pracownika. Upewnij się, że menedżerowie w Twojej organizacji nie przepędzają technologów. Zapewnić im niezbędne szkolenia, które są niezbędne do rozwijania umiejętności zarządzania ludźmi i dobrego nadzoru.

# 4-jasno określ obowiązki i role

Stwórz formalny Opis stanowiska dla każdego stanowiska lub tytułu w swoim dziale. Upewnij się, że twój pracownik jest świadomy tego, czego oczekuje od niego na co dzień, jakiego rodzaju decyzje może podejmować samodzielnie i komu musi się zgłosić.

#5 – oferowanie możliwości odpowiedniego awansu

w celu promowania lojalności pracowników, wdrożenia drabiny kariery i zapewnienia, że pracownicy są świadomi tego, co muszą zrobić, aby zdobyć awans. Aby zidentyfikować mocną stronę i słabość pracowników, regularnie przeprowadzaj przeglądy wydajności. Pomóc im w ulepszaniu obszarów, które doprowadzą ich do poszukiwania postępu w ich pracy. Odpowiedni plan rozwoju zawodowego zapewnia pracownikowi powód do pozostania w pobliżu.

#6-Zapewnij premie za utrzymanie zamiast znaku na bonusach

długowieczność pracownika jest zazwyczaj przyznawana corocznie podwyżka i dodaje czas urlopu po okresie trzech, pięciu lub dziesięciu lat. Niemniej jednak, dlaczego nie zaoferować innych nagród opartych na stażu pracy, takich jak płatne członkostwo w Stowarzyszeniu zawodowym pracownika po roku, pełny zwrot kosztów za mundury i członkostwo w lokalnej siłowni. Pakiety retencyjne mogą być zaprojektowane w celu podniesienia wynagrodzeń technologów, którzy zamieniają się w referencje w dodatkowych wyspecjalizowanych dziedzinach, biorą na siebie więcej obowiązków lub uzyskują dodatkowe wykształcenie. Technologowie są zachęcani do przeskakiwania z pracy do pracy z powodu bonusów logowania, podczas gdy pakiety retencji oferują powody, aby pozostać.

#7 – spraw, aby ktoś był odpowiedzialny za utrzymanie

Zmierz wskaźnik obrotów firmy i pociągnij kogoś do odpowiedzialności za jego zmniejszenie. NNoo one jest odpowiedzialne w kilku miejscach pracy w kilku miejscach pracy, gdy pracownicy odchodzą, więc nic nie robi się, aby zachęcić do trzymania.

# 8-Przeprowadź ankietę na temat satysfakcji pracowników

nie będziesz w stanie zrozumieć, co dzieje się dobrze, a co nie, jeśli o to nie zapytasz. Aby sprawdzić funkcjonowanie firmy, regularnie przeprowadzaj anonimową ankietę związaną z satysfakcją pracownika. Zapytaj pracownika, czego chce mniej, a czego więcej.

#9 – przyjęcie środowiska pracy zespołowej

aby zbudować skuteczny zespół, należy podjąć wiele wysiłku. Rezultatem jest jednak większa produktywność, lepsza obsługa klienta, lepsze wykorzystanie zasobów i zwiększone morale.

jak zaadoptować środowisko zespołu w dziale

• upewnij się, że wszyscy rozumieją cel, cel lub misję działu.
• zachęcaj do uczestnictwa, dyskusji i dzielenia się pomysłami.
• w zależności od umiejętności pracownika i potrzeb zespołu rotacja obowiązków przywódczych.
• zaangażuj pracowników podczas podejmowania decyzji i poproś ich o podpisanie poprzez współpracę i konsensus.
• Zainspiruj kolegów do doceniania swoich kolegów za osiągnięcia i doskonałą wydajność.

zmniejsz obciążenie papierkową robotą:

czas na zmiany, jeśli technolodzy spędzają dużo czasu na wypełnianiu papierkowej roboty. Presja papierkowej roboty przyczynia się do stresu i wypalenia pracowników. Wyeliminuj zbędne formalności, przekonwertuj dokumenty na format elektroniczny. Zatrudnić pracowników administracyjnych nie-tech przejąć jak najwięcej obciążeń związanych z dokumentacją zgodnie z ograniczeniami regulacyjnymi lub prawnymi.

Zrób miejsce dla przyjemności:

świętuj sukces i zauważaj, gdy osiągniesz kamienie milowe. Przyjęcia urodzinowe, obiady, wyjazdy pracownicze, kreatywne konkursy pomogą ludziom przypomnieć sobie, dlaczego firma jest świetnym miejscem pracy.

zanotuj misję działu:

każdy musi czuć, że przyczynia się do wartościowego, znaczącego celu. Dogadaj się ze swoimi pracownikami, aby opracować deklarację misji dla działu, a później opublikuj ją publicznie, aby wszyscy mogli ją zobaczyć. Upewnij się, że pracownicy rozumieją, w jaki sposób ich wkład jest niezbędny.

podaj zakres zadań:

Zidentyfikuj talent swojego pracownika i zachęć go do rozciągnięcia swoich umiejętności w nowych obszarach. Poznaj dobrego krytycznego myśliciela w zespole poproś go o współpracę ze sprzedawcą w celu dostosowania szkolenia aplikacji na nowym sprzęcie. Miejsce pracy może być stymulowane różnymi trudnymi zadaniami.

komunikuj się elastycznie:

Pracownicy są bardziej lojalni, gdy menedżerowie informują ich o kluczowych kwestiach. Niezależnie od tego, czy jest to poważna ekspansja, czy fuzja korporacyjna w pracy, pracownik wolałby usłyszeć ją od ciebie, niż usłyszeć ją z wieczornych wiadomości.

zachęcaj do nauki:

tworzenie możliwości dla technologów do nauki i rozwoju. Zrekompensuj im seminaria, kursy CE i profesjonalne spotkania. Omów z nimi artykuły z czasopism i poznaj nową metodę planowania dla działu. Zmotywuj każdego pracownika do nauki co najmniej jednej nowej rzeczy w określonym czasie. W ten sposób będziesz w stanie stworzyć zmotywowaną, podekscytowaną i zaangażowaną siłę roboczą.

Bądź elastyczny:

pracownicy zwykle mają zobowiązania również poza miejscem pracy. Wydają się być lojalni, jeśli biuro sprawia, że ich życie jest wygodne, oferując elastyczne godziny pracy, dzielenie się pracą, stanowiska w niepełnym wymiarze godzin.

pokaż swoim pracownikom, że ich cenisz:

dobrze jest publicznie i regularnie doceniać wybitne osiągnięcia i poświęcać czas na komentowanie drobnych wkładów pracowników na co dzień w celu realizacji misji organizacji. Pamiętaj, że personel sprawia, że firma wygląda dobrze. Daj pracownikom najlepszy sprzęt i materiały eksploatacyjne. Uaktualnij systemy, Maszyny i oprogramowanie, aby mogły pracować wydajnie. Dbanie o potrzeby pracownika jest oznaką, że firma je ceni.

radzenie sobie z wyniszczeniem nie powinno być problemem, jeśli dobre szkolenie jest priorytetem. Dzięki niemu oczekiwania pracowników są rozpoznawane i zarządzane, a skuteczniejsze rozwiązania rekrutacyjne są uwzględniane. Przyjmując wszystkie te wskazówki, ścieranie pracowników nie wydaje się problemem w porównaniu do wstrząsu mózgu, który obecnie jest. Prawidłowe funkcjonowanie może być przeprowadzone w organizacji,a ścieranie może zostać unieważnione.

Polecane artykuły

oto kilka artykułów, które pomogą ci uzyskać więcej szczegółów na temat ścierania pracowników, więc po prostu przejdź przez link.

1. funkcje intranetu
2. utrzymanie pracowników Promuj
3. utrzymanie usług
4. poprawna funkcja w Excelu